菁英计划：潜质储备人才能力素质评估

被评估人：杨悦
本问卷旨在全面评估储备人才的综合能力与发展潜力。请评估人根据被评估人的实际工作表现和行为，对照下列描述进行客观、公正的评分。
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1.
您是被评估人的
上级
平级
下级
本人
一、基础指标
（一）想干事
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2.
事业激情:能够主动挑战高难度任务，开拓新的业务，长期保持高强度的工作投入。
1分
2分
3分
4分
5分
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3.
战略认同:能清晰阐述公司战略，向团队传递工作与战略的关系和价值。
1分
2分
3分
4分
5分
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4.
责任担当:在团队出现失误时，能优先反思自身管理责任，不推诿客观原因。
1分
2分
3分
4分
5分
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5.
长期主义:坚持“客户导向、价值驱动”的长期主义发展观，愿意为长期利益牺牲短期收益。
1分
2分
3分
4分
5分
（二）能干事
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6.
战略远见:能较好的分析研判行业及市场趋势，并结合实际制定业务规划。
1分
2分
3分
4分
5分
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7.
转型领导力:具有创新意识和发散思维，能够推动团队战略转型，化解阻力，激励团队适应新方
1分
2分
3分
4分
5分
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8.
数字化敏锐度:能够应用数字化工具，将其转化为业务增长或效率提升的具体方案。
1分
2分
3分
4分
5分
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9.
专业引领:具有过硬的专业素质，引领团队解决难以攻克的复杂问题。
1分
2分
3分
4分
5分
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10.
资源整合:具有成本控制意识，合理配置资源并有效协调资源，实现1+1>2的效果。
1分
2分
3分
4分
5分
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11.
应对挑战:在面对复杂、模糊、高压或突发任务时，能够保持冷静、快速适应并有效解决问题。
1分
2分
3分
4分
5分
（三）干成事
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12.
战略执行:能够理解“价值转型”战略，有效分解战略目标，并制定可落地执行的工作计划。
1分
2分
3分
4分
5分
6分
7分
8分
9分
10分
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13.
目标达成:能够连续超额完成岗位KPI指标。
1分
2分
3分
4分
5分
6分
7分
8分
9分
10分
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14.
价值创造:肩负价值贡献的使命，能够为公司、为渠道、为客户、为员工创造价值。
1分
2分
3分
4分
5分
6分
7分
8分
9分
10分
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15.
业务品质:注重品质指标达成，注重消费者权益保护，规范销售管理服务，全面提升业务品质。
1分
2分
3分
4分
5分
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16.
效能提升:结合转型需要，优化制度，流程及管理规范，打造简单、高效的服务流程。
1分
2分
3分
4分
5分
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17.
团队赋能:所带团队能够持续培养并输出优秀人才。
1分
2分
3分
4分
5分
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18.
知识转化:能够将自身知识、经验融会贯通，并转化为能够解决现实问题的知识或实践案例。
1分
2分
3分
4分
5分
（四）不出事（注:该部分平均分≤3.5分则一票否决）
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19.
政治素养:坚定政治立场，严守党纪国法，坚决落实中央、监管和公司的各项部署和决策。
1分
2分
3分
4分
5分
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20.
守法合规:认真贯彻落实法律法规及相关监管要求，强化内控管理，牢牢守住合规底线。
1分
2分
3分
4分
5分
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21.
风控意识:能有效识别业务经营风险，并通过建章建制有效防范。
1分
2分
3分
4分
5分
二、综合评价（请用具体事例说明）
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22.
工作中，该评价对象的优势体现在哪些方面?请列举三条。
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23.
工作中，该评价对象最待改进的三个特点是什么?请列举三条。
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