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管理层财务能力与培训需求调研问卷（主管层级）
录音中...
尊敬的主管：
您好！为提升主管层对日常财务事务的处理能力、财务合规意识及基础数据记录能力，公司预计于 2026 年组织财务相关培训。
为更好地了解您的需求、针对性开发课程，现开展本次财务培训需求调研。问卷预计耗时 4-6 分钟，所有数据仅用于培训内容设计，感谢您的参与！
第一部分：基础理解与合规意识
*
1.
在每日/每周关注的生产或运营数据中，您会有意识地将其与“成本”概念关联吗?（例如:工时=人工成本，物料消耗=材料成本）
总是，并会提醒团队
有时，自己心里有数
很少，主要关注任务完成
从未，认为这是经理或财务的事
*
2.
您和您的团队成员是否完全清楚费用报销和物料领用的正确流程与规定?最近半年内，是否因此类问题发生过纠正或退单?
都清楚，极少出错
基本清楚，偶有细节问题
不太清楚，时常需要询问
不清楚，曾因此发生退单或盘点差异
*
3.
您是否听说过或大致了解以下概念?（可多选）
【
最少
选择1项】
毛利率
现金流量
可控成本
成本中心
以上均不了解
第二部分：工作场景中的应用需求
*
4.
如果您发现一个能小幅提升效率、但需要改变现有工作习惯、操作方法，您会如何评估是否值得推行?
估算它节省的工时或物料，换算成钱
凭经验感觉，大概有利就推行
上报经理，请他们判断
多一事不如少一事，除非上级要求
*
5.
当财务部门提供的数据（如成本数据）与您的现场感知不一致时，您通常会怎么做?
记录差异点，主动与财务或经理沟通核实
向直接经理反映，由上级处理
认为财务数据可能有问题，但选择忽略
从未注意过此类差异
*
6.
您是否能准确记录 “团队基础财务数据”（如团队办公耗材使用量、项目工时成本、日常小额支出记录）？
完全能，按标准定期记录并核对
基本能，但记录频率和完整性不足
不太能，仅在需要时临时统计
不能，从未记录过
第三部分：对培训的具体期待
*
7.
您最想通过课程学习的内容
【多选题】
A. 看懂成本表:明白数据含义
B. 省成本:节约团队成本(不降低质量)的实在方法
C. 避坑:明确报销 / 领料规矩，避免退单
D. 看成果:从财务角度判断工作质量的优劣
*
8.
什么样的培训形式能让您更容易掌握?（可多选）
【多选题】
用我们身边的实际案例讲解
图片、图表多，文字少
有简单的互动或小组练习
讲师讲得清楚、有耐心
发一份实用的 “操作口诀”“检查单” 等工具
9.
【可选做】请举一个例子
：在您带领团队的过程中，有没有哪一件具体的事，让您感觉到“如果懂点财务知识就好了”？可以关于成本、效率、物料或者报销等任何方面。
第五部分：关于个人与团队成长的期待
公司持续关注基层管理者的成长。除财务知识外，我们也希望了解您在带领团队过程中其他方面的需求和挑战。
*
10.
工作挑战来源:在目前带领团队完成任务的日常工作中，您感到最大的压力或挑战来自于什么?（请多选2-3项最主要的）
【请选择2
-
3项】
工作任务本身:任务量大、要求高或突发情况多
团队人员管理:员工技能不足、积极性不高或关系处理复杂
跨部门/岗位沟通:与其他班组、部门或支持部门（如计划、质量）沟通协调困难
自我能力局限:感觉自己在管理方法、技术或沟通上能力有待提升
资源支持不足:设备、物料、信息或上级支持不够
*
11.
如果公司为您提供一系列的短期培训或Workshop，您会优先选择参加哪种?（请多选出最感兴趣的2-3项）
【多选题】
如何高效开班前会、团队会和布置任务
如何给员工做绩效反馈和简单辅导
如何处理好团队内的人际矛盾
如何清晰地进行工作汇报（口头和书面）
时间管理和工作效率提升小技巧
压力调节与积极心态保持
*
12.
您认为公司或上级可以通过什么最直接的方式，帮助您更好地带领团队?（可多选）
【多选题】
提供更清晰的作业标准和流程指南
给予我更多在人员奖励、排班等方面的灵活权限
组织团队建设活动，增强凝聚力
安排我与其他优秀主管交流学习的机会
上级能给予更及时、具体的指导和支持
其他（请说明）________________
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管理层财务能力与培训需求调研问卷（主管层级）
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