郑州区域公司组织整合运行情况调研问卷

第一部分：基本情况

您所在的中心/部门是：

第二部分：管理履职与团队运行评估

说明： 请根据您上任后的实际管理工作体验，对下列陈述的同意程度进行打分（1-非常不同意，5-非常同意）。

职责承接与授权

	非常不同意	不同意	一般	同意	非常同意
1.我所在中心/部门的新职责、权限及绩效目标已清晰界定，且我个人完全理解。
1.我所在中心/部门的新职责、权限及绩效目标已清晰界定，且我个人完全理解。
2.在整合后，我获得足够的授权来履行本中心/部门的管理职责并做出必要决策。
2.在整合后，我获得足够的授权来履行本中心/部门的管理职责并做出必要决策。
3.公司层面对我所在中心的关键工作（如：优化、交接、新流程推行）给予了清晰的方向与支持。
3.公司层面对我所在中心的关键工作（如：优化、交接、新流程推行）给予了清晰的方向与支持。

团队组建与融合

	非常不同意	不同意	一般	同意	非常同意
1.我所在的团队（包括新并入成员）已快速形成合力，工作氛围积极。
1.我所在的团队（包括新并入成员）已快速形成合力，工作氛围积极。
2.我已明确团队内部的关键岗位分工与协作机制，并完成内部工作交底。
2.我已明确团队内部的关键岗位分工与协作机制，并完成内部工作交底。
3.在推进人员优化或工作交接时，团队整体士气保持稳定，核心骨干未受影响。
3.在推进人员优化或工作交接时，团队整体士气保持稳定，核心骨干未受影响。

跨中心协同与界面

	非常不同意	不同意	一般	同意	非常同意
1.在需要与其他中心协作时，职责界面清晰，沟通直接高效，很少出现推诿。
1.在需要与其他中心协作时，职责界面清晰，沟通直接高效，很少出现推诿。
2.新的核心管理流程（如：财务收支、统一采购、仓库领用）运行顺畅，我中心/部门能良好适应。
2.新的核心管理流程（如：财务收支、统一采购、仓库领用）运行顺畅，我中心/部门能良好适应。
3.与我有频繁工作联系的兄弟中心/部门，其负责人及对接人的支持意愿与配合度很高。
3.与我有频繁工作联系的兄弟中心/部门，其负责人及对接人的支持意愿与配合度很高。

资源支持与决策效率

	非常不同意	不同意	一般	同意	非常同意
1.我能为我所在中心/部门争取到开展工作所需的必要资源（人员、预算、物资等）。
1.我能为我所在中心/部门争取到开展工作所需的必要资源（人员、预算、物资等）。
2.整合后，区域公司层面的决策速度对我中心/部门业务的响应是及时、有力的。
2.整合后，区域公司层面的决策速度对我中心/部门业务的响应是及时、有力的。
3.现有的会议、汇报与沟通机制，能有效解决跨部门问题，而非增加负担。
3.现有的会议、汇报与沟通机制，能有效解决跨部门问题，而非增加负担。

整合信心与挑战

	非常不同意	不同意	一般	同意	非常同意
1.我认为当前的整合方向与架构设计，从长远看有利于提升区域公司的整体竞争力。
1.我认为当前的整合方向与架构设计，从长远看有利于提升区域公司的整体竞争力。
2.我对带领团队在整合后的新体系中取得成功，充满信心。
2.我对带领团队在整合后的新体系中取得成功，充满信心。

第三部分：核心管理挑战与近期焦点

当前，在履行您的管理职责时，面临的最大三项挑战是？ 【请选择最突出的3项】
【最少选择1项】

团队融合与文化统一

跨中心职责不清或协同阻力

关键资源（编制、预算、骨干）不足

新旧制度/流程冲突，执行困难

历史遗留问题或未彻底交接的事项拖累

员工对变化的不适应或士气问题

个人精力分散于事务性交接，无暇进行团队建设与策略思考

其他

为推动整合成功，您最希望区域公司管理层在接下来1个月内提供哪两项关键支持？ 【请选择2项】
【最少选择1项】

召开专题会，裁决并明确2-3个最紧迫的跨中心职责争议点

优化或简化1-2个最影响效率的核心审批/协同流程

为我的团队提供针对性的技能培训或业务辅导资源

在人员编制、薪酬激励或考核权重上给予更灵活的政策

增加与分管领导或高层的定期沟通频率，以快速解决问题

其他（请简要说明

第四部分：开放式反馈（您的洞察至关重要）

在“工作交接与交底”方面，您认为您所在中心/部门目前最需公司层面协调或敦促完成的事项是？ [填空题]（例如：与XX中心的XX工作界面未厘清、XX关键资料未接收、XX岗位的交接手续未闭环等）

10.

对于区域公司下阶段的管理优化，以及如何更好地支持各位负责人开展工作，您最重要的1-2条建议是？

问卷到此结束，感谢您的真知灼见！