胜西得车间绩效考核表（5.23-5.29）

一、打分规则
•考核对象：下料车间、折弯车间、压铆车间、激光/成型车间、焊接车间、打磨车间、喷涂车间、组装车间各位主任；
•考核维度：涵盖现场管理、订单交付、员工纪律3个核心维度，每个维度按实际表现打分；
•打分标准：各维度分值均为100分，相关考核人根据实际情况进行打分；每个维度根据具体表现分为优秀（满分）、良好（90分以上）、合格（60-80分）、不合格（60分以下）四个等级；
•扣分说明：存在重大安全伤亡事故，直接扣除全部分值并取消考核资格。
*
1.
你属于哪个部门
总经理
下料
折弯
压铆
激光成型
焊接
打磨
喷涂
组装线
组装柜体
财务部
质控部
办公室
物控部
采购部
工艺技术
数质中心
生产副总
质研中心
以下题目是针对下料工序—陈阳
*
2.
下料陈阳：订单交付（上道工序对本工序是否延误进行评分）
不满意(0)
满意(100)
*
3.
下料陈阳：现场管理（安全隐患、现场摆放、卫生整洁）
不满意(0)
满意(100)
*
4.
下料陈阳：员工纪律（出勤纪律、工作秩序、行为规范）
不满意(0)
满意(100)
5.
下料陈阳：备注（问题/亮点）
以下题目是针对折弯工序—刘鹏
*
6.
折弯刘鹏：订单交付（上道工序对本工序是否延误进行评分）
不满意(0)
满意(100)
*
7.
折弯刘鹏：现场管理（安全隐患、现场摆放、卫生整洁）
不满意(0)
满意(100)
*
8.
折弯刘鹏：员工纪律（出勤纪律、工作秩序、行为规范）
不满意(0)
满意(100)
9.
折弯刘鹏：备注（问题/亮点）
以下题目是针对压铆工序—刘鹏
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10.
压铆刘鹏：订单交付（上道工序对本工序是否延误进行评分）
不满意(0)
满意(100)
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11.
压铆刘鹏：现场管理（安全隐患、现场摆放、卫生整洁）
不满意(0)
满意(100)
*
12.
压铆刘鹏：员工纪律（出勤纪律、工作秩序、行为规范）
不满意(0)
满意(100)
13.
压铆刘鹏：备注（问题/亮点）
以下题目是针对激光成型工序—刘刚
*
14.
激光成型刘刚：订单交付（上道工序对本工序是否延误进行评分）
不满意(0)
满意(100)
*
15.
激光成型刘刚：现场管理（安全隐患、现场摆放、卫生整洁）
不满意(0)
满意(100)
*
16.
激光成型刘刚：员工纪律（出勤纪律、工作秩序、行为规范）
不满意(0)
满意(100)
17.
激光成型刘刚：备注（问题/亮点）
以下题目是针对焊接工序—李维通
*
18.
焊接工序李维通：订单交付（上道工序对本工序是否延误进行评分）
不满意(0)
满意(100)
*
19.
焊接李维通：现场管理（安全隐患、现场摆放、卫生整洁）
不满意(0)
满意(100)
*
20.
焊接李维通：员工纪律（出勤纪律、工作秩序、行为规范）
不满意(0)
满意(100)
21.
焊接李维通：备注（问题/亮点）
以下题目是针对打磨工序—魏海山
*
22.
打磨魏海山：订单交付（上道工序对本工序是否延误进行评分）
不满意(0)
满意(100)
*
23.
打磨魏海山：现场管理（安全隐患、现场摆放、卫生整洁）
不满意(0)
满意(100)
*
24.
打磨魏海山：员工纪律（出勤纪律、工作秩序、行为规范）
不满意(0)
满意(100)
25.
打磨魏海山：备注（问题/亮点）
以下题目是针对喷涂工序
*
26.
喷涂：订单交付（上道工序对本工序是否延误进行评分）
不满意(0)
满意(100)
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27.
喷涂：现场管理（安全隐患、现场摆放、卫生整洁）
不满意(0)
满意(100)
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28.
喷涂：员工纪律（出勤纪律、工作秩序、行为规范）
不满意(0)
满意(100)
29.
喷涂：备注（问题/亮点）
以下题目是针对组装1组—周连宇
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30.
组装1组周连宇：订单交付（上道工序对本工序是否延误进行评分）
不满意(0)
满意(100)
*
31.
组装1组周连宇：现场管理（安全隐患、现场摆放、卫生整洁）
不满意(0)
满意(100)
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32.
组装1组周连宇：员工纪律（出勤纪律、工作秩序、行为规范）
不满意(0)
满意(100)
33.
组装1组周连宇：备注（问题/亮点）
以下题目是针对组装2组—国春苗
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34.
组装2组国春苗：订单交付（上道工序对本工序是否延误进行评分）
不满意(0)
满意(100)
*
35.
组装2组国春苗：现场管理（安全隐患、现场摆放、卫生整洁）
不满意(0)
满意(100)
*
36.
组装2组国春苗：员工纪律（出勤纪律、工作秩序、行为规范）
不满意(0)
满意(100)
37.
组装2组国春苗：（备注/亮点）
补充说明
1. 各维度打分需结合实际情况，客观公正，严禁弄虚作假，备注栏需可简要说明扣分原因或亮点表现；
2. 总分统计需核对无误，等级判定严格按照打分规则执行；
3. 本打分表将作为车间主任考核的重要参考依据。
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