日清检查-SPD

本次填报的工作项类别是日清工作项,如您选择“部分完成”,请具体说明未完成的工作内容是什么?导致未完成的原因归属于哪一类:内部问题(公司内部可控因素)、外部问题(公司外部不可控因素)。导致未完成的具体原因(请严格按照以下问题分类进行填写)(可多选)
内部问题有以下原因分类:
1.制度问题——无制度、无标准、无责任人
2.人员问题——忘了操作、拖着未办、没有跟进
3. 流程问题——流程走不通、卡住了、审批太慢
4.资源问题——人员编制不足、预算不够、招不到人
5. 系统/工具问题——系统功能不支持、数据不同步、数据错乱
6. 跨岗/跨部门协作问题——配合部门滞后、交接不及时、沟通衔接不畅
7.其他原因(请注明)__________
外部问题有以下原因分类:
1.客户/供应商原因——客户/供应商未及时确认、未配合提供资料、未按时付款
2. 政策/法规变化——税务政策调整、行业监管规定变动
3. 市场/突发因素——市场价格剧烈波动、物流延误、自然灾害等不可抗力
4.第三方服务问题——银行、审计、法务等外部机构处理缓慢或出错
5. 其他原因(请注明)__________
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1.
姓名:
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2.
首营
完成标准:新增产品或供应商的资料应随同货物一起交上,最晚一周时间交齐。
全部完成
部分完成
不涉及此工作
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3.
采购申请
完成标准:将采购计划交于器械科主任本人手中,并告知是本周的采购计划
全部完成
部分完成
不涉及此工作
*
4.
到货确认
完成标准:来货数量与采购数量一致
全部完成
部分完成
不涉及此工作
*
5.
入库记账
完成标准:有采购计划,票物一致,外包装无损坏
全部完成
部分完成
不涉及此工作
*
6.
退货
完成标准:SPD库房收到应退产品,打印退库单,并进行系统退库,联系供应商及时开退票并带走问题产品。一周内取走(每周每家供应商都会来一趟医院)
全部完成
部分完成
不涉及此工作
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7.
调价退补
完成标准:错误价格产品信息退库,正确价格信息入库
全部完成
部分完成
不涉及此工作
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8.
资质审核
完成标准:核对随货同行单供应商名称与资质是否一致,所送产品信息与资质是否一致
全部完成
部分完成
不涉及此工作
*
9.
消耗记账
完成标准:每日出库的耗材进行“确认收货”操作
全部完成
部分完成
不涉及此工作
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10.
回款
完成标准:每月26日结算上个月的结算数据,结算后,通知各供应商进行服务费的缴费,并汇总记录
全部完成
部分完成
不涉及此工作
*
11.
回款登记
完成标准:在服务费台账上及时做回款登记,并将供应商汇款截图交于经理
全部完成
部分完成
不涉及此工作
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12.
随货同行
完成标准:随货同行按来货顺序依次整理
全部完成
部分完成
不涉及此工作
*
13.
上架单
完成标准:入库完毕之后打印入库单和对应的标签贴到对应产品外包装上
全部完成
部分完成
不涉及此工作
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14.
拣货单
完成标准:所拣耗材与科室申请耗材信息内容一致
全部完成
部分完成
不涉及此工作
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15.
科室配送
完成标准:按科室计划进行各科室的物资配送,当日完成
全部完成
部分完成
不涉及此工作
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16.
单据整理
完成标准:当日单据当日整理完毕
全部完成
部分完成
不涉及此工作
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17.
货位整理
完成标准:有限空间内货位合理分配,摆放整齐
全部完成
部分完成
不涉及此工作
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18.
库区整理
每日进行巡查
全部完成
部分完成
不涉及此工作
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19.
产品回库
完成标准:库房收到应退产品,打印退库单,并进行系统退库,联系供应商及时开退票并带走问题产品。一周内取走(每周每家供应商都会来一趟医院)
全部完成
部分完成
不涉及此工作
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20.
温湿度记录
完成标准:每日温湿度记录表记录(含冷库)
全部完成
部分完成
不涉及此工作
*
21.
系统运行
完成标准:确保SPD软件正常操作
全部完成
部分完成
不涉及此工作
*
22.
客户问答
客户问答
全部完成
部分完成
不涉及此工作
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23.
其他或跨部门工作
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24.
交付依据
按照以上选项,在Excel中新建小型表格,以“日清项目”为标题,分类录入对应日清事项交付依据。
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