吉林分部窦文静半年度评估（上级）

       本测评匿名进行，旨在通过多角度收集上级对下属的反馈，全面了解窦文静的工作表现和领导能力，识别优势与改进点从而促进其个人发展，您的真实反馈将促进管理团队提升管理水平和团队效能。所有信息严格保密，仅用作数据分析、、制定管理人员提升方案。

选项中，1-5分分别为：非常不符合、不符合、一般符合、比较符合、非常符合。
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1.
熟知并理解企业使命、愿景、价值观，对企业有认同感。
非常不符合
非常符合
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2.
能够将文化的相关内容转化为实际行动，以身践行，并在日常工作中正向引导员工理解。
非常不符合
非常符合
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3.
有较强的学习能力，不断自我学习，技能提升明显，并且好的工作方式、方法、技能传递给更多的成员。
非常不符合
非常符合
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4.
能帮助成员解决工作中的问题或分享自己的经验，使团队成员专业知识、工作技能有明显的提升，积极营造互相分享、学习氛围。
非常不符合
非常符合
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5.
保持积极乐观的状态适应变化，能够坚定目标，促进部门目标达成。
非常不符合
非常符合
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6.
为人积极主动，除了日常工作外，额外付出时间、精力，为团队的长远发展尽心尽力。
非常不符合
非常符合
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7.
有良好的观察能力，及时关注周围成员的情绪状态，及时做以疏导。
非常不符合
非常符合
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8.
有强烈的责任意识，很高的执行力，是周围伙伴学习、看齐的标杆。
非常不符合
非常符合
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9.
工作中能随时与上下级、相关工作对接人员保持沟通，确保工作目标、工作要求、标准保持一致。
非常不符合
非常符合
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10.
能够正视冲突和矛盾，不推诿，会积极主动以坦诚的沟通来化解问题，能够应对并处理各种复杂情况。
非常不符合
非常符合
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11.
熟悉团队各项工作要求，核心工作不偏离团队目标，积极主动的推动目标达成。
非常不符合
非常符合
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12.
不以个人喜恶来对待员工，而是以工作表现的好坏作为评估的标准，使员工认识到自己的不足。
非常不符合
非常符合
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13.
主动跨部门协助，协调资源确保工作有序开展。
非常不符合
非常符合
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14.
日常工作主动反思，带领团队成员复盘，工作持续改进优化。
非常不符合
非常符合
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15.
窦文静最值得肯定的2项核心优势是什么（结合具体事例）？若无，写清楚原因。
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16.
你认为窦文静管理工作中最需要提升哪些方面？具体改进建议是什么？
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17.
你认为窦文静是否具备成为一名合格的管理者胜任能力？若符合公司/部门还需要给予哪些支持。
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