企业安全管理绩效测量问卷

您好!非常感谢您接受本次问卷调查。

本问卷旨在了解企业各项安全管理工作的有效性，以准确评估企业安全管理状况，为提升企业安全管理水平提供理论依据与实践指导。您的参与对本次调查的成功至关重要,请您依据企业的实际情况认真作答。
填写说明:
1.客观评价:请根据您在企业的实际工作经历、对企业安全管理的观察和了解作答，选择最符合真实情况的选项。选项无对错之分，仅区分看法。
2.匿名与保密:本次问卷采用完全匿名的方式进行，所收集数据将严格保密，并仅用于学术层面的分析，绝不会泄露任何个人或企业的敏感信息。
3.时间预估:本次问卷调查包括87道题目，大约会花费您20-30分钟时间

我们深知您的时间宝贵，谨此对您的支持与合作表示最诚挚的感谢！
第一部分:个人基本信息
*
1、您的性别:
男
女
*
2、您的年龄
≤30岁
31-40岁
41-50岁
≥51岁
*
3、您在本公司的工作年限?
≤5年
6-10年
11-20年
≥20年
*
4、您在企业中的岗位?
一线操作人员
基层管理者（如班组长、工段长）
安全管理人员
除安全管理人员外的其他职能/管理人员
企业领导层
第二部分:企业安全管理绩效测量题目，请您根据自身实际感受，选择最符合真实情况的选项。
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1、公司是否有明确的安全生产资金投入及使用计划，并由所有相关部门（如安全管理、财务、生产、设备管理、人力资源等）共同参与制定
未制定投入及使用计划，资金使用随意、无统筹安排
有投入及使用计划，但内容笼统、缺乏具体安排，与实际需求不符
有较明确的投入及使用计划，但仅由领导层/单一部门主导制定，其他部门参与有限，能基本满足实际需求
有较明确的投入及使用计划，多数相关部门参与制定，能较好满足实际需求
有明确的投入及使用计划，所有相关部门均实质性参与制定过程，与实际需求高度匹配
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2、公司的安全生产资金投入计划（包括固定计划和临时计划）能够在合理时间内完成审批，不会因审批延误而影响安全相关工作的开展。
审批严重滞后，经常影响安全工作
审批偶有延迟，部分工作受影响
大部分情况能及时审批
审批通常及时，仅个别小型或非关键工作略有延误
审批始终及时高效，从未影响安全工作
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3、公司是否定期审核安全生产资金投入的使用情况，以确保使用合理且符合计划。
从未开展过安全投入使用情况的审核
仅在出现问题时才会临时审核
偶尔开展审核，但缺乏固定周期
通常会按一定周期开展审核，但偶尔有延迟
始终按固定周期定期开展审核
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4、公司是否系统识别、整理与安全管理有关的法律法规及相关要求（包括标准、规范，上级公司要求等），并作为内部安全管理的基础?
从未明确任何法律法规及相关要求
已明确少部分法律法规及相关要求，大量重要的、与公司安全管理相关的要求未纳入
已明确部分关键法律法规及相关要求，但不够全面
已明确大部分法律法规及相关要求，只存在一些非核心或特定要求的遗漏
已全面明确所有法律法规及相关要求，基本覆盖了所有适用的领域
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5、在法律法规及相关要求（包括标准、规范，上级公司要求等）发生变更、更新后，公司是否能及时获取信息并同步更新之前所辨识的要求?
对法律法规及相关要求变化无响应，未进行任何调整
偶尔进行更新，而不是每次变化后固定更新
能在重要的变更、更新后进行同步更新
能在大部分要求发生变化时进行更新，但仍存在部分更新不及时或遗漏地情况
公司建立了定期跟踪和更新机制，能较及时地更新法律法规及相关要求
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6、公司是否定期审查与安全管理有关的法律法规及相关要求（包括标准、规范，上级公司要求等）的合规性。
从未开展过合规性审查
仅在出现问题或外部检查时才进行审查
偶尔开展审查，但缺乏固定周期
通常按固定周期开展审查，但偶尔未按计划进行
始终按固定周期定期开展审查，保证安全管理合规
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7、公司有明确的安全方针，且体现出“安全优先于生产”的理念?（安全方针指企业正式发布的、关于安全管理的核心原则和方向性声明，安全生产理念、最高领导的安全承诺可视为安全方针）
非常不同意（没有明确的安全方针）
不同意
基本同意
同意
非常同意（有明确的安全方针，并体现了安全优先理念）
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8、安全方针是否在企业内部得到有效传达，得到员工理解和认同?
安全方针未在企业内部传达，大部分员工不了解或未听说过安全方针
仅限于单一途径传达（张贴），员工普遍不了解具体内容
安全方针得到较充分传达，但部分员工对其理解和认同程度较低
安全方针得到较充分传达，员工基本理解并能在工作中体现方针要求
安全方针得到较充分传达，员工普遍理解并高度认同，将方针理念融入日常工作中
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9、当生产与安全面临冲突时，公司是否将安全作为首要考虑的问题?
安全从未被优先考虑，生产目标总是第一位
偶尔考虑安全，但生产目标通常优先
在一定情况下考虑安全，但决策不一致
多数情况下将安全放在首位，但偶尔以生产为优先
安全始终是首要考虑的问题，决策和行动都优先保障安全
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10、公司是否设置明确的安全目标，并根据安全管理状况不断更新和提高目标
未设置安全目标
有目标，但不明确，也未随管理状况调整
设置了安全目标，但更新不够及时或缺乏提高
设置了明确的安全目标，通常根据管理状况更新并逐步提高
设置了明确的安全目标，并始终根据管理状况及时更新和持续提高
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11、安全目标的设置是否充分考虑企业安全管理现状，保证目标符合企业实际
安全目标完全脱离企业安全管理现状，不具备可实现性
安全目标主要依据上级要求制定，未结合企业自身安全管理现状
安全目标在一定程度上考虑了企业安全管理现状，但部分目标仍存在脱离实际的情况
安全目标制定时充分分析了企业安全管理现状，多数目标符合企业实际
安全目标完全基于企业安全管理现状制定，切合企业实际，具备良好可实现性
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12、公司在制定安全目标时，是否既明确方向（如提高安全意识、加强安全培训），又设定具体的完成度要求（如隐患整改率达到98%）?
非常不同意（安全目标很笼统，只有大致方向，没有具体的完成要求）
不同意
基本同意（安全目标同时包含方向性和部分可量化指标，但不够系统）
同意
非常同意（安全目标兼顾方向和可量化指标，能较好衡量进展）
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13、公司是否有明确的安全管理计划和重点工作安排，且计划覆盖所有常规安全管理工作（如培训、风险辨识、隐患排查、安全检查、应急演练、绩效评估、管理评审等）?
没有安全管理计划，或覆盖工作极少
计划覆盖部分工作，但大部分常规安全管理工作未涵盖
计划覆盖大部分常规工作，但仍有明显缺失
计划覆盖几乎所有常规安全管理工作，但仍有少数未涵盖
计划覆盖全部常规安全管理工作，无遗漏
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14、公司的安全管理计划和重点工作安排中是否明确各部门及岗位的职责和工作任务，确保可执行?
计划中未明确各部门和岗位的具体职责，执行时常出现推诿或遗漏
仅个别关键任务明确各部门/岗位的职责和分工
少部分任务能明确各部门/岗位的职责和分工
大部分任务都能明确各部门/岗位的职责和分工，但仍不全面
计划中所有任务都系统界定了各部门/岗位的职责和分工
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15、公司在制定安全管理计划和确定重点工作时，是否充分考虑组织风险状况以及安全管理工作总结中发现的不足?
从未考虑，按照既定模板制定
偶尔参考风险状况或总结中发现的不足，但未形成固定机制
考虑了组织风险状况以及部分总结中发现的不足
考虑了组织风险状况以及大部分总结中发现的不足
组织的风险状况以及所有发现的不足均得到充分考虑
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16、公司是否会根据执行情况和风险状况，动态调整安全管理计划
计划制定后便固定不变，无论执行情况如何或风险是否变化，均不进行调整
仅在发生重大变故后才会调整计划，不会根据执行情况调整
偶尔根据执行中出现的主要问题或风险变化对计划作出部分调整
通常会根据执行情况或风险变化对计划进行调整，但有时不够及时或不够全面
公司建立了完善的动态调整机制，定期对执行进度进行监测，并根据执行情况和风险状况及时调整计划
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17、公司是否建立完善的安全管理规章制度体系，覆盖所有关键安全管理工作?
没有建立安全规章制度体系，或覆盖极少安全工作
建立了部分规章制度，但覆盖安全工作有限
建立的规章制度覆盖大部分关键安全工作，但仍有缺失
建立的规章制度覆盖几乎所有关键安全工作
建立完善的规章制度体系，覆盖所有关键安全管理工作
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18、公司制定的安全管理规章制度是否符合法律法规及相关要求（包括标准、规范，上级公司要求等），并结合企业的实际管理情况，而非简单套用模板?
制度与法律法规及相关规定要求明显不符，且与企业实际脱节
基本符合法规及相关规定的要求，但与企业实际情况差距较大
符合法律法规及相关规定的要求，但部分内容未能结合企业实际
符合法规及相关规定的要求，且基本符合企业管理实际
完全符合法律法规及相关规定的要求，并充分结合企业管理实际情况，具备良好可操作性
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19、公司是否在法律法规及相关要求（包括标准、规范，上级公司要求等）发生变更后及时更新相关规章制度?
法律法规或相关要求变更后，公司从未更新制度
仅在重大变更后更新
通常会更新，但有部分延迟或缺失
大多数情况下及时更新，仅偶尔延迟或缺失
始终及时更新制度，全面覆盖所有变更要求
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20、公司在制定规章制度时，是否充分征集基层员工意见并与员工协商?
制定制度时未征求任何基层员工意见
偶尔征求基层员工意见
通常征求基层员工意见
大多数情况下征求基层员工意见，仅少数情况未征求
始终征求基层员工意见
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21、公司是否定期对制度执行情况进行检查，评估其适用性，并对不适用内容进行修订和完善?
从未检查或评估制度执行情况，也不修订制度
偶尔检查或评估制度执行情况，但修订不及时或不完善
定期检查或评估制度执行情况，但修订不够全面或及时
定期检查和评估制度执行情况，大部分不适用内容得到修订
定期检查和评估制度执行情况，所有不适用内容及时修订完善
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22、公司是否针对各主要作业环节和岗位，制定了相应的安全操作规程?
未制定任何操作规程，员工主要凭经验作业
仅关键岗位或高风险作业有操作规程，覆盖范围较窄
主要岗位有操作规程，但仍有部分岗位未覆盖
大部分岗位都有明确的操作规程，覆盖较全面
所有岗位和主要作业环节均已制定相应的操作规程，体系完整
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23、公司制定的操作规程是否符合法律法规及相关要求（包括标准、规范，上级公司要求等），并充分结合工艺技术、作业任务和设备设施的操作实际?
操作规程与法律法规及相关要求明显不符，且与现场工艺、作业实际严重脱节
基本符合法规及相关要求，但多数内容与工艺技术或作业实际不符
符合法律法规及相关要求，部分内容未能结合实际操作情况
符合法规及相关要求，且大部分内容能结合工艺、设备和作业实际
完全符合法律法规及相关要求，并充分结合工艺、任务及设备设施的操作实际，具备良好的可操作性与指导性
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24、公司在制定操作规程时，是否充分征集基层员工意见并与员工协商?
制定操作规程时未征求任何基层员工意见
偶尔征求基层员工意见
通常征求基层员工意见
大多数情况下征求基层员工意见，仅少数情况未征求
始终征求基层员工意见
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25、公司是否定期对操作规程的适用性进行评估，并对不适用的内容进行修订、完善?
从未评估操作规程适用性，也不修订
偶尔评估规程适用性，修订不及时或不完善
定期评估操作规程适用性，但修订不够全面或及时
定期评估操作规程适用性，大部分不适用内容得到修订
定期评估操作规程适用性，所有不适用内容及时修订完善
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26、公司在发生变更前后（包括计划的变更、非计划的临时变更），是否评估操作规程适用性，并在规定时间内完成修订?
从未在变更前后评估或修订操作规程
仅在变更引发问题后才被动评估并修订操作规程
仅在重大变更前后会主动评估并修订操作规程
能够在大部分变更发生前后及时评估并修订操作规程
每次变更发生前后都及时评估并修订操作规程
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27、公司建立了完善的安全管理组织结构（包括正式的安全管理部门和安全管理人员，以及安全管理委员会）?
非常不同意（未设置正式的安全管理部门和安全管理人员，也未建立安全管理委员会）
不同意
基本同意
同意
非常同意（设置了正式的安全管理部门、安全管理人员、安全管理委员会）
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28、安全管理人员的数量是否与公司规模和风险程度相匹配?
人员数量远远不足，无法满足安全管理需求，也难以开展各项管理工作
人员数量不足，难以满足安全管理需求，难以充分覆盖各项管理要求
人员数量基本能够满足安全管理需求，，主要管理工作不受影响，但仍略显不足
人员数量较好地满足安全管理需求，能够较充分地推进各项管理工作，仅在极端情况下可能不足
人员数量完全满足公司安全管理需求，能够充分地推进各项管理工作
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29、公司是否明确员工上岗所需的安全条件与资格要求，确保从业人员具备并保持与岗位相适应的能力与资质?
没有明确安全条件或资格要求，员工能力与岗位严重不匹配
安全条件或资格要求不完整，部分员工能力与岗位不匹配
安全条件和资格要求基本明确，大部分员工能力与岗位匹配
安全条件和资格要求明确，员工能力与岗位基本匹配，仅少数不足
安全条件和资格要求完全明确，所有员工能力与岗位充分匹配
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30、公司内部安全责任是否划分明确，不存在职责交叉或互相推诿的现象?
安全责任不明确，职责严重交叉或频繁推诿
安全责任部分明确，但仍存在较多职责交叉或推诿
安全责任基本明确，偶尔存在职责交叉或推诿
安全责任明确，仅在少数情况下出现职责交叉或推诿
安全责任完全明确，无职责交叉或推诿现象
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31、公司安全部门与其他生产部门的职责定位是否正确，符合“三管三必须”的要求（即生产部门对业务范围内的安全负责，安全部门负责监督、督促）
职责定位混乱，安全部门承担本应由生产部门负责的安全职责
安全部门与生产部门之间存在职责交叉或空白，分工不明确，“三管三必须”未落实
职责定位基本合理，但仍有少数职责交叉或不清晰
职责定位合理，绝大部分部门职责符合“三管三必须”的要求
职责定位完全合理，安全部门与生产部门职责分工清晰，无交叉或推诿
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32、当现场出现危险情况时，您是否被赋予权力可以立即采取处置措施（如暂停作业、启动应急程序或使用应急物资）?
需立即报告并等待指令，没有权力自行中止作业
仅对极高风险有权避险，但无权叫停作业或干预他人作业
对明显的、已有预案的危险有处置权，超出范围需请示
在大多数危险情形下可依据判断立即处置，事后说明即可
公司明确鼓励优先处置风险，拥有充分的现场决策权
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33、岗位安全责任是否与岗位的工作内容和任务相一致?
安全责任与岗位工作内容严重不符，无法落实
安全责任与岗位工作内容部分不符，落实困难
安全责任与岗位工作内容基本相符，但存在偶尔不一致
安全责任与岗位工作内容较为一致，仅少数情况不符
安全责任与岗位工作内容完全一致，能够有效落实
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34、公司在安全责任划分过程中，是否充分征求基层员工意见?
划分责任时未征求基层员工意见
划分责任时仅征求少数基层员工意见
划分责任时征求了一部分基层员工意见
划分责任时征求了大部分基层员工意见
划分责任时充分征求了几乎所有相关基层员工意见
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35、公司是否开展培训需求调研，并根据调研结果制定针对性的培训计划?
未开展培训需求调研，培训计划与实际需求严重不符
偶尔开展培训需求调研，但培训计划与需求匹配较差
大部分情况下开展培训需求调研，培训计划与需求基本匹配
培训需求调研充分，培训计划与需求较好匹配
培训需求调研充分，培训计划完全针对需求制定
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36、公司安全培训是否覆盖所有相关员工，包括各级管理人员、基层员工及承包商员工?
培训覆盖极少员工，绝大部分相关人员未涵盖
培训覆盖部分员工，仍有大量相关人员未涵盖
培训覆盖大部分员工，但仍有部分关键群体未涵盖
培训覆盖几乎所有员工，仅极少数未涵盖
培训覆盖所有相关员工，包括管理人员、基层员工及承包商员工
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37、公司是否组织开展事故案例警示教育?
未组织过任何形式的事故案例警示教育活动
仅在生产任务轻时或发生事故后偶尔组织，缺乏定期计划
定期组织，但员工参与度较低
定期组织，大部分员工参与
定期组织，覆盖所有相关员工
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38、公司是否制定了明确的安全管理奖惩标准?
未制定安全管理奖惩标准
制定了奖惩标准，但内容非常笼统
制定了奖惩标准，部分内容较明确
制定了较为明确的奖惩标准
制定了明确、具体、可操作的奖惩标准
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39、公司是否根据员工的安全表现和安全行为实施相应的奖惩?
从未根据安全表现实施奖惩
偶尔对部分安全行为进行奖惩
有一定实施，但不够持续或系统
经常实施，已较为常态化
持续、系统地实施，已形成稳定机制
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40、公司是否设有专项或固定资金，用于奖励员工积极的安全行为?
未设立用于安全奖励的资金
仅在需要时临时申请资金，没有固定预算
设有资金，但金额及使用安排不稳定
设有固定预算，但资金额度有限，仅能覆盖少量奖励
设立固定资金，额度能够合理支持常态化安全行为奖励
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41、您认为公司的安全奖惩方案对您和同事的安全行为有正向的激励作用吗
仅有惩罚措施，缺乏奖励机制，完全没有正向激励作用
奖惩措施严重不平衡，以惩罚为主，奖励很少或形同虚设，没有正向激励作用
奖惩措施基本兼有，但仍存在明显偏重，正向激励作用有限
奖惩措施较为平衡，对员工的安全行为有一定正向激励作用
奖惩措施总体平衡，能持续激发员工主动安全行为
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42、公司是否明确领导层参与安全管理的渠道（如安全生产会议、带班巡查等）和计划
无领导层参与安全管理的渠道或计划，领导层也从不参与安全管理
有零散的参与方式，但无固定计划，领导仅零散参与
有渠道和计划，领导偶尔按计划参与
有固定的渠道和明确的计划，领导多数情况按计划参与
有固定的渠道和明确的计划，领导严格按计划定期参与
*
43、公司领导层在参与安全管理工作（如安全会议、带班巡查等）过程中，是否积极解决安全生产实际问题?
参与过程中从不处理安全问题
参与过程中偶尔处理安全问题
参与过程中会处理少部分安全问题
在参与过程中能较主动解决大部分安全问题
在参与过程中始终主动发现并解决安全问题
*
44、公司领导层是否定期深入基层开展安全检查与沟通?
从未深入基层开展安全检查或沟通
仅在发生事故或检查要求时才临时下基层
领导偶尔下基层，但多为形式性沟通，缺乏深入了解
领导会定期下基层，并与员工交流，能发现一些实际问题
领导经常深入基层，认真听取员工意见并推动问题改进
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45、公司是否建立了明确的信息发布渠道或平台，您是否清楚从何处获取安全信息?
公司未建立信息发布渠道或平台，我不清楚如何获取安全信息
公司有零散渠道或平台，我只能偶尔找到所需信息
公司有零散渠道或平台，我能够找到部分安全信息
公司有明确渠道和平台，我能够找到大部分安全信息
公司有明确渠道和平台，我能够轻松获取所有安全信息
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46、您是否清楚了解与自身相关的安全信息（包括但不限于组织的安全方针、安全目标、与自身岗位相关的危险因素及控制措施、岗位安全责任、应急处理流程等）?
对所列安全信息均不清楚或完全不知情
仅了解少部分安全信息
了解部分安全信息
了解大部分安全信息
全面了解所有与自身相关的安全信息
*
47、公司是否主动、及时公开安全管理运行过程产生的信息（如事故调查结果、安全责任落实考核结果、组织安全表现评估结果和安全管理总结），使各级员工了解安全管理状况?
公司几乎不公开安全管理运行信息，员工无法了解安全管理状况
偶尔公开，员工难以了解安全管理状况
有一定公开，但不够及时或覆盖不全面，员工只能部分了解
公开大部分安全管理信息，员工能较全面了解安全管理状况
主动、及时地公开所有安全管理信息，员工能够全面了解安全管理状况
*
48、公司是否建立了明确的安全信息沟通和上报渠道，并确保员工知晓和可用?
没有任何明确的安全信息上报渠道
仅存在非正式渠道（如口头报告）
建立了沟通及上报渠道，但部分员工不清楚或难以使用
沟通及上报渠道较为明确，大多数员工能知晓并使用
沟通及上报渠道明确，全体员工均清楚并能方便使用
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49、上报或提出的安全建议和信息是否能在规定时间内得到回复和处理?
几乎没有得到回复或处理
很少得到回复或处理，大部分未及时反馈
部分得到回复或处理，但存在延迟
大部分得到及时回复和处理
所有上报或建议都能在规定时间内得到及时回复和处理
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50、您是否愿意主动上报工作中发现的安全问题或提出改进建议?
担心被追责或认为上报也没有用，从不主动上报
除非问题非常严重或紧迫，通常不会主动上报
偶尔会上报或提出建议，但积极性不高
多数情况下愿意主动上报安全问题及提出改进建议
总是主动上报安全问题并提出改进建议，积极推动安全改进
*
51、公司是否明确界定基层员工在安全管理中的参与范围和方式，并能够在实际管理过程中落实?
参与范围和方式未明确，几乎不考虑基层员工的参与
参与方式零散且不明确，偶尔能够参与
参与范围和方式明确，但落实不充分
参与范围和方式明确，大部分员工能够参与安全管理
参与范围和方式明确且全面落实，所有员工均能有效参与安全管理
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52、公司领导和管理层是否鼓励基层员工参与到安全管理相关事务中?
几乎不鼓励基层员工参与安全管理
偶尔会鼓励鼓励基层员工参与安全管理
仅在部分情况下鼓励基层员工参与
经常鼓励基层员工参与，形成一定的良好氛围
始终鼓励基层员工参与，积极营造全员参与的安全文化
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53、您在有机会参与安全管理时，会积极主动参与吗?
非常反感参与安全管理活动
如果不是必须参加，尽量不参与
大部分活动会参加，但只是走过场
大部分活动会参加，并觉得有意义
积极参加，关心活动进展情况
*
54、公司在安全与生产出现冲突时，能否及时解决，确保安全管理工作不受影响?
冲突几乎不解决，通常以生产为重
冲突少数情况下得到解决，多数情况下以生产为重
冲突部分解决，尽可能兼顾安全和生产，但仍有一定影响
冲突通常能及时解决，大部分情况下以安全为重，安全管理基本不受影响
冲突总能及时解决，始终以安全为重，安全管理完全不受影响
*
55、全与生产发生冲突时（如生产任务挤占脱产培训时间），公司各级领导是否积极干预、协调，确保冲突及时解决?
领导层几乎不干预安全与生产冲突
领导层偶尔干预冲突
领导层在部分冲突中会干预、协调
领导层通常参与解决冲突，大部分情况下能有效干预
领导层总是积极干预、解决冲突，确保安全管理顺利进行
*
56、需要多部门共同参与的安全管理任务能否及时、有效地开展?
跨部门协作效率极低，任务难以完成
协作效率较低，任务完成缓慢，频繁延误
协作效率一般，部分任务完成较慢
协作效率较高，大部分任务能及时完成
协作效率高，所有任务都能快速、高效完成
*
57、在执行安全管理相关任务时（如脱产培训、危险辨识），您是否有足够的时间完成工作?
几乎没有足够时间完成安全管理任务
很少有足够时间，大部分任务经常赶工或延误
有时有足够时间，但部分任务仍需加班或延迟完成
大部分任务都有足够时间完成
所有安全管理任务均有充分时间完成，不会因时间因素影响完成质量
*
58、公司是否有明确的危险辨识和风险评估方法/程序，能够较为全面地辨识工作场所/作业过程的危险?
没有辨识及评估方法，凭工作人员经验进行辨识和评估
有固定的方法/程序，但未在实际工作中应用
有固定的方法/程序，但方法/程序本身存在缺陷，仅能识别部分危险
有固定的方法/程序，能识别大部分工作场所/作业过程的危险
有固定的方法/程序，能全面识别工作场所/作业过程的主要危险
*
59、公司在危险辨识与风险评估中，是否包含管理因素（如组织管理、规章制度、责任分配、人员能力等）的辨识与评估?
完全未考虑管理因素，仅关注作业现场的危险因素
偶尔考虑管理因素，覆盖范围非常有限
在部分环节考虑管理因素，但不系统全面
大部分管理因素被考虑，辨识评估较完整
所有主要管理因素均被系统纳入，辨识评估充分
*
60、公司危险辨识是否覆盖生产经营活动的所有环节及区域?
危险辨识范围非常有限，只覆盖个别环节或区域
危险辨识范围有限，覆盖少数主要环节或区域
危险辨识范围部分覆盖，但仍有明显盲区
危险辨识覆盖大部分环节和区域，少量盲区
危险辨识覆盖所有环节和区域，无遗漏
*
61、参与危险辨识的人员（包括领导层、管理人员及基层员工）是否具备必要的知识、技能和经验，并掌握危险辨识的方法
参与人员均未接受过相关培训，缺乏危险辨识的基本知识和技能
仅少部分领导层、管理人员具备相关能力，多数参与人员无法独立完成危险辨识
所有领导层、管理人员均具备相关能力，基层员工需在指导下进行危险辨识
大部分参与人员具备较成熟的辨识能力，能独立完成分管/工作领域的危险辨识
参与人员普遍具备相关能力，能独立完成分管/工作领域的危险辨识
*
62、公司是否在计划的变更（如新工艺、新技术、新材料、新设备投入使用前）发生前或非计划变更发生后，及时组织危险辨识和风险评估?
几乎不在变更前后进行危险辨识或风险评估
仅在重大变更前后才组织危险辨识和风险评估
有时进行，但未能覆盖所有变更情景
大部分变更前后能及时进行危险辨识和风险分析
所有变更前后均能及时进行危险辨识和风险分析
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63、公司是否对所发现的危险确定风险等级，并针对不同风险程度实施分级管控?
未对危险进行风险等级划分，所有危险均采用相同管理方式
依靠管理人员经验确定高风险并进行管控，其他危险无区分
对所有风险进行了等级划分，但仅对高风险实施管控
对所有风险进行了等级划分，大部分危险按风险等级实施分级管控
对所有风险进行了等级划分，并对所有等级危险制定差异化管控措施
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64、基层员工是否参与危险辨识和控制措施的制定?
基层员工不参与任何危险辨识或控制措施制定
基层员工偶尔参与危险辨识，未参与控制措施制定
基层员工偶尔参与危险辨识和控制措施制定
基层员工通常能够参与危险辨识，并在部分控制措施制定中有参与
基层员工始终能够参与危险辨识，并在所有控制措施制定中均有参与
*
65、公司在落实风险控制措施后，是否会对其有效性进行评估或验证?
控制措施落实后未进行任何评估，不清楚措施是否有效
仅在发生问题或上级要求时才会进行评估，缺乏常规性
重大风险控制措施会进行评估，其他控制措施不评估
大部分控制措施在实施后都会进行有效性评估
所有控制措施在实施后均进行有效性评估，并根据结果持续改进措施
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66、企业是否制定符合操作规程和作业实际的隐患排查工具（如检查表、清单等）?
无任何隐患排查工具，排查依靠个人经验进行
有通用排查工具，但与实际作业不符
制定了部分岗位或环节的排查工具，覆盖不全面
建立了较完善的排查工具，能较好结合实际作业
制定了全面、符合各类作业实际的排查工具，并在日常排查中稳定使用
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67、隐患排查是否覆盖所有与生产经营相关的场所、人员、设备设施和作业?
排查范围极其有限，仅针对部分场所或设备进行检查
排查范围主要集中在重点区域或关键设备，覆盖面较窄
排查覆盖大部分场所和设施，但部分人员或工作未纳入
排查范围较全面，基本涵盖所有相关场所、人员、设备和作业
排查范围全面，涵盖所有与生产经营相关的场所、人员、设备设施和作业
*
68、隐患排查人员是否具备岗位所需的知识、技能和经验，能够发现工作场所的事故隐患?
隐患排查人员缺乏必要的安全知识和技能，难以发现隐患
具备部分基础知识，但识别隐患能力较弱
具备一般的安全知识与技能，能发现明显隐患
具备较丰富的知识与经验，能发现多数隐患
隐患排查人员系统掌握相关知识与技能，经验丰富，能有效识别各类潜在隐患
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69、隐患控制措施是否由基层员工共同参与制定?
隐患控制措施完全由管理层或安全部门制定，基层员工未参与
仅在个别、特定隐患情况下临时征求基层员工意见
基层员工偶尔被邀请参与，但意见很少被采纳
大多数隐患控制措施在制定时会征求并考虑基层员工意见
基层员工普遍参与隐患控制措施的制定，意见会被充分考虑
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70、是否根据组织的风险状况确定潜在的紧急情况，并编制与之相符的应急救援预案（包括综合预案、专项预案和现场处置方案）
未编制任何形式的应急预案
仅编制综合应急预案，未制定专项应急预案和现场处置方案
已制定综合及部分专项预案、现场处置方案，但与组织的风险状况不完全匹配
已根据主要风险制定综合及专项应急预案、现场处置方案，内容基本符合实际
综合及专项预案、现场处置方案系统完备，覆盖所有重大风险情景，且内容与实际相符
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71、公司是否对关键岗位员工（在应急情况下直接参与事故防控、人员疏散或现场处置的员工）进行专项应急培训?
从未开展任何专项应急培训
偶尔开展培训，非常不规律
仅对少部分关键岗位进行培训
大部分关键岗位员工定期接受专项培训
所有关键岗位员工均定期接受专项培训
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72、公司是否根据应急演练评估结果、应急响应评估结果、变更风险评估结果等信息不断改进应急预案?
从未根据任何评估结果改进应急预案
偶尔进行改进，但缺乏固定机制
仅在发现重大问题或外部要求时才进行改进
能够根据评估结果对部分内容进行改进
能够根据各类评估结果及时、全面地改进应急预案
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73、是否建立应急响应组织机构，并明确相关人员的职责和分工?
未设立任何形式的应急响应组织机构
已指定部分人员，但未形成正式的应急响应组织机构
已设立应急机构并指定部分人员，但职责或分工不明确
建立了较完善的应急响应组织机构，职责分工基本明确
建立了完善的应急响应组织机构，职责分工清晰、明确
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74、公司是否按需配备应急物资和设备，并保持定期检查和补充?
未配备任何应急物资或设备
仅配备少量基础物资，无法满足应急需求
配备部分应急物资，但种类或数量不足，且未定期检查或补充
配备大部分所需应急物资和设备，定期检查和补充
配备所有必需应急物资和设备，定期检查和及时补充，能够满足应急需求
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75、公司事故调查过程中是否考虑到基层员工的参与?
调查过程中从未考虑基层员工参与
偶尔征求基层员工意见，缺乏基层员工参与机制
在少部分事故调查中考虑基层员工参与
大部分事故调查中考虑基层员工参与
所有事故调查中均考虑基层员工参与，已成为固定流程并执行
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76、公司事故调查结果是否包含对响应、处置过程的评估?
事故调查中未包含任何响应、处置过程的评估
偶尔包含对响应、处置过程的评估，且评估非常不完整
仅在少数事故调查中包含对响应、处置过程的评估
大部分事故调查中都包含对响应、处置过程的评估
所有事故调查均包含对响应、处置过程的评估
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77、公司在进行事故调查时，是否有一套成熟的做法，不仅找出相关人员做错的地方（直接原因），还能深入分析背后的管理原因（如操作规程是否合理、培训是否到位）?
事故发生后无任何分析流程/方法，或完全依赖个人经验随意分析
无固定流程/方法，分析流程每次临时决定，且不能保证覆盖多层面原因
有固定的分析流程/方法，但主要集中于分析事故直接原因，从不分析管理问题
有固定的分析流程/方法，能分析事故直接原因以及部分管理原因
有固定的分析流程/方法，能够全面分析事故直接原因及管理原因
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78、公司是否定期考核各部门及岗位的安全责任落实情况?
未开展任何考核
偶尔进行考核，非常不规律
无考核计划/周期，仅在部分部门或岗位开展考核
有明确的考核计划/周期，大部分部门及岗位按计划进行考核
有明确的考核计划/周期，所有部门及岗位均按计划定期考核
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79、公司是否根据各部门和岗位的安全责任制定清晰的考核标准?
未制定任何考核标准
考核标准非常模糊，仅覆盖部分部门或岗位
已制定考核标准，但对部分部门或岗位不够明确
已制定较为明确、覆盖大部分部门和岗位的考核标准
已制定完整、明确，覆盖所有部门和岗位的考核标准
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80、在最近一次的安全责任考核后，您是否清楚了解自己的考核结果、存在的具体问题以及下一步需要如何改进?
未收到任何考核结果或反馈，不清楚考核情况
知道考核结果，但不清楚具体扣分项和存在的问题
知道考核结果和存在的主要问题，但不清楚如何改进，也缺乏指导
知道考核结果和存在的主要问题，并获得了关键问题的改进指导
知道考核结果和存在的主要问题，且与管理者进行了沟通，清楚如何改进
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81、公司是否定期（如每季度或每年）对组织整体安全表现进行正式的考核评估，以检验安全工作成果及安全目标达成情况?
从未对组织整体安全表现进行考核和评估
仅在少部分情况下（如发生事故后）进行考核和评估
在部分情况下进行考核和评估，但无固定周期
有明确的开展计划/周期，且大部分情况按时开展，偶有缺失
有明确的开展计划/周期，始终按计划对组织整体安全表现进行考核和评估
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82、公司是否制定了明确的整体安全表现考核标准?
没有明确的考核标准，评价安全表现凭感觉或印象
有零散的考核要求，但非常模糊，缺乏具体、统一的衡量标准
制定了部分考核标准，但覆盖范围有限，或标准不够清晰
已建立较为明确、覆盖主要安全管理内容的考核标准
建立了较为明确的考核标准，覆盖所有安全管理内容
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83、公司用来衡量组织安全表现好坏的指标，是否既看最终结果（如事故数量），也看平时的管理过程（如培训完成率、隐患排查数量）?
考核好坏完全靠事故、事件等最终结果
考核指标绝大部分是结果指标，仅包含个别过程监测指标
考核指标兼顾部分过程监测，但比重较低
考核指标较全面，已涵盖主要的安全管理过程监测与评估
考核指标体系完善，系统覆盖安全管理全过程监测与评估，结果与过程指标均衡设置
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84、公司领导层是否定期组织对全公司安全管理工作进行全面盘点、总结，检查安全管理的流程有效性?
从未对安全管理工作进行盘点、总结
仅在少部分情况下（如发生事故后）进行盘点、总结
在部分情况下进行盘点、总结，但无固定周期
有明确的开展计划/周期，且大部分情况按时开展，偶有缺失
有明确的开展计划/周期，始终按计划开展安全管理工作盘点、总结
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85、公司安全管理盘点、总结能否及时识别安全管理中的问题或潜在隐患?
安全管理总结流于形式，未能识别出任何实质性的问题
仅能识别出个别表面的、显而易见的问题
能识别出部分常规性问题
能够大部分识别问题或隐患，但未能发现潜在的系统性隐患
能有效识别出安全管理中存在的主要问题和潜在风险
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86、公司是否根据安全管理总结的结果制定相应的纠正措施?
从未根据总结结果制定任何纠正措施
偶尔制定纠正措施，非常不规律
针对部分问题制定了纠正措施
针对大部分问题制定了纠正措施
针对所有总结识别的问题均制定了纠正措施
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87、安全管理总结及纠正措施的制定是否由所有相关部门共同参与，并充分考虑基层员工的意见?
仅由领导层或单一部门独立决定，未涉及其他相关部门或基层员工
由领导层和部分相关部门共同决定，未考虑基层员工的参与
由领导层和所有相关部门共同决定，未考虑基层员工的参与
由领导层和所有相关部门共同决定，并在一定程度上征求基层员工意见
由领导层和所有相关部门共同决定，并充分征求基层员工意见
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