SLK2025年度尽职调查问卷-刘小平（工作关联部门人员评价）

10 分（主动对接协作事宜，提前预判协作风险，积极推动问题解决）

8-9 分（能积极响应协作需求，配合推进协作工作，无推诿情况）

6-7 分（基本配合协作工作，但主动性一般，需关联部门提醒或催促对接）

0-5 分（协作积极性差，消极配合，推诿甚至拒绝协作，影响跨部门工作推进）

10 分（面对协作矛盾能快速牵头协调，精准找到最佳的解决方案，协作效果显著）

8-9 分（能积极配合解决协作问题，提出利于双方或问题解决的合理建议，协作效果较好）

6-7 分（解决协作问题能力一般，协作推进效率一般）

0-5 分（面对协作问题推诿扯皮，大多数情况是以自我或部门利益为中心，无法有效参与解决，导致协作停滞）

10 分（决策精准果断，且公平公正，能基于实际情况科学判断，决策落地后效果显著，有效推动部门工作）

8-9 分（敢于做决策，决策较科学合理，能站在公司或集体的角度做出决策，判断准确，落地效果较好，能保障部门工作顺利推进）

6-7 分（偶尔会做决策，决策基本可行，偶有考虑不周情况，需调整完善才能落地，对工作影响较小）

0-5 分（决策能力薄弱，大多数情况不敢于做决策，决策随意性大，大多数情况只站在自身或部门角度或利益做出决策，落地后造成不良影响或阻碍工作推进）

10 分（实干能力极强，能高效推动各项工作落地，务实严谨，注重细节，落地成果优异且经得起检验）

8-9 分（实干能力较强，工作推进扎实，能按要求完成落地任务，成果符合预期，细节把控较到位）

6-7 分（实干能力一般，能推进基本工作落地，但效率一般，偶有细节疏漏，与实际的目标或效果有偏差）

0-5 分（实干能力薄弱，工作推进拖沓，重部署轻落实，落地效果及执行力差，频繁出现让问题或事情得不到解决）

10 分（执行效率极高，落地彻底，主动衔接关联部门，协作成果远超预期）

8-9 分（执行效率较高，落地到位，能积极配合关联部门，协作成果符合预期）

6-7 分（执行效率一般，基本落地，配合关联部门需提醒或催促，协作成果未达预期但无严重影响）

0-5 分（执行效率低下，落地不彻底，不配合关联部门，影响跨部门任务推进）

10 分（工作流程规范清晰，协作衔接节点明确，无流程漏洞，协作高效）

8-9 分（工作流程较规范，协作衔接基本顺畅，偶有小问题但能及时调整）

6-7 分（工作流程基本规范，协作衔接存在一定障碍，需反复沟通确认或指出改正）

0-5 分（工作流程混乱，协作衔接无章法，频繁造成协作障碍）

10 分（工作成果稳定优异，各类协作所需记录完整可追溯，能为关联部门提供可靠支撑）

8-9 分（工作成果基本稳定，核心协作记录完整，能满足关联部门协作需求）

6-7 分（工作成果稳定性一般，部分协作所需记录缺失，需关联部门反复确认补充）

0-5 分（工作成果波动大，无完整协作记录，严重影响关联部门工作推进）

10 分（主动承担协作中的对应责任，不推诿、不扯皮，积极弥补协作失误）

8-9 分（能承担自身在协作中的责任，不推诿，积极配合纠正协作偏差）

6-7 分（有基本责任意识，偶有推诿，承担责任积极性一般）

0-5 分（缺乏责任担当，遇协作问题推诿扯皮，逃避自身责任）

10 分（协作工作态度极其端正，严谨认真，勤勉尽责，保障协作质量）

8-9 分（协作工作态度端正，认真负责，能保障基本协作质量）

6-7 分（协作工作态度基本端正，能完成基础协作工作，偶有敷衍应付情况）

0-5 分（协作工作态度恶劣，敷衍了事，拖延应付，影响协作质量和效率）

10 分（严格遵守及维护公司及关联部门各项规章制度，严于律己并起模范带头作用；职业道德高尚，廉洁自律，坚决维护公司/工厂利益，在公众、客人及政府等各类场合均注重谈吐与形象，无任何不当行为）

8-9 分（自觉遵守及维护公司及工厂各项规章制度，也能协同支持推行公司或关联部门相关流程制度或规定；职业道德良好，廉洁自律，能维护公司利益，在正式场合注重自身谈吐与形象）

6-7 分（基本遵守规章制度，偶有对公司或关联部门规章制度或相关规定不认同及拒绝遵守或推行；职业道德一般，无严重不当行为，能基本维护公司利益，正式场合谈吐与形象基本得体）

0-5 分（职业道德低下，存在利用职权谋私等损害公司利益的行为，或在公众、客人及政府等正式场合不注重谈吐与形象，损害企业声誉）