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力能公司本部2025年下半年部门作风建设满意度评价（部门互评）

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为加强本部作风建设，强化部门履职尽责，根据公司作风建设计划，现请本部各部门对部门间协作满意度进行评价，并提出宝贵意见建议，您的建议与意见是我们改进的方向!

为保证客观真实性，此次评价采用实名制，请认真填写问卷，公司纪检部将进行严格保密。

您所在的部门：

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请选择您要评价的部门：【最少选择1项】【多选题】

办公室（董事会办公室）

人力资源部（党委组织部）

财务与产权部

安全质量环保部

生产技术部

市场开发部

运输配送中心（治安保卫部）

党群工作部（纪检部）

请您对办公室（董事会办公室）进行评价：

作风形象方面: 遵守廉洁从业规定，无“门难进、脸难看、事难办”等不良行为。

作风形象方面: 敢于担当作为，无“推诿扯皮、敷衍塞责”等不良行为。

作风形象方面: 会议频次和安排合理，公文内容务实有效，工作调研深入实际，无以会议落实会议、以文件落实文件、调研检查蜻蜓点水等问题。

履职尽职方面: 制度体系健全、设计合理、执行严格。

履职尽职方面: 业务流程清晰，标准明确，沟通交流顺畅，业务办理及时。

履职尽职方面: 部门内部职责分工明确，具体工作事项责任清晰。

履职尽职方面: 政策解读准确，能及时与本部其他部门横向沟通，对无法办理或存在问题的事项反馈全面及时。

协同联动方面:对边界不清晰的问题，能勇于承担，及时解决问题，件件有回音,事事有回馈。

协同联动方面:提出合理工作协助要求时，积极配合办理，及时响应，主动协调，统一办理意见，确保高效办结协助事项。

协同联动方面:持续优化流程，无考核指标脱离实际、考核项目过分碎片化、考核弄虚作假以及数据造假等不良考核倾向问题。

您对办公室（董事会办公室）的意见建议：

对评分在7分及以下的指标，须以具体人、具体事为切入点，直指问题与不足，避免空泛表述。提出的意见建议需聚焦作风建设，具有可操作性。

请您对人力资源部（党委组织部）进行评价：

作风形象方面: 遵守廉洁从业规定，无“门难进、脸难看、事难办”等不良行为。

作风形象方面: 敢于担当作为，无“推诿扯皮、敷衍塞责”等不良行为。

作风形象方面: 会议频次和安排合理，公文内容务实有效，工作调研深入实际，无以会议落实会议、以文件落实文件、调研检查蜻蜓点水等问题。

履职尽职方面: 制度体系健全、设计合理、执行严格。

履职尽职方面: 业务流程清晰，标准明确，沟通交流顺畅，业务办理及时。

履职尽职方面: 部门内部职责分工明确，具体工作事项责任清晰。

履职尽职方面: 政策解读准确，能及时与本部其他部门横向沟通，对无法办理或存在问题的事项反馈全面及时。

协同联动方面:对边界不清晰的问题，能勇于承担，及时解决问题，件件有回音,事事有回馈。

协同联动方面:提出合理工作协助要求时，积极配合办理，及时响应，主动协调，统一办理意见，确保高效办结协助事项。

协同联动方面:持续优化流程，无考核指标脱离实际、考核项目过分碎片化、考核弄虚作假以及数据造假等不良考核倾向问题。

您对人力资源部（党委组织部）的意见建议：

对评分在7分及以下的指标，须以具体人、具体事为切入点，直指问题与不足，避免空泛表述。提出的意见建议需聚焦作风建设，具有可操作性。

请您对财务与产权部进行评价：

作风形象方面: 遵守廉洁从业规定，无“门难进、脸难看、事难办”等不良行为。

作风形象方面: 敢于担当作为，无“推诿扯皮、敷衍塞责”等不良行为。

作风形象方面: 会议频次和安排合理，公文内容务实有效，工作调研深入实际，无以会议落实会议、以文件落实文件、调研检查蜻蜓点水等问题。

履职尽职方面: 制度体系健全、设计合理、执行严格。

履职尽职方面: 业务流程清晰，标准明确，沟通交流顺畅，业务办理及时。

履职尽职方面: 部门内部职责分工明确，具体工作事项责任清晰。

履职尽职方面: 政策解读准确，能及时与本部其他部门横向沟通，对无法办理或存在问题的事项反馈全面及时。

协同联动方面:对边界不清晰的问题，能勇于承担，及时解决问题，件件有回音,事事有回馈。

协同联动方面:提出合理工作协助要求时，积极配合办理，及时响应，主动协调，统一办理意见，确保高效办结协助事项。

协同联动方面:持续优化流程，无考核指标脱离实际、考核项目过分碎片化、考核弄虚作假以及数据造假等不良考核倾向问题。

10.

您对财务与产权部的意见建议：

对评分在7分及以下的指标，须以具体人、具体事为切入点，直指问题与不足，避免空泛表述。提出的意见建议需聚焦作风建设，具有可操作性。

11.

请您对安全质量环保部进行评价：

作风形象方面: 遵守廉洁从业规定，无“门难进、脸难看、事难办”等不良行为。

作风形象方面: 敢于担当作为，无“推诿扯皮、敷衍塞责”等不良行为。

作风形象方面: 会议频次和安排合理，公文内容务实有效，工作调研深入实际，无以会议落实会议、以文件落实文件、调研检查蜻蜓点水等问题。

履职尽职方面: 制度体系健全、设计合理、执行严格。

履职尽职方面: 业务流程清晰，标准明确，沟通交流顺畅，业务办理及时。

履职尽职方面: 部门内部职责分工明确，具体工作事项责任清晰。

履职尽职方面: 政策解读准确，能及时与本部其他部门横向沟通，对无法办理或存在问题的事项反馈全面及时。

协同联动方面:对边界不清晰的问题，能勇于承担，及时解决问题，件件有回音,事事有回馈。

协同联动方面:提出合理工作协助要求时，积极配合办理，及时响应，主动协调，统一办理意见，确保高效办结协助事项。

协同联动方面:持续优化流程，无考核指标脱离实际、考核项目过分碎片化、考核弄虚作假以及数据造假等不良考核倾向问题。

12.

您对安全质量环保部的意见建议：

对评分在7分及以下的指标，须以具体人、具体事为切入点，直指问题与不足，避免空泛表述。提出的意见建议需聚焦作风建设，具有可操作性。

13.

请您对生产技术部进行评价：

作风形象方面: 遵守廉洁从业规定，无“门难进、脸难看、事难办”等不良行为。

作风形象方面: 敢于担当作为，无“推诿扯皮、敷衍塞责”等不良行为。

作风形象方面: 会议频次和安排合理，公文内容务实有效，工作调研深入实际，无以会议落实会议、以文件落实文件、调研检查蜻蜓点水等问题。

履职尽职方面: 制度体系健全、设计合理、执行严格。

履职尽职方面: 业务流程清晰，标准明确，沟通交流顺畅，业务办理及时。

履职尽职方面: 部门内部职责分工明确，具体工作事项责任清晰。

履职尽职方面: 政策解读准确，能及时与本部其他部门横向沟通，对无法办理或存在问题的事项反馈全面及时。

协同联动方面:对边界不清晰的问题，能勇于承担，及时解决问题，件件有回音,事事有回馈。

协同联动方面:提出合理工作协助要求时，积极配合办理，及时响应，主动协调，统一办理意见，确保高效办结协助事项。

协同联动方面:持续优化流程，无考核指标脱离实际、考核项目过分碎片化、考核弄虚作假以及数据造假等不良考核倾向问题。

14.

您对生产技术部的意见建议：

对评分在7分及以下的指标，须以具体人、具体事为切入点，直指问题与不足，避免空泛表述。提出的意见建议需聚焦作风建设，具有可操作性。

15.

请您对市场开发部进行评价：

作风形象方面: 遵守廉洁从业规定，无“门难进、脸难看、事难办”等不良行为。

作风形象方面: 敢于担当作为，无“推诿扯皮、敷衍塞责”等不良行为。

作风形象方面: 会议频次和安排合理，公文内容务实有效，工作调研深入实际，无以会议落实会议、以文件落实文件、调研检查蜻蜓点水等问题。

履职尽职方面: 制度体系健全、设计合理、执行严格。

履职尽职方面: 业务流程清晰，标准明确，沟通交流顺畅，业务办理及时。

履职尽职方面: 部门内部职责分工明确，具体工作事项责任清晰。

履职尽职方面: 政策解读准确，能及时与本部其他部门横向沟通，对无法办理或存在问题的事项反馈全面及时。

协同联动方面:对边界不清晰的问题，能勇于承担，及时解决问题，件件有回音,事事有回馈。

协同联动方面:提出合理工作协助要求时，积极配合办理，及时响应，主动协调，统一办理意见，确保高效办结协助事项。

协同联动方面:持续优化流程，无考核指标脱离实际、考核项目过分碎片化、考核弄虚作假以及数据造假等不良考核倾向问题。

16.

您对市场开发部的意见建议：

对评分在7分及以下的指标，须以具体人、具体事为切入点，直指问题与不足，避免空泛表述。提出的意见建议需聚焦作风建设，具有可操作性。

17.

请您对运输配送中心（治安保卫部）进行评价：

作风形象方面: 遵守廉洁从业规定，无“门难进、脸难看、事难办”等不良行为。

作风形象方面: 敢于担当作为，无“推诿扯皮、敷衍塞责”等不良行为。

作风形象方面: 会议频次和安排合理，公文内容务实有效，工作调研深入实际，无以会议落实会议、以文件落实文件、调研检查蜻蜓点水等问题。

履职尽职方面: 制度体系健全、设计合理、执行严格。

履职尽职方面: 业务流程清晰，标准明确，沟通交流顺畅，业务办理及时。

履职尽职方面: 部门内部职责分工明确，具体工作事项责任清晰。

履职尽职方面: 政策解读准确，能及时与本部其他部门横向沟通，对无法办理或存在问题的事项反馈全面及时。

协同联动方面:对边界不清晰的问题，能勇于承担，及时解决问题，件件有回音,事事有回馈。

协同联动方面:提出合理工作协助要求时，积极配合办理，及时响应，主动协调，统一办理意见，确保高效办结协助事项。

协同联动方面:持续优化流程，无考核指标脱离实际、考核项目过分碎片化、考核弄虚作假以及数据造假等不良考核倾向问题。

18.

您对运输配送中心（治安保卫部）的意见建议：

对评分在7分及以下的指标，须以具体人、具体事为切入点，直指问题与不足，避免空泛表述。提出的意见建议需聚焦作风建设，具有可操作性。

19.

请您对党群工作部（纪检部）进行评价：

作风形象方面: 遵守廉洁从业规定，无“门难进、脸难看、事难办”等不良行为。

作风形象方面: 敢于担当作为，无“推诿扯皮、敷衍塞责”等不良行为。

作风形象方面: 会议频次和安排合理，公文内容务实有效，工作调研深入实际，无以会议落实会议、以文件落实文件、调研检查蜻蜓点水等问题。

履职尽职方面: 制度体系健全、设计合理、执行严格。

履职尽职方面: 业务流程清晰，标准明确，沟通交流顺畅，业务办理及时。

履职尽职方面: 部门内部职责分工明确，具体工作事项责任清晰。

履职尽职方面: 政策解读准确，能及时与本部其他部门横向沟通，对无法办理或存在问题的事项反馈全面及时。

协同联动方面:对边界不清晰的问题，能勇于承担，及时解决问题，件件有回音,事事有回馈。

协同联动方面:提出合理工作协助要求时，积极配合办理，及时响应，主动协调，统一办理意见，确保高效办结协助事项。

协同联动方面:持续优化流程，无考核指标脱离实际、考核项目过分碎片化、考核弄虚作假以及数据造假等不良考核倾向问题。

20.

您对党群工作部（纪检部）的意见建议：

对评分在7分及以下的指标，须以具体人、具体事为切入点，直指问题与不足，避免空泛表述。提出的意见建议需聚焦作风建设，具有可操作性。

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