组织召开生产、安全晨会
目标值:100%
实际完成:100%
公司规章制度、操作规程的落实与执行
车间内部精益管理地执行与改善
对生产任务合理的分解
上下部门的协调
工艺文件的执行与落实
重点产品的质量提升
实际完成:90%
车间内部数据的汇总分析
工作创新与改进
成本控制
协同工艺人员优化烧结炉工艺时间
起止时间:1月-6月
完成情况:90%
提高JB物料装炉量
完成情况:93.3%
提高喷涂舟皿使用次数
完成情况:100%
认真负责
主动性
团队协作
学习创新