变革型领导对员工归属感的影响研究

第一部分:基本信息（请在符合您情况的选项上打“√”）

性别:

男

女

年龄:

25岁及以下

26-30岁

31-40岁

41岁及以上

学历:

高中及以下

专科

本科

硕士及以上

工作年限:

1年以下

1-3年

4-7年

8年及以上

职位层级

普通员工

基层管理者

中层管理者

高层管理者

第二部分：变革型领导量表
请根据您的直接上级的实际情况，评价以下描述与实际情况的符合程度。其中，1代表“完全不符合”，2代表“比较不符合”，3代表“不确定”，4代表“比较符合”，5代表“完全符合”。

德行垂范

	很不符合	不符合	一般	符合	很符合
（1）廉洁奉公，不图私利。
（1）廉洁奉公，不图私利。
（2）吃苦在前，享受在后。
（2）吃苦在前，享受在后。
（3）不计较个人得失，尽心尽力工作。
（3）不计较个人得失，尽心尽力工作。
（4）为了部门/单位利益，能牺牲个人利益。
（4）为了部门/单位利益，能牺牲个人利益。
（5）能把自己个人的利益放在集体和他人利益之后。
（5）能把自己个人的利益放在集体和他人利益之后。
（6）不会把别人的劳动成果据为己有。
（6）不会把别人的劳动成果据为己有。
（7）能与员工同甘共苦。
（7）能与员工同甘共苦。
（8）不会给员工穿小鞋，搞打击报复。
（8）不会给员工穿小鞋，搞打击报复。

领导魅力

	很不符合	不符合	一般	符合	很符合
（1）业务能力过硬。
（1）业务能力过硬。
（2）思想开明，具有较强的创新意识。
（2）思想开明，具有较强的创新意识。
（3）热爱自己的工作，具有很强的事业心和进取心。
（3）热爱自己的工作，具有很强的事业心和进取心。
（4）对工作非常投入，始终保持高度的热情。
（4）对工作非常投入，始终保持高度的热情。
（5）能不断学习，以充实提高自己。
（5）能不断学习，以充实提高自己。
（6）敢抓敢管，善于处理棘手问题。
（6）敢抓敢管，善于处理棘手问题。

愿景激励

	很不符合	不符合	一般	符合	很符合
（1）能让员工了解单位/部门的发展前景。
（1）能让员工了解单位/部门的发展前景。
（2）能让员工了解本单位/部门的经营理念和发展目标。
（2）能让员工了解本单位/部门的经营理念和发展目标。
（3）会向员工解释所做工作的长远意义。
（3）会向员工解释所做工作的长远意义。
（4）向大家描绘了令人向往的未来。
（4）向大家描绘了令人向往的未来。
（5）能给员工指明奋斗目标和前进方向。
（5）能给员工指明奋斗目标和前进方向。
（6）经常与员工一起分析其工作对单位/部门总体目标的影响。
（6）经常与员工一起分析其工作对单位/部门总体目标的影响。

个性化关怀

	很不符合	不符合	一般	符合	很符合
（1）在与员工打交道的过程中，会考虑员工个人的实际情况。
（1）在与员工打交道的过程中，会考虑员工个人的实际情况。
（2）愿意帮助员工解决生活和家庭方面的难题。
（2）愿意帮助员工解决生活和家庭方面的难题。
（3）能经常与员工沟通交流，以了解员工的工作、生活和家庭情况。
（3）能经常与员工沟通交流，以了解员工的工作、生活和家庭情况。
（4）耐心地教导员工，为员工答疑解惑。
（4）耐心地教导员工，为员工答疑解惑。
（5）关心员工的工作、生活和成长，真诚地为他（她）们的发展提建议。
（5）关心员工的工作、生活和成长，真诚地为他（她）们的发展提建议。
（6）注重创造条件，让员工发挥自己的特长。
（6）注重创造条件，让员工发挥自己的特长。

第三部分：组织支持感量表
请根据您所在单位/组织的实际情况，评价以下描述与实际情况的符合程度。其中，1代表“完全不符合”，2代表“比较不符合”，3代表“不确定”，4代表“比较符合”，5代表“完全符合”。

10.

组织支持感

	很不符合	不符合	一般	符合	很符合
（1）组织重视我为它的发展所做的贡献。
（1）组织重视我为它的发展所做的贡献。
（2）如果组织能以更低的薪水雇人代替我，它会这样做。（R）
（2）如果组织能以更低的薪水雇人代替我，它会这样做。（R）
（3）组织对我付出的额外努力没有表示欣赏。（R）
（3）组织对我付出的额外努力没有表示欣赏。（R）
（4）组织会认真考虑我的目标和价值观。
（4）组织会认真考虑我的目标和价值观。
（5）组织会无视我的任何抱怨。（R）
（5）组织会无视我的任何抱怨。（R）
（6）在做出影响我的决策时，组织不考虑我的最佳利益。（R）
（6）在做出影响我的决策时，组织不考虑我的最佳利益。（R）
（7）当我有问题时，可以从组织获得帮助。
（7）当我有问题时，可以从组织获得帮助。
（8）组织真正关心我的福祉。
（8）组织真正关心我的福祉。
（9）当我需要特殊帮助时，组织愿意提供帮助。
（9）当我需要特殊帮助时，组织愿意提供帮助。
（10）组织关心我工作中的总体满意度。
（10）组织关心我工作中的总体满意度。

	很不符合	不符合	一般	符合	很符合
（11）如果有机会，组织会占我的便宜。（R）
（11）如果有机会，组织会占我的便宜。（R）
（12）组织对我表现出很少的关心。（R）
（12）组织对我表现出很少的关心。（R）
（13）组织在意我的意见。
（13）组织在意我的意见。
（14）组织为我在工作中的成就感到骄傲。
（14）组织为我在工作中的成就感到骄傲。
（15）组织尽力使我的工作尽可能有趣。
（15）组织尽力使我的工作尽可能有趣。
（16）组织认为长期雇佣我没有什么好处。（R）
（16）组织认为长期雇佣我没有什么好处。（R）

第四部分：员工归属感量表

请根据您在当前单位的真实心理感受，评价下列描述与实际情况的符合程度。

（1=完全不符合，2=比较不符合，3=不确定，4=比较符合，5=完全符合）

11.

员工归属感

	很不符合	不符合	一般	符合	很符合
（1）我很乐意在这家组织度过我余下的职业生涯。
（1）我很乐意在这家组织度过我余下的职业生涯。
（2）我喜欢与外人讨论我的组织。
（2）我喜欢与外人讨论我的组织。
（3）我真的觉得组织的问题就是我自己的问题。
（3）我真的觉得组织的问题就是我自己的问题。
（4）我想我能像依恋这家组织一样轻易地依恋另一家组织。（R）
（4）我想我能像依恋这家组织一样轻易地依恋另一家组织。（R）
（5）我不觉得我是组织这个“大家庭”中的一员。（R）
（5）我不觉得我是组织这个“大家庭”中的一员。（R）
（6）我对这家组织没有“情感上的依恋”。（R）
（6）我对这家组织没有“情感上的依恋”。（R）
（7）这家组织对我有很重要的个人意义。
（7）这家组织对我有很重要的个人意义。
（8）我对组织没有强烈的归属感。（R）
（8）我对组织没有强烈的归属感。（R）