设备部专项调研

各位同事:
       大家好!近期公司收到关于设备部不同意见问题的反馈，公司高度重视，为了解真实情况，解决大家在工作中遇到的问题，特开展本次完全匿名调研。
      郑重承诺:本次调研由人力资源部独立组织，不记录您的姓名、工号、微信昵称。所有数据仅用于统计分析，请放心填写。
部门经理个人管理能力评估
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1、他是否明确传达部门目标与工作方向？
是
否
还可以
针对这个问题，您有需要反馈的问题或改进建议吗
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2、他管理思路是否清晰、有前瞻性？
是
否
还可以
针对这个问题，您有需要反馈的问题或改进建议吗
*
3、他分配任务是否合理？
是
否
还可以
针对这个问题，您有需要反馈的问题或改进建议吗
*
4、他对问题响应是否及时？
是
否
还可以
针对这个问题，您有需要反馈的问题或改进建议吗
*
5、他是否具备解决复杂问题的能力？
是
否
还可以
针对这个问题，您有需要反馈的问题或改进建议吗
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6、他在处理员工问题、绩效考核是否存在偏袒或打压现象？
是
否
还可以
针对这个问题，您有需要反馈的问题或改进建议吗
*
7、他对资源分配是否公平，是否存在偏袒或打压现象？
是
否
还可以
针对这个问题，您有需要反馈的问题或改进建议吗
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8、他是否存在偏袒或打压现象？
是
否
还可以
针对这个问题，您有需要反馈的问题或改进建议吗
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9、他是否愿意听取不同意见？
是
否
还可以
针对这个问题，您有需要反馈的问题或改进建议吗
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10、他对员工建议是否给予反馈？沟通方式是否开放、尊重？
是
否
还可以
针对这个问题，您有需要反馈的问题或改进建议吗
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11、他的沟通方式是否开放、尊重？
是
否
还可以
针对这个问题，您有需要反馈的问题或改进建议吗
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12、是否关注员工成长？
是
否
还可以
针对这个问题，您有需要反馈的问题或改进建议吗
*
13、他是否能有效激励团队？
是
否
还可以
针对这个问题，您有需要反馈的问题或改进建议吗
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14、维修团队氛围是否积极？
是
否
还可以
针对这个问题，您有需要反馈的问题或改进建议吗
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15、您对于部门经理的管理还有哪些需要反馈的问题或建议
工作层面调研
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1、大维修团队模式，资源整合是否提升效率？
是
否
还可以
针对这个问题，您有需要反馈的问题或改进建议吗
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2、大维修团队模式，跨班组协作是否顺畅？
是
否
还可以
针对这个问题，您有需要反馈的问题或改进建议吗
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3、大维修团队模式，技术共享是否实现？
是
否
还可以
针对这个问题，您有需要反馈的问题或改进建议吗
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4、大维修团队模式，是否存在职责不清？
是
否
还可以
针对这个问题，您有需要反馈的问题或改进建议吗
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5、大维修团队模式，响应速度是否下降？
是
否
还可以
针对这个问题，您有需要反馈的问题或改进建议吗
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6、大维修团队模式，管理难度是否增加？
是
否
还可以
针对这个问题，您有需要反馈的问题或改进建议吗
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7、维修积分制，积分标准是否科学？
是
否
还可以
针对这个问题，您有需要反馈的问题或改进建议吗
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8、维修积分制，是否体现工作量与技术难度？
是
否
还可以
针对这个问题，您有需要反馈的问题或改进建议吗
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9、维修积分制，积分记录是否透明？
是
否
还可以
针对这个问题，您有需要反馈的问题或改进建议吗
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10、维修积分制，是否存在人为操控？
是
否
还可以
针对这个问题，您有需要反馈的问题或改进建议吗
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11、维修积分制，是否提升员工积极性？
是
否
还可以
针对这个问题，您有需要反馈的问题或改进建议吗
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12、维修积分制，是否引发恶性竞争？
是
否
还可以
针对这个问题，您有需要反馈的问题或改进建议吗
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13、您对积分制的有哪些优化建议
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14、关于维修工作和积分制您还有哪些需要反馈的问题或建议
问卷星提供技术支持
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