河北长宽员工“微生态”调查问卷—98

本问卷为匿名问卷,调查结果仅作为内部了解相关情况的参考,将对结果严格保密,请您实事求是,认真填写。

一、单选题
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1.

你感觉现在的工作量如何?

工作量大,但是工资可以接受。
工作量还行,本人游刃有余。
工作量大,不涨工资就不想干了。
工作量太大了,涨工资也不想干。
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2.

你认为考核的项目多吗?

考核多,要是适当减少点就好了。
太多了,不能忍受。
还行吧,本人很少被考核。
不太合理,有些工作存在客观难度。
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3.

支撑中心经理对班组内部员工关怀够吗?

关怀到位,经常主动关怀员工。
还行,有问题能给解决。
基本没有,解决问题不及时。
不仅不关心,还经常责骂我们。
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4.

支撑中心班组内部团队氛围怎么样?

氛围和谐,有事一起商量,互相帮助。
感觉分成了几拨小团队。
经常出现互相排挤现象。
大家各干各的,沟通不多。
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5.

你认为,支撑中心经理各方面能力、素质如何?

工作经验还行,管理能力不够。
感觉班组内部能力比他强的还有很多。
虽然带团队还行,但我们支撑中心指标不好,工资不高。
都不错,带领我们工作的很好。
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6.

支撑中心内部廉洁氛围如何?

大家默认的逢年过节得向经理“表示一下”。
只要好好工作,没有什么其它方面的顾虑。
有时发工资后经理会要求无正当理由的“返钱”。
感觉经常有不合理的“罚款”、“费用”等。
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7.

有没有离职打算?

没有,干的挺好,希望能稳定干下去。
经常压力大到想辞职不干了。
环境压抑,干的不开心不痛快。
感觉干其它的工作,工资会更高一点。
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8.

是否了解分公司最近的重点工作?

了解,支撑中心经理经常在晨会上传达。
了解,维护部很重视,组织会议学习传达。
不是很了解,微信上有转发,没怎么看过。
没听说过,不了解。
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9.

如果遇到感觉不公平、不合理的地方,例如工资比自己估算的少,会怎么做?

发多少算多少吧,不管了。
会向经理核对原因。
和同事私下交流讨论一下。
想问,但是怕问了经理会反感。
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10.

支撑中心制定考核办法的时候,会与班组成员交流研讨吗?

不会,经理一个人定。
会先征求意见,再制定。
经理制定后,让我们提出意见修改。
不清楚本班组的考核办法。
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11.

支撑中心制定的考核办法,是否进行了张贴公示?你是否进行了签字?

有签字且进行了张贴公示。
有签字但未进行张贴公示。
未签字但进行了张贴公示。
未签字且未进行张贴公示。
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12.

对支撑中心的基层监督员及其工作有了解吗?

不知道谁是基层监督员。
知道有基层监督员,不知道是做什么的。
本班组基层监督员经常与我们交流监督内容。
了解,本人经常主动向基层监督员反映各项监督内容。
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13.

工作中,减负效果如何?

感觉工作量越“减”越多。
有效果,工作效率提高了。
和以前没什么变化。
二、问答题
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14.

请说出你最希望减掉的“负”?

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15.

如果感觉在支撑中心工作环境压抑,主要是由于什么因素?

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16.

请写出,你希望基层监督员对哪些内容进行监督?

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17.

请写出,支撑中心月装维考核共有多少项?营销指标是否有考核?

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