C公司研发人员绩效考核指标权重调查问卷（熵权法数据收集版）

尊敬的受访者：

        您好！本问卷用于优化C公司研发人员绩效考核指标体系，并采用熵权法确定各项指标权重。问卷匿名填写，答案无对错，仅用于统计分析与制度优化。预计用时5—8分钟。感谢您的支持！

一、填写说明

1. 请根据您对研发工作的理解，判断下列指标在研发人员绩效考核中的重要性。

2. 采用5级评分：

· 1=非常不重要

· 2=不重要

· 3=一般

· 4=重要

· 5=非常重要

3. 每个指标仅选一个分值，请勿漏填。

4. 问卷结果将形成数据矩阵，用于熵权法计算权重。
二、基本信息
*
1.
您的性别是
男
女
*
2.
您的年龄是
25岁及以下
26-30岁
31-35岁
36-40岁
41岁及以上
*
3.
您的最高学历是
大专及以下
本科
硕士
博士
*
4.
您在本公司从事研发工作的年限
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
*
5.
您的岗位类型
底层/后端开发
前端/客户端
算法/数据
测试/质量
运维/技术支持
项目管理/研发管理
产品/需求
其他
*
6.
您的职级
初级
中级
高级
专家/资深
管理岗
*
7.
您是否承担管理职责
是
否
*
8.
您是否参与过绩效考核指标制定
是
否

三、指标重要性评分（核心部分）

请对以下每个二级指标的重要性进行评分。
（一）技术创新与积累
*
9.
A1：知识产权/技术成果产出（指标说明：专利受理/授权、软著、论文、技术标准等目标完成情况）
1非常不重要
2不重要
3一般
4重要
5非常重要
*
10.
A2：技术方案创新与难题攻关（指标说明：技术方案评审通过数、关键技术难题解决数、创新项目里程碑达成）
1非常不重要
2不重要
3一般
4重要
5非常重要
*
11.
A3：技术文档与知识沉淀（指标说明：技术文档按时归档率、评审通过率、内部技术库贡献数）
1非常不重要
2不重要
3一般
4重要
5非常重要
*
12.
A4：技术成果转化（指标说明：新产品/技术改进带来的降本、增收或效率提升目标完成率）
1非常不重要
2不重要
3一般
4重要
5非常重要
（二）项目交付与质量
*
13.
B1：项目里程碑达成率（指标说明：按计划完成节点数÷计划节点总数×100%）
1非常不重要
2不重要
3一般
4重要
5非常重要
*
14.
B2：项目交付及时率（指标说明：按时交付项目数÷应交付项目数×100%）
1非常不重要
2不重要
3一般
4重要
5非常重要
*
15.
B3：产品质量/缺陷率（指标说明：缺陷逃逸率、上线后重大缺陷数量）
1非常不重要
2不重要
3一般
4重要
5非常重要
*
16.
B4：项目预算控制率（指标说明：项目实际支出÷项目预算×100%）
1非常不重要
2不重要
3一般
4重要
5非常重要
（三）团队协作与知识分享
*
17.
C1：跨部门协作满意度（指标说明：需求方、下游部门、协作部门对研发配合的满意度评分）
1非常不重要
2不重要
3一般
4重要
5非常重要
*
18.
C2：团队贡献与知识分享（指标说明：技术分享次数、内部答疑、知识库贡献、团队任务支持）
1非常不重要
2不重要
3一般
4重要
5非常重要
*
19.
C3：带教/人才培养（指标说明：指导新人、培训授课、技术传承计划完成情况）
1非常不重要
2不重要
3一般
4重要
5非常重要

（四）客户与业务价值

*
20.
D1：内部客户满意度（指标说明：需求方、下游部门对研发交付成果的满意度评分）
1非常不重要
2不重要
3一般
4重要
5非常重要
*
21.
D2：技术支持响应及时率（指标说明：规定时限内响应/解决技术问题数÷总问题数×100%）
1非常不重要
2不重要
3一般
4重要
5非常重要
*
22.
D3：业务降本增收（指标说明：技术改进、产品优化带来的降本增收目标完成率）
1非常不重要
2不重要
3一般
4重要
5非常重要
（五）学习与成长
*
23.
E1：培训学时完成率（指标说明：完成规定培训学时及技术认证情况）
1非常不重要
2不重要
3一般
4重要
5非常重要
*
24.
E2：主动学习与挑战任务（指标说明：主动学习新技术、承担有挑战性任务、跨领域协作情况）
1非常不重要
2不重要
3一般
4重要
5非常重要
*
25.
E3：工作态度与主动性（指标说明：责任心、主动性、协作态度、质量意识）
1非常不重要
2不重要
3一般
4重要
5非常重要
问卷星提供技术支持
举报