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维修中心专职安全员能力评价（供电专业）
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2. 您要评价的测评员工姓名
【多选题】
一车间赵登科
一车间高源
二车间许李文
三车间陈庆欢
三车间罗健儒
四车间刘沂
四车间彭程
五车间欧俊延
五车间李洪舟
六车间房志光
六车间邝德志
线网车间李伟彬
线网车间张仕成
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3. 赵登科五维评价
安全业务水平与业务表现
工作效率与质量
工作沟通协调能力
对车间管理和发展的思路提供（仅2位车间主任打分）
对班组、员工的纠偏与惩处（仅2位车间主任打分）
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高源五维评价
安全业务水平与业务表现
工作效率与质量
工作沟通协调能力
对车间管理和发展的思路提供（仅2位车间主任打分）
对班组、员工的纠偏与惩处（仅2位车间主任打分）
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许李文五维评价
安全业务水平与业务表现
工作效率与质量
工作沟通协调能力
对车间管理和发展的思路提供（仅2位车间主任打分）
对班组、员工的纠偏与惩处（仅2位车间主任打分）
*
陈庆欢五维评价
安全业务水平与业务表现
工作效率与质量
工作沟通协调能力
对车间管理和发展的思路提供（仅2位车间主任打分）
对班组、员工的纠偏与惩处（仅2位车间主任打分）
*
罗健儒
五
维评价
安全业务水平与业务表现
工作效率与质量
工作沟通协调能力
对车间管理和发展的思路提供（仅2位车间主任打分）
对班组、员工的纠偏与惩处（仅2位车间主任打分）
*
刘沂
五
维评价
安全业务水平与业务表现
工作效率与质量
工作沟通协调能力
对车间管理和发展的思路提供（仅2位车间主任打分）
对班组、员工的纠偏与惩处（仅2位车间主任打分）
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彭程
五
维评价
安全业务水平与业务表现
工作效率与质量
工作沟通协调能力
对车间管理和发展的思路提供（仅2位车间主任打分）
对班组、员工的纠偏与惩处（仅2位车间主任打分）
*
欧俊延
五
维评价
安全业务水平与业务表现
工作效率与质量
工作沟通协调能力
对车间管理和发展的思路提供（仅2位车间主任打分）
对班组、员工的纠偏与惩处（仅2位车间主任打分）
*
李洪舟
五
维评价
安全业务水平与业务表现
工作效率与质量
工作沟通协调能力
对车间管理和发展的思路提供（仅2位车间主任打分）
对班组、员工的纠偏与惩处（仅2位车间主任打分）
*
房志光
五
维评价
安全业务水平与业务表现
工作效率与质量
工作沟通协调能力
对车间管理和发展的思路提供（仅2位车间主任打分）
对班组、员工的纠偏与惩处（仅2位车间主任打分）
*
邝德志
五
维评价
安全业务水平与业务表现
工作效率与质量
工作沟通协调能力
对车间管理和发展的思路提供（仅2位车间主任打分）
对班组、员工的纠偏与惩处（仅2位车间主任打分）
*
李伟彬
五
维评价
安全业务水平与业务表现
工作效率与质量
工作沟通协调能力
对车间管理和发展的思路提供（仅2位车间主任打分）
对班组、员工的纠偏与惩处（仅2位车间主任打分）
*
张仕成
五
维评价
安全业务水平与业务表现
工作效率与质量
工作沟通协调能力
对车间管理和发展的思路提供（仅2位车间主任打分）
对班组、员工的纠偏与惩处（仅2位车间主任打分）
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维修中心专职安全员能力评价（供电专业）
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