2026年管理者及高潜人才培训需求调查

本问卷约需5-8分钟，您的回答将帮助我们设计更贴合实际需求的培训课程。所有信息仅用于培训优化，请放心填写。
一、基本信息（必填）
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1、 您的姓名:
二、工作痛点与能力需求
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2、在目前的管理或工作中，您遇到的最大挑战或困惑是什么?【多选题，最多选3项】【多选题】
团队执行力不强，任务分配下去推不动
下属能力参差不齐，不知道如何辅导
跨部门协作困难，推不动其他部门配合
给下属做绩效反馈或负面评价时，不知道怎么开口
会议效率低，议而不决、拖沓冗长
向上汇报时，说不清楚重点，领导没耐心听
自己工作已经饱和，还要带团队，时间不够用
团队氛围沉闷，不知道如何激励大家
员工流失率高，留不住人
其他(请注明）：
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3、您最希望提升的3项能力是什么?【多选题，最多选3项】【多选题】
目标拆解与任务分配能力
过程跟进与执行力管理
给下属做反馈与辅导的能力
处理高难度绩效谈话的能力
高效开会的能力
向上汇报与沟通能力
跨部门协调与推动能力
团队激励与氛围营造能力
团队建设与人才培养能力
时间管理与工作优先级规划
其他（请注明）：
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4、如果您是管理岗位，请描述一个您亲身经历的“不知道该怎么管”的场景（50字以内）:
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5、如果您是非管理岗位，请描述您认为自己距离成为一名合格主管，最缺的是什么（50字以内）:
三、培训形式偏好
以下是一些培训形式的通俗解释，请根据您的偏好选择:
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6、以下集中培训形式，按照你喜欢的程度进行排序【排序题】
  • 经验分享会：请内部优秀的同事或老主管，讲自己真实踩过的坑和做对的事，像听故事一样学习
  • 案例研讨会：大家一起分析一个真实的工作场景（比如“研发和销售又吵架了”），讨论“如果是你会怎么办”
  • 文章共读：提前发一篇短文或一本书的章节（5-10页），大家自己读，会上一起讨论收获和启发
  • 翻转课堂：课前看一个10分钟以内的短视频（讲方法），课上直接练习、答疑、实战，不浪费时间讲理论
  • 实战工作坊：课上现场演练，比如两人一组模拟“给下属做绩效谈话”，练完互相点评，当场改进
  • 微课+测试：自己抽时间看5-8分钟短视频，看完做几道选择题，通过即可，不用集中上课
  • 外部讲师授课：请外部专家来讲半天或一天课，费用较高，但能带来外部视角
四、培训时间与强度
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7、 您认为一次线上培训多长时间比较合适?
1小时内
2小时
3-4小时
1天
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8、您能接受的课后作业时长是多少?
15分钟以内（写几句话或填个表就行）
30分钟以内（需要稍微思考一下）
1小时以内（需要认真整理）
不想做作业（培训完就结束）
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9、您希望培训安排开展的时间是？
工作日上午（10:30-12:30）
工作日下午（16:00-18:00）
工作日中午（13：00-15：00）
其他（请注明：）
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10、如果培训时间协调不开，需要占用您的周末休息时间，每个季度一次培训，您能接受多长时间的占用？
1小时
2小时
3-4小时
1天
五、开放建议（选填）
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11、关于本年度培训，您是否有以下情况：
我愿意在培训中分享自己的管理经验或案例（请备注您的分享主题）
我遇到过特别好的培训，建议公司参考（请简单描述:）
我参加过外部培训，觉得某门课很适合公司（请写出课程或老师:）
我很喜欢公司的XX作为讲师授课，他/她很适合，讲的内容很容易有启发（请备注姓名）
以上情况都没有
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12、 您对公司2026年培训还有什么其他建议或期待?【填空题】
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