石化产业物流事业部总经理考察对象魏伟民主访谈

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1.知-强专业：持续对标一流企业，迭代更新专业领域知识，具备专业的视角、思考方式和工作方法，不断积累高质量发展的专业潜力。
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2.知-强专业：掌握专业概念，运用专业视角看待问题，形成专业方案，并遵循专业规范解决问题。
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3.知-谋战略：关注宏观环境和行业发展趋势，并能够解读外运所处的竞争环境，分析和洞察出行业、市场、政策动向对企业战略实现关注宏观环境和行业发展趋势，并能够解读外运所处的竞争环境，分析和洞察出行业、市场、政策动向对企业战略实现的影响。
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4.知-谋战略：思辨战略方向与重点，并能够在战略落地中校准并把控航向，适时总结评估战略效能，对战略实施情况做出分析，为科学精准地推动战略提供决策参考。
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5.知-拓创新：具备“敢为人先”的作为，勇于“破茧”，贡献创新想法突破限制与束缚。
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6.知-拓创新：分析创新想法或方案的可行性，以实事求是的态度评估战略效能，使之能够落地，并从创新实践的失败中总结经验，寻求改进和突破。
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7.行-善经营：紧跟国家政策、行业和市场的时事动态和前沿趋势，与行业内外的各类圈子广泛接触和交流，保持与市场接触的热度。
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8.行-善经营：洞察行业和市场的趋势，围绕战略目标和经营要求，敏锐捕捉到隐藏的商业机会，积极探索经营策略，确保达成经营指标。
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9.行-保落实：明确界定目标，预判可能的风险，跟进执行动态并动态调整策略，宏观把控团队执行。
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10.行-保落实：合理配置资源，确保资源支持，帮助团队解决关键问题，保证困难目标被落实、看到预期成果。
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11.合-统全局：站高一层看问题，以外运利益最大化为根本目标，全面把控，整体统筹，知晓和统筹好总部、各区域和专业公司各方资源，实现“联合作战”、“协同发展”，形成组织合力。
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12.合-统全局：跳出本单位经营角度，立足外运平台，全面、系统的考虑问题整体把控重点方向和关键环节，整体统筹。
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13.合-促协同：从外运整体利益出发，能与他人达成合作共识，明确目标、产出及各方的职责分工和协作方式。
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14.合-促协同：在协作中积极贡献资源、出谋划策、付出努力，为最终结果负应尽责任，贡献应有价值。
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15.合-带队伍：依据业务的要求和人才的特点，进行人才搭配，实现优势互补，知人善用，构建成功团队。
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16.合-带队伍：发现员工的优势，让其充分展现价值，关注员工的个人需求，使员工感受到组织的关怀，激发员工潜能与必胜的信心。
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17.合-带队伍：立足当下、放眼未来，以战略发展方向为指引定期评估员工发展效果，持续调整和优化员工发展的举措。
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18.合-带队伍：重视职业发展通道的设计，给员工提供更多成长发展的空间，并创造机会，让员工得到本职工作外的历练。
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19.一-讲政治：对党绝对忠诚，始终在思想行动上与党中央保持高度一致，不断增强四个意识，坚定四个自信，始终捍卫“两个确立”、践行“两个维护”。
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20.一-讲政治：提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚持原则，顾全大局，维护团结，党性观念和组织纪律观念强。
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21.一-严作风：能经受重大斗争的磨砺，有斗争精神和斗争本领，坚持原则，敢于亮剑，敢于碰硬，敢于攻坚，敢战能胜。
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22.一-严作风：严守政治纪律和政治规矩，注重自我修身立德，廉洁自律。
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23.一-敢担当：敢于直面复杂的管理局面、严峻的风险挑战、以及各项发展指标压力，不轻易言败，总是展现出“进攻”的工作状态破解难题。
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24.一-敢担当：面对压力及时调整自身状态，能够从挫折中快速复原，在压力下仍能有效思考和行动。
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25.一-敢担当：敢于为团队拿主意和拍板，并做出有一定风险的重要决策，为团队的工作结果负责，主动承担可能的不利后果。
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26.一-敢担当：积极设定挑战目标，不断自我挑战和超越，并为达成卓越目标而持续付出努力。
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