急诊科患者转运安全链脆弱性分析

灾害脆弱性分析是应急工作中的重中之重，其目的是明确医院的主要突发事件，制定应对策略和完善各类应急预案，提高医院的抗灾害能力和应急管理能力，将灾害对医院运行的影响降到最低限度。恳请大家仔细阅读并结合所在部门实际认真填写!
请填写个人基本情况
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1.
您的姓名
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2.
流程(典型风险事件：核查遗漏、交接不清)请通过发生概率及严重性判定
1=极少发生，几乎不可能发生，＜1次/年。2=偶尔发生，可能发生，但罕见,1-3次/年。3=有时发生，会发生，但不频繁，1-2次/月。4=较常发生，1-3次/周。5=频繁发生，几乎每次发生。＞50%。
（1）发生概率
（1）发生概率
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3.
流程(典型风险事件:核查遗漏、交接不清)：请通过发生概率和严重性判定
1=轻微，（几乎无影响）2=轻度（轻度影响）3=中度（中度影响）4=重度（重度影响）5=极重度（灾难性影响）
(2)严重性
(2)严重性
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4.
设备(典型风险事件：监护仪断电、氧气耗尽)请通过发生概率及严重性判定
1=极少发生，几乎不可能发生，＜1次/年。2=偶尔发生，可能发生，但罕见,1-3次/年。3=有时发生，会发生，但不频繁，1-2次/月。4=较常发生，1-3次/周。5=频繁发生，几乎每次发生。＞50%。
（1）发生概率
（1）发生概率
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5.
设备(典型风险事件:监护仪断电、氧气耗尽)：请通过发生概率和严重性判定
1=轻微，（几乎无影响）2=轻度（轻度影响）3=中度（中度影响）4=重度（重度影响）5=极重度（灾难性影响）
(2)严重性
(2)严重性
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6.
人员(典型风险事件：资质不足、操作不当)请通过发生概率及严重性判定
1=极少发生，几乎不可能发生，＜1次/年。2=偶尔发生，可能发生，但罕见,1-3次/年。3=有时发生，会发生，但不频繁，1-2次/月。4=较常发生，1-3次/周。5=频繁发生，几乎每次发生。＞50%。
（1）发生概率
（1）发生概率
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7.
人员(典型风险事件:资质不足、操作不当)：请通过发生概率和严重性判定
1=轻微，（几乎无影响）2=轻度（轻度影响）3=中度（中度影响）4=重度（重度影响）5=极重度（灾难性影响）
(2)严重性
(2)严重性
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8.
应急(典型风险事件：突发状况相应延迟)请通过发生概率及严重性判定
1=极少发生，几乎不可能发生，＜1次/年。2=偶尔发生，可能发生，但罕见,1-3次/年。3=有时发生，会发生，但不频繁，1-2次/月。4=较常发生，1-3次/周。5=频繁发生，几乎每次发生。＞50%。
（1）发生概率
（1）发生概率
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9.
应急(典型风险事件:突发状况相应延迟)：请通过发生概率和严重性判定
1=轻微，（几乎无影响）2=轻度（轻度影响）3=中度（中度影响）4=重度（重度影响）5=极重度（灾难性影响）
(2)严重性
(2)严重性
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10.
环境(典型风险事件：电梯等待时间长、照明不足)请通过发生概率及严重性判定
1=极少发生，几乎不可能发生，＜1次/年。2=偶尔发生，可能发生，但罕见,1-3次/年。3=有时发生，会发生，但不频繁，1-2次/月。4=较常发生，1-3次/周。5=频繁发生，几乎每次发生。＞50%。
（1）发生概率
（1）发生概率
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11.
应急(典型风险事件:电梯等待时间长、照明不足)：请通过发生概率和严重性判定
1=轻微，（几乎无影响）2=轻度（轻度影响）3=中度（中度影响）4=重度（重度影响）5=极重度（灾难性影响）
(2)严重性
(2)严重性
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