H集团公司绩效管理现状调查问卷[复制][复制]

尊敬的员工、领导：
       您好！为全面了解H集团公司绩效管理体系的现状，识别存在的问题，以便进一步优化绩效管理体系，我们开展本次问卷调查。本问卷采用匿名方式填写，所有数据仅用于学术研究，我们将严格保密您的个人信息。请您根据自身的实际感受与情况，如实填写以下问题。感谢您的支持与配合！
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一、基本信息
男
女
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2.年龄:
30岁及以下
31-40岁
41-50 岁
51岁及以上
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3.所在单位:
H集团公司
H集团下属子公司
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4.入H集团工作年限:
3 -5年
6-10 年
11 年及以上
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5.岗位层级:
员工
H集团公司中层或子公司高管
H集团公司高管
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二、绩效计划与指标设计维度
2.1.绩效计划能够紧密结合集团整体战略目标。
很不满意
很满意
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2.2.绩效指标的设计清晰具体，评分可量化、可衡量（避免模糊抽象的表述）。
很不满意
很满意
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2.3.绩效计划制定过程中，有进行充分沟通，被考核者能够参与自身绩效指标的讨论与确定。
很不满意
很满意
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2.4.绩效指标覆盖了被考核者核心工作职责，无遗漏或冗余的指标。
很不满意
很满意
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三、绩效执行与过程管理维度
3.1. 为被考核者提供了完成绩效指标所需的资源支持与指导（如培训、权限等）。
很不满意
很满意
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3.2. 绩效管理过程中，会定期与被考核者沟通绩效执行进度。
很不满意
很满意
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3.3.当绩效执行出现偏差时，被考核者能及时告知原因，并得到反馈且进行调整。
很不满意
很满意
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3.4. 建立了绩效执行过程的监控机制，能够准确记录绩效相关数据和工作成果。
很不满意
很满意
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四、绩效考核与评价维度
4.1. 绩效考核严格按照预设的评价标准和流程开展，客观公正，过程规范。
很不满意
很满意
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4.2.绩效考核的主体多元化（如上级评价、单位之间评价、自我评估结合），全面合理。
很不满意
很满意
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4.3. 绩效考核结束后，会及时公示考核结果（或单独告知），接受合理异议，建立申诉通道。
很不满意
很满意
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4.4.绩效考核结果能够真实反映被考核者的工作绩效水平和能力表现。
很不满意
很满意
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五、绩效反馈与结果应用维度
5.1.绩效考核结果与被考核者的薪酬调整（如奖金、加薪）直接关联，激励性较强。
很不满意
很满意
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5.2. 绩效考核结果作为被考核者培训、晋升、岗位调整的重要依据。
很不满意
很满意
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5.3.针对绩效考核中发现的问题，考核者会与被考核者沟通，并协助给与针对性的培训或能力提升计划。
很不满意
很满意
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5.4.绩效考核结果会用于优化下一轮的绩效计划和指标设计。
很不满意
很满意
六、开放式问题（选填）
结合您的工作体验，对于H集团公司“绩效计划与指标设计、绩效执行与过程管理、绩效考核与评价、绩效反馈与结果应用”四个方面的优化，您有哪些具体建议?
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问卷填写完毕，再次衷心感谢您的支持与配合！
问卷星提供技术支持
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