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外派人员角色认同、职责履行与跨企业文化融合调查问卷
录音中...
您好！为全面了解外部项目部员工的角色认同状态、工作职责履行情况，精准掌握大家在不同企业文化对接、转变与融合过程中的真实体验、现存困难及核心需求，优化外部项目人员管理、文化适配及工作协作机制，特开展本次匿名问卷调查。所有数据仅用于内部调研分析与管理优化，严格保密个人信息，无对错之分。请结合自身项目工作的真实经历如实填写，感谢您的真诚配合与宝贵支持！
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1.
您的单位是
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2.
您的性别：
男
女
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3.
您的年龄段：
18岁以下
18~25
26~30
31~40
41~50
51~60
60以上
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4.
您的人员身份类型
水务分公司员工
合作单位员工
借聘员工
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5.
您参与外部项目的工作时长
6个月以内
6个月-1年
1-3年
3年以上
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6.
您在项目部的岗位类型
项目管理
技术人员
安全管理
班组长
操作人员
其他
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7.
您前往外部项目的主要原因
【多选题】
缓解经济压力
寻求提升机会
开拓视野
逃避现生
其他
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8.
未来您将考虑工作地点和方式是什么？
回原单位
现有的项目部
其他项目部
新项目部
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9.
您外派后是否还与原单位同事保持联系？
经常联系
休假时联系
有事时联系
基本不联系
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10.
您所在项目部的企业文化与原所属单位文化差异程度
几乎无差异
略有差异，不影响工作
差异中等，需要主动适配
差异较大，适配难度较高
差异极大，难以适配
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11.
您对原单位的管理要求和制度政策等是否熟悉？
非常熟悉
熟悉
基本了解
不了解
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12.
与原单位相比较，外部企业你感受到的最大差异是什么？
【多选题】
企业文化
经济收入
制度执行
人文关怀
技术特点
管理模式
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13.
我清晰明确自身在外部项目中的岗位角色、定位与核心价值。
很不符合
很符合
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14.
我能够清晰区分自身［原单位角色］与［外部项目角色］的差异。
很不符合
很符合
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15.
当原单位工作与外部项目工作冲突时你优先解决哪个？
原单位工作
外部项目工作
根据重要及紧迫程度决定
无所谓
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16.
我认可自身在外部项目中的岗位价值与工作意义，归属感良好。
很不符合
很符合
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17.
项目部及合作方能够清晰认知、认可我的岗位角色与工作价值。
很不符合
很符合
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18.
我不会因外部派驻/跨文化工作身份，产生角色模糊、边缘化的感受。
很不符合
很符合
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19.
我能够快速适配项目角色要求，主动调整工作心态与状态。
很不符合
很符合
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20.
您与外部企业（发包方）的融合程度。
工作思路、方式与外部企业完全一致，完全融入。
能够完成外部企业各项工作，融入较好。
了解外部企业的管理要求，基本融入。
不熟悉外部企业的管理要求，未能融入。
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21.
我清晰掌握外部项目的岗位职责、工作边界、考核标准，能够很好的掌握与原单位管理的差异和雷同，并结合提升。
很不符合
很符合
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22.
工作中我能明确权责边界，不出现越位、缺位、推诿扯皮的情况。
很不符合
很符合
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23.
企业文化差异不会影响我的工作职责履行与工作效率。
很不符合
很符合
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24.
外部项目履职期间我时刻清楚我的身份是承包商。
很不符合
很符合
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25.
我能够快速了解并适应外部项目的企业文化、管理制度与工作氛围。
很不符合
很符合
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26.
我会主动跟进工作进度，及时解决履职过程中遇到的问题。
很不符合
很符合
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27.
我可以根据不同企业文化要求，主动调整工作方式、沟通模式与处事逻辑。
很不符合
很符合
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28.
原单位文化与外部企业文化的冲突，未对我的工作心态造成负面影响。
很不符合
很符合
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29.
服务企业会主动接纳外部人员，帮助我融入团队、适配企业文化。
很不符合
很符合
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30.
您在跨企业文化适配过程中，主要遇到哪些差异与冲突。
【多选题】
管理制度与流程规范差异
工作节奏与效率要求差异
沟通方式与协作氛围差异
价值理念与工作导向差异（重结果/重过程、重创新/重合规等）
团队氛围与人际关系模式差异
无明显差异
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31.
文化差异对您的工作主要产生哪些影响？
【多选题】
角色认知模糊，不清楚工作适配标准
职责履行受阻，流程对接、协作不畅
工作效率下降，适配消耗过多精力
团队归属感弱，融入难度大
心态焦虑工作积极性降低
工作要求标准高，感觉力不从心或需要补充的知识较多。
无负面影响，可快速适配。
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32.
您认为助力外部员工文化融合、角色适配的有效方式有哪些？
【多选题】
入职前开展项目文化、制度、角色职责专项培训。
主动靠近或学习，快速调整融入团队。
明确岗位职责清单、工作标准与权责边界，照章办事。
搭建各种沟通交流机制，减少隔阂，寻求认同，消除壁垒。
定期开展团队建设活动，拉近距离。
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33.
结合您的工作经历，您认为目前外部项目员工在角色认同、职责履行方面存在的核心问题是什么？
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34.
对于提升外部项目员工归属感、履职能力、文化适配度方面您有哪些宝贵建议？
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