《台商投资区开发建设集团有限公司》“薪酬与绩效管理方案制定”调查问卷

您好！本问卷是为了完成台商投资区开发建设集团有限公司（以下简称“集团”）薪酬与绩效考核方案的调整与优化，问卷中的题项没有对错之分，按照您的真实想法填答即可。您所填答的数据仅用于整体分析，而且会被严格保密，请您放心填答！

您的认真填答对集团发展和您切身利益非常重要！非常感谢您能在百忙之中完成此次调查，祝您身体健康，工作顺利！

华侨大学 课题组

2026.12
第一部分 薪酬管理制度
以下题目是您对集团目前薪酬管理制度的看法与建议，请选择最符合您想法的选项。
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1.关于集团目前的薪酬体系，您认为最主要问题是?【单选】
A.集团本部与子公司、各子公司之间的薪酬结构不统一，影响人员内部流动的意愿
B.薪酬分配中的“大锅饭”问题，干多干少一个样，影响员工的工作积极性
C.现有薪酬结构和水平不合理，对优秀人才缺乏吸引力的问题
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2.对于集团的未来薪酬方案，您认为最应该体现的是?【单选】
A．公平性
B. 激励性
C.全集团的统一性
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3. 为了激发集团活力，如果根据子公司经营情况（营收&利润）和业务性质（市场型&保障型）等因素，差异化确定其人员的薪酬水平，您是否赞同? 【单选】
A．赞同
B. 不赞同
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4. 为了充分体现管理者的岗位价值，激励员工追求上进，针对“年度薪酬总额”，您觉得集团部门主管比基层员工整体高多少比较合适?【单选】
A．10%以下
B.10-20%
C.30-40%
D. 40%以上
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5. 为了充分体现管理者的岗位价值，激励员工追求上进，针对“年度薪酬总额”，您觉得各子公司负责人（总经理等）比其部门主管整体高多少比较合适?【单选】
A．10%以下
B.10-20%
C.30-40%
D. 40%以上
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6.为了充分体现管理者的岗位价值，激励员工追求上进，针对“年度薪酬总额”，您觉得各子公司的部门主管比基层员工平均高多少比较合适?【单选】
A．10%以下
B.10-20%
C.30-40%
D. 40%以上
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7.在“市场型”子公司人员的薪酬结构中，您认为浮动部分（与个人工作业绩、表现紧密相关）占多少比例比较合适? 【单选】
A．20-30%
B.30-40%
C.40-50%
D. 50%以上
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8.在“保障型”子公司人员的薪酬结构中，您认为浮动部分（与个人工作业绩、表现紧密相关）占多少比例比较合适?【单选】
A．20-30%
B.30-40%
C.40-50%
D. 50%以上
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9. 据调查，“向市场要效益”是集团未来的重要增长点。有员工建议，“为了鼓励各子公司积极拓展‘外项目’，可从其收益中拿出一部分作为“增量绩效”，在保证合法合规的前提下，由各子公司内部自主分配”。您同意上述说法吗?【单选】
A.同意
B.不同意
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10. 对于集团未来的薪酬方案，您还有什么样的意见和建议?
第二部分 绩效管理制度
以下题目是您对集团未来绩效考核制度的看法与建议，请选择最符合您想法的选项。
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1.针对目前您所在部门或子公司的绩效考核方案，您如何评价?【单选】
A.基本无考核
B.有考核，但流于形式
C.有考核，但考核标准和流程存在较大问题
D.有考核，考核标准和流程都比较科学
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2.对于集团未来的绩效考核方案中，您觉得最需要体现的是?【单选】
A．考核标准要科学
B.考核流程要规范
C. 考核结果的应用要适当
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3.对于您个人的考核指标，您是赞同采用“德、能、勤、绩”的全面方式，还是赞同 “关键绩效指标”方式?【单选】
A .赞同采用“德、能、勤、绩”
B. 赞同采用“关键绩效指标”
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4.对于您个人的绩效评分，您认为“领导评价”占比多少比较合适?【单选】
A．10%以下
B.10-20%
C.30-40%
D. 40%以上
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5.您对绩效考核的周期有什么看法，请在下列选项中标识:【单选】
A．月考核+年考核
B. 月考核+半年考核+年考核
C. 季度考核+年考核
D.季度考核+半年考核+年考核
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6.对于公司未来的绩效考核方案，您还有什么样的意见和建议?
第三部分 个人信息
以下是您的个人信息，以便于我们整体统计分析
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1.您的性别是?【单选】
A．男
B.女
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2.您的年龄是?【单选】
A．20-30岁
B.31-40岁
C.41-50岁
D.51岁以上
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3.您的学历是?【单选】
A．大专及以下
B.本科
C.研究生
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4.您所在的单位是?【单选】
A．集团本部
B. “保障型”业务为主的子公司
C. “市场型”业务为主的子公司
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5. 您目前的岗位是?【单选】
A集团领导班子成员
B集团本部部门负责人（含正副职）
C.集团本部员工
D.子公司领导班子成员
E.子公司部门负责人（含正副职）
F.子公司员工
填写完毕。
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