商洛市建筑勘察设计院
薪酬管理与绩效考核调查问卷

尊敬的同事：

       您好！为优化我院薪酬管理体系，更好地支撑我院业务发展，特开展本次匿名调查。您的真实反馈对我们至关重要，大约需要10分钟完成。感谢您的参与！
第一部分:基本信息
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1.
您的层级
A. 院高层管理人员
B. 中层管理人员（部门/所负责人）
C. 基层员工/技术人员
D. 行政/后勤支持人员
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2.
所属部门类型
A. 建筑设计所
B. 市政景观所
C. 规划所
D. 全过程咨询中心
E. 勘察所
F. 测绘信息中心
G. 造价所
H. 监理所
I. 工程检测与绿色建筑中心
J. 市场经营部
K. 区域分院
L. 职能管理部门（财务/党群/院办/纪检审计/人事/综合）
M. 技术质量部
N. 其他（请注明:）
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3.
在本院工龄
A. 1年以内
B. 1-3年
C. 3-5年
D. 5-10年
E. 10年以上
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4.
年龄范围
A. 25岁及以下
B. 26-35岁
C. 36-45岁
D. 46-55岁
E. 55岁以上
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5.
职称/执业资格（可多选，但请勾选最高项）【请选择1-5项】
A. 正高级职称 / 注册执业资格（如一级注册建筑师、注册结构师等）
B. 副高级职称
C. 中级职称
D. 初级职称 / 无职称
E. 同时持有多个高等级资质（如注册+副高以上）
第二部分:选择题（共30题，请选择最符合您感受的一项）
维度1:薪酬策略与水平（共6题）
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6.
您认为我院工资总额占营业收入的比例与同行相比:
A. 明显偏低
B. 稍低
C. 基本合理
D. 稍高
E. 不清楚
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7.
您认为营销管理费用应主要计入:
A. 个人工资（与回款挂钩）
B. 项目经营成本
C. 院级公共费用
D. 各所分摊
E. 混合方式（请简述:）
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8.
您是否能清晰、简单地计算出自己每月的工资构成?
A. 完全能
B. 大部分能
C. 有点复杂
D. 基本算不出
E. 从不计算
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9.
目前薪酬设计中，一线技术岗位与后勤保障岗位的平衡性如何?
A. 过于偏向一线
B. 略偏向一线
C. 基本平衡
D. 略偏向后勤
E. 严重偏向后勤
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10.
您的年收入与本地区同类设计院同岗位相比:
A. 远低
B. 略低
C. 持平
D. 略高
E. 远高
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11.
您认为我院薪酬总额增长与企业年度利润的关联度:
A. 紧密挂钩
B. 部分挂钩
C. 关联弱
D. 无关联
E. 不清楚
维度2:内部公平性与激励性（共6题）
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12.
不同业务部门（如规划所、市政所）之间的收入差距是否合理?
A. 很公平
B. 较公平
C. 一般
D. 不公平
E. 极不公平
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13.
业务部门上交30%管理费，您认为:
A. 过高
B. 偏高
C. 合理
D. 偏低
E. 不清楚
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14.
年底奖金分配上，管理人员与一线员工相比:
A. 管理人员过高
B. 管理人员略高
C. 基本对等
D. 一线略高
E. 一线过高
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15.
高职称员工是否真正贡献了高业绩?
A. 总是
B. 经常
C. 有时
D. 很少
E. 没有关联
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16.
晋升通道是否能支持员工多渠道发展（管理、技术、市场等）?
A. 非常畅通
B. 较畅通
C. 一般
D. 较窄
E. 没有通道
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17.
以下哪类员工感觉“最委屈”（付出与回报最不匹配）?
A. 前20%的优秀骨干
B. 中间40%的主力员工
C. 后30%的待提升者
D. 后勤辅助岗位
E. 新入职员工
维度3:外部竞争性（共4题）
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18.
我院薪酬水平吸引优秀社会人才的能力:
A. 很强
B. 较强
C. 一般
D. 较弱
E. 很弱
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19.
为防止骨干跳槽，我院薪酬调整的速度:
A. 很快
B. 较快
C. 一般
D. 较慢
E. 严重滞后
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20.
您认为我院薪酬对注册公用设备工程师、一级结构师等紧缺人才:
A. 有绝对优势
B. 有相对优势
C. 持平市场
D. 低于市场
E. 远低于市场
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21.
新业务领域（如全过程咨询）的薪酬水平与传统业务相比:
A. 高出很多
B. 略高
C. 持平
D. 略低
E. 严重偏低
维度4:经济性与总额管控（共4题）
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22.
您认为我院人力成本占总成本的比例:
A. 过高
B. 偏高
C. 合理
D. 偏低
E. 不清楚
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23.
面对数千万元的历史挂账未回款，您认为薪酬发放应:
A. 停发奖金
B. 按回款比例发放
C. 保底工资+延期支付奖金
D. 照常发放 E. 借款发放
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24.
如果设立“历史清欠专项奖励”，您认为奖金比例应为回款额的:
A. 1%以下
B. 1-3%
C. 3-5%
D. 5-10%
E. 10%以上
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25.
您认为新市场开拓的奖励应:
A. 仅归开拓个人
B. 团队共享
C. 院级统一再分配
D. 长期分成
E. 一次性高额奖励
维度5:绩效考核有效性（共10题）
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26.
我院绩效考核与年度经营预算目标的关联程度:
A. 非常紧密
B. 较紧密
C. 一般
D. 较弱
E. 完全脱节
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27.
部门之间的考核指标是否存在互相冲突或脱节?
A. 协调一致
B. 基本协调
C. 偶尔冲突
D. 经常冲突
E. 各自为政
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28.
奖金主要与什么挂钩?
A. 个人产值
B. 部门利润
C. 院总利润
D. 综合绩效评分
E. 领导主观评价
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29.
您认为当前考核能否体现“做多做少不一样”?
A. 区别很大
B. 有区别
C. 一般
D. 区别很小
E. 干多干少一样
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30.
您认为对销售/经营团队最有效的激励方式是:
A. 高比例提成
B. 底薪+阶梯提成
C. 固定奖金
D. 利润分成
E. 晋升通道
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31.
考核结果与职称晋升的关系:
A. 决定性作用
B. 重要参考
C. 参考较少
D. 几乎无关
E. 只看工作年限
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32.
您认为最合理的分配导向是:
A. 完全按产值
B. 产值+岗位系数
C. 产值+利润贡献
D. 基本公平+项目奖
E. 大锅饭式稳定
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33.
如何让后40%的员工“动起来”（提升绩效）?
A. 加大惩罚力度
B. 降低保底工资、提高提成门槛
C. 培训+绩效挂钩更强的基本薪酬
D. 强制末位淘汰
E. 不抱期望
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34.
目前关于新市场开拓/全员销售的奖励界定是否清晰?
A. 非常清晰
B. 基本清晰
C. 模糊
D. 很混乱
E. 从未执行
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35.
您认为最需要增加的考核维度是:
A. 项目利润率
B. 回款周期
C. 客户满意度
D. 部门协作度
E. 新业务开拓成果
第三部分:开放题（请简要写出您的建议）
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36.
薪酬管理方面:您对薪酬水平、内部公平性、管理费比例、历史挂账处理、新业务激励等有何具体建议?
*
37.
绩效考核方面:您对考核与目标关联、部门协同、多劳多得、晋升与贡献联动等有何改进建议?
问卷结束，再次感谢您的真诚反馈！
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