关于2025年度岗位能手评定匿名调查问卷[陈仁敏]

1. 本问卷旨在对候选人 [填写候选人姓名] 的日常工作表现进行多维度评价，评价结果将作为岗位能手评选的重要参考。

2. 问卷采用匿名方式，您的回答将被严格保密，请根据您的真实观察与感受客观填写。感谢您的支持与配合！
1.
被调查人姓名:陈仁敏
*
2.
您与候选人的关系【最少选择1项】
部门同事
一个班组
直接上属
其他（请注明）
*
3.
您与候选人的工作交集频率是:
每天
每周数次
每月数次
偶尔
基本没有
第一部分：基本判断（请勾选最符合您看法的选项）
（5=非常突出，4=比较好，3=一般，2=稍弱，1=明显不足）
*
4.
在日常协作中，您认为该同事的整体表现属于:
优秀标杆
良好骨干
合格达标
有待改进
不及时配合
*
5.
当您有工作需要该同事支持或配合时，他的响应和结果是:
非常积极，结果可靠
比较及时，基本满足要求
有时延迟，结果偶有偏差
不太积极，沟通困难
直接拒绝
*
6.
从团队角度看，该同事是否起到了积极的带动作用?
是，经常带动他人
是，偶尔能影响他人
表现平稳，影响不大
很少或没有
不带还影响他人
*
7.
您认为他的专业能力与工作质量如何?
工作能力优秀，有一定成果
工作质量稳定
按要求完成工作
工作质量有波动，偶尔出错和提醒
工作质量不达标，出错率高
*
8.
您觉得他业务技能扎实，能高效解决本岗位专业问题 ?
能迅高效并解决问题，帮助他人
解决本岗位大部分问题
基本掌握
技能不够扎实，需要求助
明显不足，经常无法独立解决问题
*
9.
是否遵守安全规范与公司制度，以身作则，注重现场整洁。
是安全5S 模范，还主动指导他人
个人区域保持良好
多数情况下能遵守规定
规定仪式淡薄，偶尔提醒
经常违反安全或5S，个人区域杂乱
*
10.
是否具有全局观，积极支持跨部门协作?
思维强，主动搭建高效跨部门协作
积极推动并参与协助
按要求参与协助工作
在跨部门协作不够主动
缺乏协作精神，常推诿
*
11.
在紧急或困难任务面前，是否能主动承担责任?
关键时刻总能主动担当，勇于挑战
面对任务不推脱，能承担
安排任务时能够接受去完成
表现畏惧或犹豫
习惯回避
*
12.
在持续学习，愿意接受新挑战并提升自我方面如何?
积极专研找方法
乐于接受学习机会
能完成要求的培训
对学习和挑战兴趣不高
安于现状，不想学习
*
13.
他是否能清晰地向他人解释一个复杂问题的根源和解决方案?
善于讲解表达，出色的导师
有条理的向他人解释清楚
基本能说明白问题和方法
表达不太清楚
自己懂，不会教
*
14.
是否爱岗敬业，积极主动，充满正能量 ，高度认可公司企业文化。
积极传播正能量，是公司文化的优秀代言人
言行高度符合公司价值观
对公司文化基本认同
对公司文化缺乏认同感
态度消极，常传播负能量
*
15.

是否能做到交付任务及时，不推诿拖延，执行力强。

总能提前、高质量交付任务，并能主动跟进和反馈全过程。
交付及时，结果可靠，执行力强
做事拖拉，常需多次催促，时有延误。
多数任务能按时交付，偶尔需要催促。
经常拖延或无法完成承诺的任务，执行力差。
*
16.
他是否对工作中使用的两句、夹具、设备有特别的维护或使用心得，使其始终保持良好的状态？
对设备工装有深厚感情和独到心得，保养如新，能进行创造性改良。
非常熟悉其脾性，有成熟的保养和使用技巧，状态维护得极好
能按操作规程正确使用和进行基本保养。
仅将工具设备视为消耗品，使用粗放，状态一般。
缺乏爱护意识，非正常损耗或损坏率明显偏高。
*
17.
如果推荐他做岗位能手，您是否同意;如果不同意，原因是什么（简短说明）35分 我的推荐:
同意
不同意
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