工程建设公司部门文化建设调查问卷

致部门全体员工：

       为深化部门文化建设，全面掌握全体人员对“担当实干・坚韧奋斗・专业精益・协作共进・价值共生”文化理念的认知践行情况，广泛收集意见建议，现开展专项问卷调查。请结合自身工作如实填写、积极建言。感谢支持与配合！
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一、您的岗位类型:
A.部门中层一级、二级干部
B.部门中台支撑人员
C.驻场项目经理或执行经理
D.驻场项目管理人员
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二、您在本部门工作年限:
A.3年及以下
B.3—5年（包含5年）
C.5—10年（包含10年）
D.10年以上
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三、您对部门文化核心精神“担当实干・坚韧奋斗・专业精益・协作共进・价值共生”的熟悉程度:
A.非常熟悉，能准确说出内涵
B.比较熟悉，了解大致内容
C.一般，听过但不了解
D.不太熟悉
E.完全不了解
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四、您认为部门文化核心精神与工程总承包、全咨项目管理工作的适配度:
A.完全认同，高度契合岗位需求
B.比较认同，贴合大部分工作场景
C.一般，部分内容适配
D.不太认同，适配度较低
E.完全不认同
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五、您认为部门文化核心精神是否体现我院工程建设总承包和全咨业务的初心与特色:
A.充分体现
B.较好体现
C.基本体现
D.较少体现
E.未体现
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六、结合自身工作实际，请评价部门文化理念在工作中的体现与影响:

1.担当实干（主动负责、扎根一线、务实解决问题）

2.坚韧奋斗（应对工期紧张、条件艰苦、任务艰巨等场景时的精神激励）

3.专业精益（精益求精、持续改进，助力项目管理、技术、成本等能力提升）

4.协作共进（跨岗位、跨部门及对接甲方、设计院、分包单位等场景下，提升团队凝聚力）

5.价值共生（个体成长、团队发展、成果共享，增强工作积极性与归属感）

A.作用极大
B.作用较大
C.一般
D.作用较小
E.基本无作用
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七、您认为部门文化在日常工作中的渗透程度:
A.深度渗透，融入工作各环节
B.较好渗透，关键场景有体现
C.一般，偶尔提及
D.较少渗透
E.几乎没有渗透
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八、您认为部门当前人才梯队建设（新人培养、骨干储备、人才迭代）整体情况如何：
A.体系完善，新人成长快、骨干储备足，梯队衔接顺畅
B.基本完善，但培养节奏较慢，梯队建设缺乏持续性
C.体系薄弱，无系统的梯队培养计划，人才断层问题突出
D.暂无相关建设机制，完全依赖员工自主成长
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九、您认为部门现有激励方式能否及时、有效地认可员工的工作付出与成果：
A.完全可以，激励及时、形式多样，能够充分认可个人贡献
B.基本可以，但激励时效性一般，存在滞后情况
C.难以满足，激励方式单一、时效性差，认可度不足
D.完全无法满足，几乎无针对性激励，员工付出得不到认可
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十、部门在主动倾听职工意见、解决职工工作及生活实际困难、落实职工诉求方面的整体表现为：
A.非常到位:主动倾听职工各类诉求，全面解决职工驻场食宿通勤、两地分居、工作分配、青年压力、培训成长、导师带徒等各类问题，规范建立诉求及党建任务清单，所有诉求闭环落地、件件有回音。
B.比较到位:能够主动倾听职工意见，有效解决大部分职工工作、生活、成长类困难，仅少数事项推进稍有滞后，整体落实成效良好。
C.基本到位:可接收并梳理职工核心诉求，解决部分突出问题，但存在诉求梳理不全面、整改推进慢、青年成长培育等工作落实薄弱。
D.不太到位:主动倾听意识薄弱，职工生活保障、工作分配、成长发展等多项问题长期未解决，多数问题无整改、无反馈。
E.完全不到位:漠视职工各类诉求与实际困难，未开展意见收集、未建立诉求整改清单，无任何问题整改。
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十一、您认为当前部门文化建设的优势（可多选）:【多选题】
A.核心精神贴合行业，方向清晰
B.贴近项目一线，实用性强
C.重视团队协作，利于凝聚合力
D.关注员工成长，体现人文关怀
E.激励导向明确，能激发工作热情
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十二、您认为当前部门文化建设存在的不足（可多选）:【多选题】
A.宣传力度不足，知晓度不高
B.日常践行氛围薄弱，流于形式
C.缺乏具体落地措施，偏口号化
D.配套激励机制不足，调动积极性有限
E.员工参与度、认同感有待提升
F.价值共生体现不足，个体与团队联动弱
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十三、日常工作里，您有哪些践行“担当实干・坚韧奋斗・专业精益・协作共进・价值共生”部门文化的经历和故事?
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十四、您建议通过哪些方式（培训、活动、制度、宣传、评优等）加强部门文化建设、提升认同感和践行力?
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十五、为构建个体与团队共赢、成果共享的价值共生生态，您有哪些建议?
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十六、关于部门文化建设，您还有其他想法或建议吗?
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