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厚德企管《业绩/团队破局研讨会》需求调研表-合肥站
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为了给您提供更有针对性的课程内容，请抽出3分钟时间填写本问卷。您的反馈将帮助您获得更大的收获和价值。
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1.
您的姓名是？
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2.
您公司名称是？
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3.
您所从事的行业是？
请选择
贸易/批发/零售
互联网/科技/软件
餐饮业
制造业（生产/加工/工厂）
服务业（培训/咨询/设计/广告等）
美容/健康/养生
物流/运输
建筑业/装修/工程
其他
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4.
您的企业年营收规模是
500万以下
500万-2000万
2000万-5000万
5000万-1亿
1亿以上
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5.
您的团队规模是
10人以下
10-30人
30-50人
50-100人
100人以上
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6.
如果只能用一句话形容您现在的经营状态，您会选
业绩焦虑型 — 订单下滑、获客越来越难、利润越来越薄
团队疲惫型 — 员工不好管、执行力差、人才留不住
双重压力型 — 业绩和团队都有问题，两头都头疼
相对平稳型 — 目前还行，但担心未来跟不上变化
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7.
【业绩维度】您的业绩增长情况是
近一年业绩明显下滑（降幅超20%）
业绩持平，但利润越来越薄
业绩还在增长，但感觉越来越累
业绩增长健康，想寻求突破
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8.
【业绩维度】您最头疼的客户问题是
【多选题】
获客成本越来越高，投广告没效果
客户买一次就走，复购率很低
老客户不转介绍，全靠自己去拓新客
同行打价格战，不得不跟着降价
产品同质化严重，客户选我没理由
以上都不是
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9.
【团队维度】您的团队管理状态是
人少事多，什么事都要自己盯
员工执行力差，布置的任务经常没结果
给钱给感情，核心人才还是留不住
激励没效果，涨工资也调动不了积极性
团队相对稳定，但想打造自驱型组织
*
10.
【团队维度】您最头疼的团队问题是
【多选题】
执行黑洞 — 任务布置下去就消失，没有结果
激励死结 — 钱花了，员工不买账
人才漏斗 — 招不到、留不住、培养成熟就走
授权困难 — 想放权但不敢，怕搞砸
新生代难管 — 90后/00后员工不服管、说不得
以上都不是
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11.
以下场景，哪个最让您"晚上睡不着"
看着财务报表，不知道下个月的业绩从哪来
看着员工下班，心里没底今天的事有没有落实
看着核心骨干的离职申请，不知道下一个走的会是谁
看着同行越做越大，自己却不知道往哪转型
睡得挺好，没什么特别焦虑的
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12.
您认为自己企业当前最急需解决的是
业绩端 — 先把订单和利润搞起来
团队端 — 先把团队执行力提起来
两端都要 — 业绩和团队是绑在一起的
模式端 — 觉得现在的商业模式需要升级
不确定 — 想先听听老师的分析
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13.
请描述一个最近让您"最累"的场景
可以是业绩上的，也可以是团队上的，限100字
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14.
除了本次课程，您还希望系统学习哪些内容
【多选题】
精准获客 — 找到真正的目标客户，降低获客成本
客户运营 — 让老客户复购、转介绍，不再只依赖新客
商业模式 — 从"卖产品"升级到"卖解决方案"
选人用人 — 招对人、用好人、留住核心人才
激励机制 — 设计让员工自动自发的激励体系
一伙人机制 — 打造核心合伙人团队，不再单打独斗
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15.
如果有一套经过验证的系统方法，能帮您解决以上问题，您愿意
先听听看，暂时不考虑投入
愿意花时间学习，但预算有限
愿意付费学习，但需要看到明确效果
愿意带团队/合伙人一起学习，长期投入
很迫切，希望尽快开始系统学习
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