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泰华一线组长管理满意度调查
录音中...
欢迎参加本次调查，本问卷仅用于客观评估一线组长的真实管理能力与团队影响力，精准识别可培养的潜力干部。所有信息严格保密，不与员工个人绩效挂钩。请根据您的直接上级（组长/拉长）的日常真实表现打分，满分100分。所有题目均为正向评分，分数越高代表表现越好；反向题已标注，需反向计分。
基本信息（仅用于统计，不关联个人）
*
1.
您所在产线
*
2.
您的直接上级（组长姓名）
*
3.
您在本组工作时长
3个月以内
3-6个月
6个月-1年
1年以上
第一部分：组长管理能力评分表（总分100分）
一、基础管理履职能力（20分）
*
4.
每日早会5分钟内明确当日生产目标、品质要求和安全注意事项
0分(0)
5分(5)
*
5.
每日下班前核对当日任务完成情况，当日问题当日解决，不拖延
0分(0)
5分(5)
*
6.
严格执行5S管理，督促员工保持工位整洁，物料工具归位
0分(0)
5分(5)
*
7.
准确传达公司制度、生产计划和考核要求，不隐瞒、不曲解
0分(0)
5分(5)
二、现场担当与执行力（25分）（核心甄别维度）
*
8.
产线出现异常时，15分钟内到场牵头解决，不先找理由甩锅
0分(0)
6分(6)
*
9.
遇到困难带头冲在一线，不躲在后面指挥员工干
0分(0)
6分(6)
*
10.
领了目标任务坚决执行，不找借口、不打折扣
0分(0)
6分(6)
*
11.
敢于管理团队中的老油条和问题员工，不纵容、不偏袒
0分(0)
4分(4)
*
12.
发生问题主动承担责任，不推给下属或其他部门
0分(0)
3分(3)
三、工艺与品质管控能力（15分）
*
13.
熟悉本组所有工位的操作标准和SOP，能指导员工正确作业
0分(0)
4分(4)
*
14.
能及时发现并纠正员工的违规操作，预防品质问题
0分(0)
4分(4)
*
15.
出现品质异常时，能快速判断原因并采取临时措施
0分(0)
4分(4)
*
16.
严格执行首件检验制度，不允许不合格品流入下一道工序
0分(0)
3分(3)
四、设备与异常处置能力（15分）
*
17.
能独立处理设备常见小故障（如卡料、传感器移位、报警复位）
0分(0)
4分(4)
*
18.
督促员工按要求进行设备日常点检和保养
0分(0)
4分(4)
*
19.
设备故障时，能及时联系ME并跟进维修进度，减少停线时间
0分(0)
4分(4)
*
20.
能提前发现设备隐患并上报，预防重大故障发生
0分(0)
3分(3)
五、成本与效率管理能力（10分）
*
21.
合理安排人员分工，优化工位节拍，提升产线效率
0分(0)
3分(3)
*
22.
控制物料损耗，督促员工节约用料，不浪费
0分(0)
3分(3)
*
23.
关注产线UPH和线平衡，主动想办法提升产能
0分(0)
4分(4)
六、团队建设与公平性（15分）
*
24.
分配工作、安排加班、考核评分时公平公正，不徇私
0分(0)
4分(4)
*
25.
员工遇到困难时，能积极提供帮助和支持
0分(0)
4分(4)
*
26.
愿意听取员工的意见和建议，合理的会采纳
0分(0)
3分(3)
*
27.
会表扬和鼓励表现好的员工，不只是批评
0分(0)
2分(2)
*
28.
团队氛围好，员工愿意跟着他一起干活
0分(0)
2分(2)
第二部分：开放评价（您的真实反馈至关重要）
*
29.
您认为这位组长最大的优点是什么
*
30.
您认为这位组长最需要改进的地方是什么
*
31.
您是否愿意跟随这位组长进入F3标杆车间工作？为什么？
非常愿意
愿意
不愿意
非常不愿意
*
32.
愿意或者不愿意的原因
评价对象得分
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