下级评价(带教赋能、管理方式、公平公正、人文关怀、问题指引)

本次问卷为小米手机&PC线路客服管理人员360度全方位评估,通过上级考评、平级互评、下级考评三维视角,客观、公正评价小米客服管理岗位人员的业务能力、团队管理、沟通协作、职业素养、问题处置等综合表现。


本次评估全程匿名保密,评分结果仅用于岗位复盘、能力提升、绩效参考及人才培养,所有参评人员请基于真实工作接触,客观公正打分、如实反馈问题,杜绝主观臆断、人情打分。


评分标准:(5分制)

5分【优秀】:远超岗位标准,表现突出,可作为团队标杆

4分【良好】:完全符合岗位要求,工作规范,无问题短板

3分【合格】:基本达标,满足基础工作要求,偶有小问题

2分【待改进】:未达标,存在明显短板,需要针对性整改提升

1分【不合格】:严重不达标,工作失误较多,影响团队及业务推进


作答要求:所有单选题必须作答,开放题建议如实填写;整卷全部同一分数视为无效问卷,参评人仅需填写对应身份板块内容

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1.
被评价人姓名:
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2.
被评价人岗位:
主管
班长
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3.
评价日期:

下级评价(带教赋能、管理方式、公平公正、人文关怀、问题指引)

评价维度:团队带教、工作指引、管理公平、沟通包容、赋能成长、责任担当

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4.

业务带教能力:针对一线/下属员工的疑难问题、政策规则、工单处理技巧,讲解清晰、耐心细致,带教效果落地

5分【优秀】
4分【良好】
3分【合格】
2分【待改进】
1分【不合格】
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5.

工作指导能力:下属工作出现失误、卡点、疑问时,能及时给出精准指导,帮助员工快速解决问题、提升业务能力

5分【优秀】
4分【良好】
3分【合格】
2分【待改进】
1分【不合格】
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6.
管理公平公正:排班安排、工作安排、绩效考核、奖惩对待公平公正,无偏袒、无区别对待、无私人情绪管理
5分【优秀】
4分【良好】
3分【合格】
2分【待改进】
1分【不合格】
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7.
沟通包容度:日常管理沟通温和有度,批评指正问题有理有据,不随意指责、不情绪化打压,尊重下属员工
5分【优秀】
4分【良好】
3分【合格】
2分【待改进】
1分【不合格】
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8.
团队氛围打造:注重团队氛围建设,主动疏导员工工作压力,凝聚团队士气,营造积极正向的工作氛围
5分【优秀】
4分【良好】
3分【合格】
2分【待改进】
1分【不合格】
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9.

员工赋能成长:关注下属员工个人成长,针对性给出提升建议,提供学习、锻炼机会,助力员工能力进阶

5分【优秀】
4分【良好】
3分【合格】
2分【待改进】
1分【不合格】
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10.
问题担当兜底:下属遇到重大疑难工单、客诉问题时,主动兜底协助处理,不推卸责任、不甩锅员工
5分【优秀】
4分【良好】
3分【合格】
2分【待改进】
1分【不合格】
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11.

制度传达落地:及时、准确传达小米客服新规、部门通知、工作要求,解读清晰,确保全员落地执行

5分【优秀】
4分【良好】
3分【合格】
2分【待改进】
1分【不合格】
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12.
你认为该上级管理,在团队管理、带教工作中最值得肯定的地方:
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13.

该上级在管理方式、沟通方式、工作安排上存在的不足:

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14.
你希望上级管理 后续优化改进的具体方向:

本问卷所有评价内容真实有效,仅用于员工能力评估与成长提升,严格保密,不作其他用途。感谢您的客观评价与真诚反馈!

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