秦皇岛32-6作业公司后备电气工程师综合素质能力测评调研问卷（海上）-景智昕

在推动落实公司重大决策部署和上级任务等情况表里不一，公开场合强调“两个维护”，私下却散布消极言论，搞两面派、做两面人；政治站位不高，全局观念淡薄，没有站在公司或者油田全局的高度，没有在大局下思考、大局下行动。

在处理复杂问题、防范化解风险、攻坚克难、开拓创新等方面的能力不足；风险研判能力不足，不能准确分析所辖业务中潜在的安全生产风险（包括人、物、环境等）；统筹协调能力弱，在完成生产经营任务和攻坚克难中，不能很好的调动相关资源，无法凝聚团队或专业合力。

在组织生活会等重要场合空谈应付，在重大原则问题上态度暧昧、立场摇摆。面对员工错误思想以及负面言论，不敢积极发声，放任负面舆论蔓延；斗争精神不足，在风险考验、克难攻坚面前敷衍塞责、“爱惜羽毛”，遇到急难险重任务、面对组织安排任务推三阻四、讨价还价。缺乏责任担当，上交矛盾、下推责任，当“甩手掌柜”“二传手”；迷信“潜规则”，奉行“圈子文化”，在绩效考核、评先评优中搞亲疏远近；消极应对各级监督检查部门提出问题，整改措施流于形式，同类问题反复出现，不及时研究解决提出的问题，反而研究如何解决提出问题的人。

形象行为不正，制造或散播谣言、小道消息，捕风捉影丑化党的形象，寄发匿名诬告信或通过网络等陷害、诋毁、抹黑他人或公司；对待党内政治生活，奉行庸俗哲学，当面不说、背后乱说，开会不讲、会后乱讲，自我剖析“蜻蜓点水”，相互批评“浮光掠影”，对待原则问题缺乏斗争勇气和斗争精神；作风建设不紧，“严、实、快、新”执行不到位，工作标准不高，形式主义、官僚主义问题突出；对待群众冷漠无情、敷衍塞责，对符合政策的职工诉求消极应付、推诿扯皮，群众观念弱化，只唯上不唯下。

不能够科学制定工作计划，合理分配任务，并有效跟踪、督导工作进展；组织协调能力不够，不能有效调配人、财、物等资源，确保工作顺畅；决策不够果断，执行不够有力，上级决策部署在基层一线未能得到有效落实。

“安全第一，环保至上”的理念理解不够深入，距离严格遵守HSE管理体系要求有差距；不能够有效识别、评估生产作业中的安全环保风险，不能采取有效预控措施；组织并参与安全环保检查、应急演练等活动不够积极，提升团队应急处置能力不够有力；对发生的安全环保事件（含未遂事件）不能做到及时上报、分析原因并落实整改。

不善于团结同事，在营造积极向上、和谐互助的团队氛围方面有欠缺；不能够有效激励下属，调动团队成员的工作积极性和创造性措施手段不够丰富；关注下属的成长与发展力度不够，不善于指导、培养和帮助下属。

违规接受他人和承包商的礼品、礼金、购物卡等好处，为特定关系人谋取利益；利用婚丧喜庆事宜谋利等；违规占用公物或企业资源，利用职务影响谋取私利；虚报费用、套取资金，利用海油资源谋利；违规持股经商办企业。

存在老好人思想，对本专业一些不良作风问题睁一只眼闭一只眼，未能有效整治，不正之风屡禁不止；问题整改反复，长效机制缺失；调查研究走过场，对实情掌握不透，不提解决建议；工作中不能以身作则，身先士卒，存在争好处、推责任情形。

海休期间对工作漠不关心、高高挂起，不能及时参与决策、不愿意承担应该承担的工作；热衷于网络游戏、直播打赏、网络赌球等不良习惯；喜欢拉着同事吃吃喝喝，沉迷于各类酒局，推杯换盏；在正当两性关系之外存在不良关系和习性；存在向同事频繁借贷、借款不还、集资炒股等非正常经济来往。