2026年“管理新势力”管理者训练营-训前调研问卷

姓名

所在职级

你在当前团队中承担的主要角色是？

团队管理者

项目负责人

其他，请说明

承接上题，你承担该主要角色（团队管理者/项目管理者）的年限是？

关于管理能力及技能相关的知识学习或培训，我：

曾经接受过有关培训，但不系统

可填写参与过的相关培训内容

接触过相关知识，有一定认识

没有接触过相关知识或培训

已接受过系统的培训

可填写印象最深刻/最有收获的内容

我认为我的团队成员/项目成员，在工作中存在的问题主要涉及以下方面（请勾选出你认为最重要的3项）【请选择3项】

作为管理者/项目负责人，我在管理工作中遇到的最大的挑战/困难是（请勾选出你认为最重要的3项）【请选择3项】

从员工到管理者，如何通过他人有效完成任务

如何管理时间提升工作效率

如何有效地进行工作委派

如何高效地给下属做辅导

如何恰当、及时地给与下属反馈

如何更好的进行跨部门沟通

如何与上级进行沟通

如何定好目标，带领团队达成目标

其他（请说明）

以下是本次培训的主要内容，请评估以下各项能力对您的需要程度（5最重要, 4很重要, 3重要, 2普通, 1不重要）:

	不重要	普通	重要	很重要	最重要
1.了解管理者应承担的角色和职责，实现从员工到管理者的转变
1.了解管理者应承担的角色和职责，实现从员工到管理者的转变
2.掌握团队目标制定及向下拆解的方式；
2.掌握团队目标制定及向下拆解的方式；
3.明确授权的种类，了解并确定授权人员及级别，把握授权的尺度
3.明确授权的种类，了解并确定授权人员及级别，把握授权的尺度
4.委派工作和授权时能采取有效的步骤及技巧，确保任务成功完成
4.委派工作和授权时能采取有效的步骤及技巧，确保任务成功完成
5.知道如何扮演教练的角色，掌握有效的教导原则，能够给员工深入的辅导
5.知道如何扮演教练的角色，掌握有效的教导原则，能够给员工深入的辅导
7.了解如何对员工进行激励
7.了解如何对员工进行激励
8.能够针对不同的成员状况，采用不同的绩效沟通方式，提高下属绩效
8.能够针对不同的成员状况，采用不同的绩效沟通方式，提高下属绩效
9.建立有效的管理风格，能根据员工不同的成熟度，采用不同的领导方式
9.建立有效的管理风格，能根据员工不同的成熟度，采用不同的领导方式

10.

请结合上题中您所选出的最需要培训的管理技能，结合您的实际工作情景，举例说明您所遇到的具体问题或挑战。（可结合STAR法则进行描述）

--事例是真实事件，就发生在我们自己身上或我们身边
--事例很有意义，妥善地处理类似事情，对管理工作很重要
--事例有一定的典型性，类似的情况经常发生，对大家都有启发和借鉴意

11.

请问您对本次培训最大的期望或需求是什么？（有什么样的课程需求，希望收获什么等）

12.

本次培训将进行360度评估，请在空格填写【评估人姓名】，我们将邀请他们对你进行各维度评估

（360度评估为管理培训的重要环节，可以帮助您了解自己的上级、平级及下级对被评估者您本人的评价建议，更好地了解自身）