评估方法：满分100分，所有评审人每项分数均值的总和为最终分数。
评估周期：每月评估1次，评估表报给运营和数字管理部。
评估目的：评估结果作为每年对供应商情况考核评定依据。
评估备注：
1、本表生效后的第一个月为试用期。2、试用期内，评分结果达到80分及以上为合格，未达到前述评分结果，乙方应予整改。3、试用期之后，评分结果80分及以上为合格；80分以下为不合格，乙方应予整改，连续2个月80分以下，甲方有权取消乙方承运资格。
客观项-%合格车辆提货准点率
项目描述：符合客户及甲方要求的车辆，按照既定时间到达提送货地点。
评分标准：(提货准时车辆数/总提货车辆) *100%
目标值：100%
单项满分值：10
客观项-%准时送达率
项目描述：按规定leadtime时间或约定时间内送达。
评分标准：(准时送达订单数/总订单数) *100%
客观项-%合格回单准时返回率
项目描述：有收货人签字、盖章、日期等信息的单据，按规定leadtime时间或约定时间内返回。
评分标准：(准时返回POD数/总订单数) *100%
客观项-%送货完好率
项目描述：货物运输途中的完好情况（货物无破损、短少、串货等）。
评分标准：(完好送达订单数/总订单数)*100%
客观项-%接单率
项目描述：订单履行情况。
评分标准：(完成订单数量/订单总数量) *100%
客观项-%随车设备回收准确率
项目描述：按期回收运输设备的数量、型号等准确率。
评分标准：(设备回收准确的车次/总车次) *100%
客观项-安全事故
项目描述：发生供应商负直接责任交通事故等案件，且对中国外运及其客户造成名誉损失。
评分标准：发生一次扣20分，无事故发生，此项不填写。
单项满分值：20
主观项-车辆及人员管理
项目描述：车辆维护状况、车辆温度达标情况（根据产品温度要求）；司机及相关人员的职业素养、服务态度、专业程度。
单项满分值：5
主观项-应急处理能力
项目描述：应对突发事件的处理能力和效率。
主观项-客户负面评价
项目描述：客户或收货人投诉。
加分项-客户正面评价
