质量经理工作能力问卷调查

职业操守与廉洁自律：严格遵守公司规章制度，无徇私舞弊、收受供应商礼品、偏袒供方、人情放行来料等行为，坚守质量底线，公正对待所有供货厂商。

工作原则性：严格执行来料检验标准、进料管控流程，面对生产催料、供应商施压、人情干预时，坚守质量原则，不违规特采、违规放行

检验标准体系搭建与落地能力:熟练掌握五金、塑胶、电子、包装、线材等公司原材料检验标准，可完善IQC检验规范、抽样标准、判定标准，指导全员标准化作业

来料风险识别与预判能力:可针对新供应商、新物料、变更物料、批次切换物料提前识别质量风险，提前制定加严检验、全检、试产验证等管控方案，规避批量不良

 不良判定与专业判定能力:对来料外观、尺寸、性能、功能、材质不良判定精准，极少出现误判、错判，对临界不良、疑难物料可给出专业、可落地的判定结论

供应商质量管控能力:主导供应商来料异常追责、8D整改跟进、供方稽核、分级评分、淘汰与优化，持续降低来料不良率，有效约束供方质量行为。

物料异常处理能力:针对来料批量不良、混料、少料、规格不符、材质不符等突发问题，响应及时，处理流程规范（隔离、标识、冻结、退换货），不影响生产有序推进。

与采购部门协作:高效同步来料不良、供方问题、整改要求，配合采购完成供方管理，沟通理性客观，无消极对立、推诿扯皮。

与生产/仓库部门协作:合理处理生产加急物料、特采申请，清晰告知物料风险，做好不良物料隔离交接，配合仓库物料入库、退换货流程落地。

问题沟通效率:重大来料异常第一时间同步上级、跨部门，沟通逻辑清晰、信息准确，不隐瞒、不拖延。

冲突处理能力:面对质量争议、部门分歧、供方争议，能够理性沟通、有理有据解决问题，维护公司质量利益。

问题闭环管理能力:所有来料异常、供方整改、内部问题均做到闭环跟进，有记录、有验证、有复盘，无烂尾问题。

流程优化能力:主动发现IQC来料检验流程漏洞，优化检验流程、报表模板、管控机制，提升来料检验效率与准确率。

就目前的情况来看，该人员是否符合岗位需求？