天椒红安中层管理人员培训需求调查问卷

第一部分基本信息 姓名
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1. 现任职务
部长
副部长
其他
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2. 在本岗位任职年限
1年以下
1-3年
3-5年
5年以上
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3. 管理团队规模
5人以下
5-15人
15人以上
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第二部分 当前工作挑战与能力评估
请基于您当前岗位职责及业务目标,评估在以下领域遇到的挑战或自身/团队有待提升的方面。
1.战略与商业洞察方面,具体包括理解公司战略、行业趋势、市场竞争,并制定部门策略
无挑战/无需提升1分
稍有挑战/可适度提升2分
一般挑战/需要提升3分
较大挑战/急需提升4分
挑战极大/急需提升5分
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2.业务运营与创新方面,具体包括优化业务流程、提升效率、推动技术创新或业务模式创新
无挑战/无需提升1分
稍有挑战/可适度提升2分
一般挑战/需要提升3分
较大挑战/急需提升4分
挑战极大/急需提升5分
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3.团队建设与管理方面,具体包括人才选拔、培养、激励、梯队建设、绩效管理、凝聚团队
无挑战/无需提升1分
稍有挑战/可适度提升2分
一般挑战/需要提升3分
较大挑战/急需提升4分
挑战极大/急需提升5分
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4.跨部门协同与沟通方面,具体包括高效沟通、资源整合、推动跨部门项目合作、解决冲突
无挑战/无需提升1分
稍有挑战/可适度提升2分
一般挑战/需要提升3分
较大挑战/急需提升4分
挑战极大/急需提升5分
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5.财务与成本意识方面,具体包括预算编制与控制、投入产出分析、资源优化配置
无挑战/无需提升1分
稍有挑战/可适度提升2分
一般挑战/需要提升3分
较大挑战/急需提升4分
挑战极大/急需提升5分
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6.领导力与影响力方面,具体包括引领变革、决策能力、向上向下管理、建立信任与威信
无挑战/无需提升1分
稍有挑战/可适度提升2分
一般挑战/需要提升3分
较大挑战/急需提升4分
挑战极大/急需提升5分
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7.个人效能方面,具体包括压力管理、时间管理、会议管理、高效决策
无挑战/无需提升1分
稍有挑战/可适度提升2分
一般挑战/需要提升3分
较大挑战/急需提升4分
挑战极大/急需提升5分
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8.其他方面
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第三部分 培训内容与形式
1.针对第二部分评分≥4的领域,您最希望优先获得哪1-2个领域的培训支持?
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2.对于上述优先领域,您更青睐哪种或哪几种培训形式?(可多选)【多选题】
线下外训集中训练营
线上直播互动课程
录播网络视频课程(可随时学习)
外部标杆企业参访与交流
内部主题研讨会
行动学习
一对一高管教练/导师辅导
同行经验分享讲座/论坛
混合式学习(线上线下结合)
其他:——
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3.在提升团队整体能力方面,您认为您的直属下属(如主管/经理层)最急需哪1-2项培训?
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第四部分 培训实施
1.培训频率偏好: 您认为针对中层管理者的系统性培训,哪种频率较为合适?
每周1次
每月1次
每季度1-2次
每半年一次集中培训(2-3天)
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2.单次培训时长偏好: (针对训练营、课程等形式)
2-3小时(半天)
1天
2天
其他——
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3.对于上述优先领域,您更青睐哪种或哪几种培训形式?(可多选)【多选题】
工作日白天
工作日晚上
周六
周日
尽量避免占用整块周末时间
其他——
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4.您认为影响您参加培训的主要因素是什么?(可多选)【多选题】
工作繁忙,时间冲突
培训内容与实际工作关联度不高
培训形式枯燥,互动少
讲师水平参差不齐
培训后缺乏实践和跟进
其他——
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第五部分 对企业读书角图书购置建议为营造学习氛围,公司计划更新/扩充“读书角”藏书。请您推荐1-3本您认为对中层管理者具有启发或参考价值、值得购置供大家借阅的图书。(需写明书名、作者、推荐理由)
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第六部分开放式建议1.除上述内容外,您对公司中层管理人员培训与发展体系还有哪些具体期望或建议?(如:内部讲师、知识库建设等)
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2.回顾过去,您参加过的最有价值的一次培训或学习活动是什么?请简要说明原因。
问卷结束,再次衷心感谢您的倾力支持与真诚反馈!
行政人事部
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