领潮供应链中高层管理现状与领导力发展调研问卷

第一部分基础背景(仅分层统计,无对错区分)

您所属业务板块

区域/业务负责人

中台支持/职能部门

公司管理层

第二部分个人对公司发展、平台经营与管理升级的认知感受
(每题三选一:同意/不同意/无法回答)

结合公司6年高速扩张,我能清晰感受到公司已经从初创攻坚阶段,迈入全国化、数字化建材供应链平台运营新阶段

同意

不同意

无法回答

面向十五五供应链公司战略规划,仅依靠过去线下贴身跟进、只重短期业绩的管理模式无法支撑业务增长

同意

不同意

无法回答

公司数字化电商平台、全品类集采体系、标准化激励、跨区域协同制度、央企合规管控体系已基本搭建完善

同意

不同意

无法回答

作为中海旗下自营建材供应链平台,管理者决策需要同时兼顾区域短期业绩、全国集采规模、质量品控与央企合规风控多重目标

同意

不同意

无法回答

过往"重速度、冲签约额"的粗放管理方式,难以适配当下多区域、海内外、线上线下等多线并行的规模化业务

同意

不同意

无法回答

结合自身日常管理工作,面对现阶段管理方式升级这件事,您当下的真实状态(单选)

暂时没有感受到需要调整原有管理方式,现有模式能支撑工作开展

能感受到管理需要调整,但更习惯沿用以往成熟的管理方式

认可管理方式需要优化,也愿意主动调整,但缺少清晰可行的落地思路

大致知道优化方向,但长期形成的思维、工作习惯很难快速转变

已主动调整管理模式,现阶段管理工作开展顺畅

站在旁观者角度观察其他中高层管理者,您认为身边同事普遍存在哪些管理状态?【多选题】

暂时没有感受到需要调整原有管理方式,现有模式能支撑工作开展

能感受到管理需要调整,但更习惯沿用以往成熟的管理方式

认可管理方式需要优化,也愿意主动调整,但缺少清晰可行的落地思路

大致知道优化方向,但长期形成的思维、工作习惯很难快速转变

已主动调整管理模式,现阶段管理工作开展顺畅

第三部分日常管理实践与真实挑战(无预设分类,自由表达)

10.

整体来看,我已经拥有适配中海建材供应链平台规模化发展的成套管理思路与实操方法

同意

不同意

无法回答

11.

开放简述(填空题):最让你感到管理压力大,希望找到优信化突破路径的业务或管理场景是什么?请客观描述真实困扰。

第四部分管理者能力自我觉察与价值思考

12.

结合央企建材供应链平台发展现状,你认为现阶段我们作为管理者最需要具备哪些核心管理能力(限选3-5项)【多选题】

多城市、海内外线上远程团队经营管理能力

目标分层拆解、常态化员工绩效辅导的精细化经营能力

跨区域、跨职能、中台前端全局协同统筹能力

市场化客户开拓、短期业绩攻坚能力

数字化平台数据复盘、集采标准化落地执行能力

供应链生态共建、政企客户综合统筹经营能力

标准化流程、管理制度搭建落地能力

央企合规风控、绿色供应链、全链路品控管理能力

13.

结合自身日常管理表现,你认为自己在管理提升上存在哪些现实阻碍?【多选题】

未充分意识到平台化阶段管理模式必须升级调整

清楚管理需要优化,但难以改变长期形成的业务工作习惯

有意愿优化管理,但缺少贴合建材供应链场景的落地实操方法

了解管理优化方向,但固有业务思维很难快速转变

现阶段管理工作开展顺畅,无明显提升阻碍

14.

开放简述(填空题):结合公司"客户为本、品质保障、价值创造、永远创业价值观,以及实现供应链十五五战略达成目标,你心中合格的中高层管理者,应当具备哪些稳定行为与管理特质?

第五部分管理提升行动意愿与工作坊期待

15.

如果全体共创出适配领潮供应链平台发展的统一管理者行为标准,我愿意制定30天可量化、可落地的个人提升行动

同意

不同意

无法回答

16.

本次领导力转型工作坊,你最希望优先研讨解决哪一类内容(多选2项)【多选题】

统一全员对平台发展阶段、领导力转型的底层认知

共同梳理适配央企建材自营供应链的管理者统一能力标准

交流远程管理、团队激励、横向协同、效率与质量平衡的实操方法

结合个人业务卡点,梳理专属个人领导力提升行动计划

17.

开放简述(填空题):围绕管理者能力升级、平台规模增长、供应链十五五战略达成目标,你所有的困惑、思考、优化建议均可自由填写(如果有的话)。