感谢您的参与。本次评估旨在帮助管理者发现优势与短板，促进其职业发展。评估结果严格保密，请根据实际情况客观填写
3、追求成就：以行动为导向，做事情充满激情，注重最后的结果，追求有挑战性的目标，渴望成就一番事业
4、战略理解与执行：具有战略意识，准确理解企业战略，并将战略内部推行和落实到日常工作中
5、全局意识：具备全局意识，能站在相关部门的角度来考虑整体问题、平衡整体利益
6、规划安排：遇事先规划后行动，分得清轻重缓急，对工作任务进行统筹安排，制定具体可行的计划
7、统筹分析：始终围绕数量、价格、利润来思考分管领域业务举措对资金效率、经营风险等方面产生的影响
8、客户导向：贴近市场，理解客户/消费者直接和潜在需求，快速响应，尊重客户/消费者，与之建立持续双赢关系
9、有效决策：依据事实和数据对经营管理中的问题进行理性分析，果断且高质量决策
10、风险管理：对内外部经营管理环境变化保持警觉，有效识别潜在风险，能主动发现工作中存在的风险点，或在出现问题后能快速、高效的解决问题
11、愿景激励：能够塑造和传递企业愿景和使命，针对团队成员特点采取有效的激励措施，激发团队工作热情
12、培养下属：能够做下属的老师，视发展下属为己任，为下属提供挑战与支持，通过及时反馈和辅导帮助下属提升能力
13、团队规划：能够根据业务发展需要，了解下属特点与需求恰当分工任用，前瞻性地规划和建设人才梯队
14、授权管理：具有授权意识，管理活动中恰当处理授权和责任的关系，在授权前后进行有力的控制和管理
15、团队氛围建设：能够在团队中进行队伍建设、信息共享和主动协调、解决冲突 ，善于营造积极的团队氛围
16、任务分配：能够结合下属的能力水平和工作需要有针对性地分配工作任务
17、监查反馈：能够在管理中有效监督下属工作进展，及时发现并处理工作中出现各类问题的能力
18、主动协作：能够以公司利益为重，鼓励和促进团队、部门间的理解与协作，及时发现并消除协作障碍
19、沟通影响：能够准确清晰表达，选择合适的沟通对象与方法，注重倾听理解他人意图，运用沟通策略影响他人
20、人际手腕：能够在各种复杂的人际关系中驾驭自如，以有效获取资源信息并推动以后整合利用
21、组织资源：了解组织的运作方式，利用正式、非正式渠道配置资源以完成工作
22、尽责担当：爱岗敬业，具有很好的抗压能力，吃苦耐劳，尽职尽责勇于担当
23、诚信正直：对企业具有忠诚的归属感，注重品德修养，对待企业和工作诚实守信
24、突破创新：喜欢尝试新事物，从新的角度去认识、组织信息，并形成对工作有改进和推动作用的新观点和新方法
25、你认为被评价者在管理工作中偏向的领导风格是？
26、认为该评价对象有哪些优点、长处，希望他/她以后继续保持？
（此题为必答题，请不要填写“无”或者“不清楚”等类似没有实质性意义的词汇）
27、您认为有哪些缺点、不足，请给出改进建议？