员工绩效考核表-项目驻场人员

（1）项目投标支持：主导完成标书编制或负责统筹汇总，加1分；独立完成标书重要章节编制，加0.5分。

（2）技术文件评审：参与标前、合同或技术文件（施组、专项方案等）评审，提出有效建议并被采纳。采纳≤5条不加分；6-8条加0.5分；9-10条加0.8分；>10条加1分。

（3）区域管理：担任区域经理，履职评价良好及以上的，加1-2分；担任区域经理助理，工作认真负责，获得领导认可，加0.5-1分； 2.创新、成果与荣誉

（1）技术与管理成果：

作为核心撰写人（排名前3），成果（QC/工法/专利/项目管理成果等）获市级奖项，加1分；获省部级奖项，加2分；获国家级奖项，加3分。（同一成果不重复加分）

作为团队一般参与成员，成果获认可或奖项，加0.5分。

（2）标准编制：参与标准编制并发布。省部级标准，加1分；国家级标准，加3分。

（3）项目获奖：负责的项目获得市级表彰，成员加1分；获得省部级表彰，加3分；获得国家级或国际级表彰，加5分。（不重复加分，按高分计）

（4）个人荣誉：个人因工作表现获得总院级通报表扬，加1分；获得市级荣誉，加2分；获得省部级荣誉，加3分；获得国家级荣誉，加5分。

3.知识分享与文化建设

（1）经验与知识分享：专题汇报、经验分享、技术培训，部门层面每次加0.5分、总院层面进每次加1分、行业协会论坛加2分。