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广州区域公司经营管理会调研问卷
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本次调研旨在回顾属地化会议细则执行情况，提炼有效经验，识别可优化项，为细则的迭代升级和集团整体体系的优化提供真实、具体的信息，所有数据仅用于内部复盘改进。感谢您的真实反馈！
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1.
您日常经常参加以下哪些会议【多选】
【多选题】
计划宣贯与分解会
项目周例会
公司周例会
公司月例会
现场联合巡检会
一级更新项目（大富村）周/双周例会
投资周/双周例会
大客服月度会
工抵月度会
车位专题会
月度生产会
物业双月/专题会
大示范区月度巡检
房票周/双周例会
组织绩效复盘会
员工绩效校准会
人才盘点校准会
年度工作总结会
投资/大富村/产品力提升专题共创会
辛苦您就以上所参与的会议逐一进行评分反馈
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2.
您认为计划宣贯与分解会的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致，且每次会议均经必要性确认（无冗余会议）;如有临时调整（取消/增加），均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率，偶有1-2次临时取消或延期，但不影响整体节奏;无无故增加的会议，会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差（如延期/取消3次以上，或无故增加1-2次低价值会议），但核心议题仍能按节奏推进，未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率（如频繁取消或随意增加会议），导致信息同步滞后或会议负担加重，影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率（会议基本不按计划召开，或随意新增大量无效会议），完全不遵循属地细则规定
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3.
您认为计划宣贯与分解会的会前“三查”（议题必要性/材料完备度/预沟通情况）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”（议题必要、材料完备、预沟通到位）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分，但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”，议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
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4.
您认为计划宣贯与分解会的会中“三控”（控时长/控焦点/控决策）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”（时长、焦点、决策清晰）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点，决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱，时长和焦点经常失控，决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”，会议效率低、无决策
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5.
您认为计划宣贯与分解会的会后“三必”（当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”（当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板，但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”，无跟进，严重影响会议质量和后续执行
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6.
您认为计划宣贯与分解会的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制（如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环）;能量化评估会议质量（有效率、决策闭环率等）;对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告，并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节，有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等，但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主，缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要，无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作，会议体系运行处于无监督状态
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7.
您认为计划宣贯与分解会的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则，会中主持人主动引导并干预违规行为（跑题、建议型发言、无数据讨论等）;“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作（如视觉提醒、案例分享、评优激励），且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒，会中主持人基本能控制跑题和超时，对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项，跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定，部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒，会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项，但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显，需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低，执行较差:会前很少强调原则，会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓，会议混乱无序，严重影响业务推进
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8.
您认为项目周例会的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致，且每次会议均经必要性确认（无冗余会议）;如有临时调整（取消/增加），均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率，偶有1-2次临时取消或延期，但不影响整体节奏;无无故增加的会议，会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差（如延期/取消3次以上，或无故增加1-2次低价值会议），但核心议题仍能按节奏推进，未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率（如频繁取消或随意增加会议），导致信息同步滞后或会议负担加重，影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率（会议基本不按计划召开，或随意新增大量无效会议），完全不遵循属地细则规定
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9.
您认为项目周例会的会前“三查”（议题必要性/材料完备度/预沟通情况）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”（议题必要、材料完备、预沟通到位）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分，但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”，议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
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10.
您认为项目周例会的会中“三控”（控时长/控焦点/控决策）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”（时长、焦点、决策清晰）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点，决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱，时长和焦点经常失控，决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”，会议效率低、无决策
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11.
您认为项目周例会的会后“三必”（当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”（当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板，但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”，无跟进，严重影响会议质量和后续执行
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12.
您认为项目周例会的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制（如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环）;能量化评估会议质量（有效率、决策闭环率等）;对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告，并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节，有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等，但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主，缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要，无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作，会议体系运行处于无监督状态
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13.
您认为项目周例会的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则，会中主持人主动引导并干预违规行为（跑题、建议型发言、无数据讨论等）;“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作（如视觉提醒、案例分享、评优激励），且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒，会中主持人基本能控制跑题和超时，对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项，跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定，部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒，会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项，但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显，需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低，执行较差:会前很少强调原则，会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓，会议混乱无序，严重影响业务推进
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14.
您认为公司周例会的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致，且每次会议均经必要性确认（无冗余会议）;如有临时调整（取消/增加），均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率，偶有1-2次临时取消或延期，但不影响整体节奏;无无故增加的会议，会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差（如延期/取消3次以上，或无故增加1-2次低价值会议），但核心议题仍能按节奏推进，未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率（如频繁取消或随意增加会议），导致信息同步滞后或会议负担加重，影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率（会议基本不按计划召开，或随意新增大量无效会议），完全不遵循属地细则规定
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15.
您认为
公司
周例会的会前“三查”（议题必要性/材料完备度/预沟通情况）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”（议题必要、材料完备、预沟通到位）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分，但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”，议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
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16.
您认为
公司
周例会的会中“三控”（控时长/控焦点/控决策）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”（时长、焦点、决策清晰）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点，决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱，时长和焦点经常失控，决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”，会议效率低、无决策
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17.
您认为
公司
周例会的会后“三必”（当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”（当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板，但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”，无跟进，严重影响会议质量和后续执行
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您认为
公司
周例会的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制（如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环）;能量化评估会议质量（有效率、决策闭环率等）;对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告，并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节，有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等，但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主，缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要，无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作，会议体系运行处于无监督状态
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您认为
公司
周例会的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则，会中主持人主动引导并干预违规行为（跑题、建议型发言、无数据讨论等）;“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作（如视觉提醒、案例分享、评优激励），且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒，会中主持人基本能控制跑题和超时，对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项，跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定，部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒，会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项，但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显，需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低，执行较差:会前很少强调原则，会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓，会议混乱无序，严重影响业务推进
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您认为
公司
月例会的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致，且每次会议均经必要性确认（无冗余会议）;如有临时调整（取消/增加），均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率，偶有1-2次临时取消或延期，但不影响整体节奏;无无故增加的会议，会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差（如延期/取消3次以上，或无故增加1-2次低价值会议），但核心议题仍能按节奏推进，未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率（如频繁取消或随意增加会议），导致信息同步滞后或会议负担加重，影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率（会议基本不按计划召开，或随意新增大量无效会议），完全不遵循属地细则规定
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您认为
公司
月例会的会前“三查”（议题必要性/材料完备度/预沟通情况）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”（议题必要、材料完备、预沟通到位）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分，但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”，议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
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22.
您认为
公司
月例会的会中“三控”（控时长/控焦点/控决策）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”（时长、焦点、决策清晰）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点，决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱，时长和焦点经常失控，决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”，会议效率低、无决策
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您认为
公司
月例会的会后“三必”（当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”（当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板，但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”，无跟进，严重影响会议质量和后续执行
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您认为
公司
月例会的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制（如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环）;能量化评估会议质量（有效率、决策闭环率等）;对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告，并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节，有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等，但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主，缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要，无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作，会议体系运行处于无监督状态
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您认为
公司
月例会的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则，会中主持人主动引导并干预违规行为（跑题、建议型发言、无数据讨论等）;“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作（如视觉提醒、案例分享、评优激励），且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒，会中主持人基本能控制跑题和超时，对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项，跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定，部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒，会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项，但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显，需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低，执行较差:会前很少强调原则，会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓，会议混乱无序，严重影响业务推进
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26.
您认为现场联合巡检会的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致，且每次会议均经必要性确认（无冗余会议）;如有临时调整（取消/增加），均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率，偶有1-2次临时取消或延期，但不影响整体节奏;无无故增加的会议，会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差（如延期/取消3次以上，或无故增加1-2次低价值会议），但核心议题仍能按节奏推进，未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率（如频繁取消或随意增加会议），导致信息同步滞后或会议负担加重，影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率（会议基本不按计划召开，或随意新增大量无效会议），完全不遵循属地细则规定
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您认为现场联合巡检会的会前“三查”（议题必要性/材料完备度/预沟通情况）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”（议题必要、材料完备、预沟通到位）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分，但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”，议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
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您认为现场联合巡检会的会中“三控”（控时长/控焦点/控决策）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”（时长、焦点、决策清晰）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点，决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱，时长和焦点经常失控，决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”，会议效率低、无决策
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29.
您认为现场联合巡检会的会后“三必”（当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”（当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板，但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”，无跟进，严重影响会议质量和后续执行
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您认为现场联合巡检会的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制（如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环）;能量化评估会议质量（有效率、决策闭环率等）;对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告，并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节，有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等，但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主，缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要，无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作，会议体系运行处于无监督状态
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您认为现场联合巡检会的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则，会中主持人主动引导并干预违规行为（跑题、建议型发言、无数据讨论等）;“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作（如视觉提醒、案例分享、评优激励），且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒，会中主持人基本能控制跑题和超时，对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项，跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定，部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒，会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项，但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显，需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低，执行较差:会前很少强调原则，会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓，会议混乱无序，严重影响业务推进
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您认为
一级更新项目（大富村）周/双周例会
的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致，且每次会议均经必要性确认（无冗余会议）;如有临时调整（取消/增加），均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率，偶有1-2次临时取消或延期，但不影响整体节奏;无无故增加的会议，会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差（如延期/取消3次以上，或无故增加1-2次低价值会议），但核心议题仍能按节奏推进，未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率（如频繁取消或随意增加会议），导致信息同步滞后或会议负担加重，影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率（会议基本不按计划召开，或随意新增大量无效会议），完全不遵循属地细则规定
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您认为
一级更新项目（大富村）周/双周例会
的会前“三查”（议题必要性/材料完备度/预沟通情况）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”（议题必要、材料完备、预沟通到位）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分，但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”，议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
*
34.
您认为
一级更新项目（大富村）周/双周例会
的会中“三控”（控时长/控焦点/控决策）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”（时长、焦点、决策清晰）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点，决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱，时长和焦点经常失控，决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”，会议效率低、无决策
*
35.
您认为
一级更新项目（大富村）周/双周例会
的会后“三必”（当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”（当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板，但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”，无跟进，严重影响会议质量和后续执行
*
36.
您认为
一级更新项目（大富村）周/双周例会
的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制（如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环）;能量化评估会议质量（有效率、决策闭环率等）;对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告，并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节，有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等，但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主，缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要，无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作，会议体系运行处于无监督状态
*
37.
您认为
一级更新项目（大富村）周/双周例会
的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则，会中主持人主动引导并干预违规行为（跑题、建议型发言、无数据讨论等）;“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作（如视觉提醒、案例分享、评优激励），且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒，会中主持人基本能控制跑题和超时，对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项，跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定，部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒，会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项，但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显，需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低，执行较差:会前很少强调原则，会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓，会议混乱无序，严重影响业务推进
*
38.
您认为投资周/双周例会的召开频率是否合理?【单选】
1
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致，且每次会议均经必要性确认（无冗余会议）;如有临时调整（取消/增加），均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率，偶有1-2次临时取消或延期，但不影响整体节奏;无无故增加的会议，会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差（如延期/取消3次以上，或无故增加1-2次低价值会议），但核心议题仍能按节奏推进，未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率（如频繁取消或随意增加会议），导致信息同步滞后或会议负担加重，影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率（会议基本不按计划召开，或随意新增大量无效会议），完全不遵循属地细则规定
*
39.
您认为
投资周/双周例会
的会前“三查”（议题必要性/材料完备度/预沟通情况）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”（议题必要、材料完备、预沟通到位）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分，但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”，议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
*
40.
您认为
投资周/双周例会
的会中“三控”（控时长/控焦点/控决策）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”（时长、焦点、决策清晰）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点，决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱，时长和焦点经常失控，决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”，会议效率低、无决策
*
41.
您认为
投资周/双周例会
的会后“三必”（当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”（当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板，但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”，无跟进，严重影响会议质量和后续执行
*
42.
您认为
投资周/双周例会的
会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制（如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环）;能量化评估会议质量（有效率、决策闭环率等）;对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告，并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节，有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等，但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主，缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要，无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作，会议体系运行处于无监督状态
*
43.
您认为
投资周/双周例会
的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则，会中主持人主动引导并干预违规行为（跑题、建议型发言、无数据讨论等）;“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作（如视觉提醒、案例分享、评优激励），且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒，会中主持人基本能控制跑题和超时，对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项，跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定，部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒，会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项，但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显，需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低，执行较差:会前很少强调原则，会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓，会议混乱无序，严重影响业务推进
*
44.
您认为大客服月度会的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致，且每次会议均经必要性确认（无冗余会议）;如有临时调整（取消/增加），均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率，偶有1-2次临时取消或延期，但不影响整体节奏;无无故增加的会议，会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差（如延期/取消3次以上，或无故增加1-2次低价值会议），但核心议题仍能按节奏推进，未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率（如频繁取消或随意增加会议），导致信息同步滞后或会议负担加重，影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率（会议基本不按计划召开，或随意新增大量无效会议），完全不遵循属地细则规定
*
45.
您认为
大客服月度
会的会前“三查”（议题必要性/材料完备度/预沟通情况）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”（议题必要、材料完备、预沟通到位）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分，但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”，议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
*
46.
您认为
大客服月度会
的会中“三控”（控时长/控焦点/控决策）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”（时长、焦点、决策清晰）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点，决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱，时长和焦点经常失控，决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”，会议效率低、无决策
*
47.
您认为
大客服月度会
的会后“三必”（当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”（当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板，但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”，无跟进，严重影响会议质量和后续执行
*
48.
您认为
大客服月度会
的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制（如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环）;能量化评估会议质量（有效率、决策闭环率等）;对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告，并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节，有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等，但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主，缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要，无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作，会议体系运行处于无监督状态
*
49.
您认为
大客服月度会
的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则，会中主持人主动引导并干预违规行为（跑题、建议型发言、无数据讨论等）;“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作（如视觉提醒、案例分享、评优激励），且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒，会中主持人基本能控制跑题和超时，对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项，跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定，部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒，会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项，但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显，需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低，执行较差:会前很少强调原则，会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓，会议混乱无序，严重影响业务推进
*
50.
您认为工抵月度会的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致，且每次会议均经必要性确认（无冗余会议）;如有临时调整（取消/增加），均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率，偶有1-2次临时取消或延期，但不影响整体节奏;无无故增加的会议，会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差（如延期/取消3次以上，或无故增加1-2次低价值会议），但核心议题仍能按节奏推进，未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率（如频繁取消或随意增加会议），导致信息同步滞后或会议负担加重，影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率（会议基本不按计划召开，或随意新增大量无效会议），完全不遵循属地细则规定
*
51.
您认为
工抵月度会
的会前“三查”（议题必要性/材料完备度/预沟通情况）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”（议题必要、材料完备、预沟通到位）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分，但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”，议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
*
52.
您认为
工抵月度会
的会中“三控”（控时长/控焦点/控决策）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”（时长、焦点、决策清晰）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点，决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱，时长和焦点经常失控，决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”，会议效率低、无决策
*
53.
您认为
工抵月度会
的会后“三必”（当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”（当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板，但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”，无跟进，严重影响会议质量和后续执行
*
54.
您认为
工抵月度会
的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制（如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环）;能量化评估会议质量（有效率、决策闭环率等）;对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告，并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节，有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等，但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主，缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要，无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作，会议体系运行处于无监督状态
*
55.
您认为
工抵月度会
的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则，会中主持人主动引导并干预违规行为（跑题、建议型发言、无数据讨论等）;“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作（如视觉提醒、案例分享、评优激励），且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒，会中主持人基本能控制跑题和超时，对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项，跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定，部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒，会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项，但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显，需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低，执行较差:会前很少强调原则，会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓，会议混乱无序，严重影响业务推进
*
56.
您认为车位专题会的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致，且每次会议均经必要性确认（无冗余会议）;如有临时调整（取消/增加），均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率，偶有1-2次临时取消或延期，但不影响整体节奏;无无故增加的会议，会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差（如延期/取消3次以上，或无故增加1-2次低价值会议），但核心议题仍能按节奏推进，未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率（如频繁取消或随意增加会议），导致信息同步滞后或会议负担加重，影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率（会议基本不按计划召开，或随意新增大量无效会议），完全不遵循属地细则规定
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57.
您认为
车位专题会
的会前“三查”（议题必要性/材料完备度/预沟通情况）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”（议题必要、材料完备、预沟通到位）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分，但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”，议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
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58.
您认为
车位专题会
的会中“三控”（控时长/控焦点/控决策）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”（时长、焦点、决策清晰）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点，决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱，时长和焦点经常失控，决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”，会议效率低、无决策
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59.
您认为
车位专题会
的会后“三必”（当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”（当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板，但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”，无跟进，严重影响会议质量和后续执行
*
60.
您认为
车位专题会
的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制（如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环）;能量化评估会议质量（有效率、决策闭环率等）;对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告，并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节，有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等，但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主，缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要，无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作，会议体系运行处于无监督状态
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61.
您认为
车位专题会
的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则，会中主持人主动引导并干预违规行为（跑题、建议型发言、无数据讨论等）;“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作（如视觉提醒、案例分享、评优激励），且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒，会中主持人基本能控制跑题和超时，对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项，跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定，部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒，会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项，但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显，需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低，执行较差:会前很少强调原则，会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓，会议混乱无序，严重影响业务推进
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62.
您认为月度生产会的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致，且每次会议均经必要性确认（无冗余会议）;如有临时调整（取消/增加），均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率，偶有1-2次临时取消或延期，但不影响整体节奏;无无故增加的会议，会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差（如延期/取消3次以上，或无故增加1-2次低价值会议），但核心议题仍能按节奏推进，未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率（如频繁取消或随意增加会议），导致信息同步滞后或会议负担加重，影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率（会议基本不按计划召开，或随意新增大量无效会议），完全不遵循属地细则规定
*
63.
您认为
月度生产会
的会前“三查”（议题必要性/材料完备度/预沟通情况）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”（议题必要、材料完备、预沟通到位）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分，但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”，议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
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64.
您认为
月度生产会
的会中“三控”（控时长/控焦点/控决策）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”（时长、焦点、决策清晰）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点，决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱，时长和焦点经常失控，决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”，会议效率低、无决策
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65.
您认为
月度生产会
的会后“三必”（当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”（当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板，但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”，无跟进，严重影响会议质量和后续执行
*
66.
您认为
月度生产会
的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制（如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环）;能量化评估会议质量（有效率、决策闭环率等）;对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告，并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节，有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等，但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主，缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要，无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作，会议体系运行处于无监督状态
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67.
您认为
月度生产会
的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则，会中主持人主动引导并干预违规行为（跑题、建议型发言、无数据讨论等）;“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作（如视觉提醒、案例分享、评优激励），且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒，会中主持人基本能控制跑题和超时，对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项，跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定，部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒，会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项，但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显，需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低，执行较差:会前很少强调原则，会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓，会议混乱无序，严重影响业务推进
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68.
您认为物业双月专题会的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致，且每次会议均经必要性确认（无冗余会议）;如有临时调整（取消/增加），均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率，偶有1-2次临时取消或延期，但不影响整体节奏;无无故增加的会议，会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差（如延期/取消3次以上，或无故增加1-2次低价值会议），但核心议题仍能按节奏推进，未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率（如频繁取消或随意增加会议），导致信息同步滞后或会议负担加重，影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率（会议基本不按计划召开，或随意新增大量无效会议），完全不遵循属地细则规定
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69.
您认为
物业双月专题会
的会前“三查”（议题必要性/材料完备度/预沟通情况）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”（议题必要、材料完备、预沟通到位）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分，但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”，议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
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70.
您认为
物业双月专题会
的会中“三控”（控时长/控焦点/控决策）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”（时长、焦点、决策清晰）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点，决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱，时长和焦点经常失控，决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”，会议效率低、无决策
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71.
您认为
物业双月专题会
的会后“三必”（当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”（当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板，但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”，无跟进，严重影响会议质量和后续执行
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72.
您认为
物业双月专题会
的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制（如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环）;能量化评估会议质量（有效率、决策闭环率等）;对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告，并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节，有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等，但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主，缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要，无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作，会议体系运行处于无监督状态
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73.
您认为
物业双月专题会
的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则，会中主持人主动引导并干预违规行为（跑题、建议型发言、无数据讨论等）;“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作（如视觉提醒、案例分享、评优激励），且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒，会中主持人基本能控制跑题和超时，对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项，跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定，部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒，会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项，但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显，需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低，执行较差:会前很少强调原则，会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓，会议混乱无序，严重影响业务推进
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74.
您认为大示范区月度巡检的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致，且每次会议均经必要性确认（无冗余会议）;如有临时调整（取消/增加），均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率，偶有1-2次临时取消或延期，但不影响整体节奏;无无故增加的会议，会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差（如延期/取消3次以上，或无故增加1-2次低价值会议），但核心议题仍能按节奏推进，未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率（如频繁取消或随意增加会议），导致信息同步滞后或会议负担加重，影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率（会议基本不按计划召开，或随意新增大量无效会议），完全不遵循属地细则规定
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75.
您认为大示范区月度巡检的会前“三查”（议题必要性/材料完备度/预沟通情况）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”（议题必要、材料完备、预沟通到位）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分，但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
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1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
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76.
您认为大示范区月度巡检的会中“三控”（控时长/控焦点/控决策）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”（时长、焦点、决策清晰）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点，决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
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1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”，会议效率低、无决策
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77.
您认为大示范区月度巡检的会后“三必”（当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”（当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板，但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
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78.
您认为大示范区月度巡检的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制（如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环）;能量化评估会议质量（有效率、决策闭环率等）;对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告，并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节，有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等，但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主，缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要，无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作，会议体系运行处于无监督状态
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79.
您认为大示范区月度巡检的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则，会中主持人主动引导并干预违规行为（跑题、建议型发言、无数据讨论等）;“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作（如视觉提醒、案例分享、评优激励），且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒，会中主持人基本能控制跑题和超时，对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项，跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定，部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒，会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项，但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显，需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低，执行较差:会前很少强调原则，会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓，会议混乱无序，严重影响业务推进
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80.
您认为房票周/双周例会的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致，且每次会议均经必要性确认（无冗余会议）;如有临时调整（取消/增加），均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率，偶有1-2次临时取消或延期，但不影响整体节奏;无无故增加的会议，会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差（如延期/取消3次以上，或无故增加1-2次低价值会议），但核心议题仍能按节奏推进，未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率（如频繁取消或随意增加会议），导致信息同步滞后或会议负担加重，影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率（会议基本不按计划召开，或随意新增大量无效会议），完全不遵循属地细则规定
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81.
您认为房票周/双周例会的会前“三查”（议题必要性/材料完备度/预沟通情况）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”（议题必要、材料完备、预沟通到位）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分，但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”，议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
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82.
您认为房票周/双周例会的会中“三控”（控时长/控焦点/控决策）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”（时长、焦点、决策清晰）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点，决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱，时长和焦点经常失控，决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”，会议效率低、无决策
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83.
您认为房票周/双周例会的会后“三必”（当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”（当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板，但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”，无跟进，严重影响会议质量和后续执行
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84.
您认为房票周/双周例会的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制（如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环）;能量化评估会议质量（有效率、决策闭环率等）;对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告，并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节，有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等，但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主，缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要，无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作，会议体系运行处于无监督状态
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85.
您认为房票周/双周例会的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则，会中主持人主动引导并干预违规行为（跑题、建议型发言、无数据讨论等）;“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作（如视觉提醒、案例分享、评优激励），且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒，会中主持人基本能控制跑题和超时，对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项，跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定，部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒，会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项，但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显，需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低，执行较差:会前很少强调原则，会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
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5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致，且每次会议均经必要性确认（无冗余会议）;如有临时调整（取消/增加），均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率，偶有1-2次临时取消或延期，但不影响整体节奏;无无故增加的会议，会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差（如延期/取消3次以上，或无故增加1-2次低价值会议），但核心议题仍能按节奏推进，未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率（如频繁取消或随意增加会议），导致信息同步滞后或会议负担加重，影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率（会议基本不按计划召开，或随意新增大量无效会议），完全不遵循属地细则规定
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87.
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5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”（议题必要、材料完备、预沟通到位）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分，但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
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5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”（时长、焦点、决策清晰）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点，决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
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您认为组织绩效复盘会的会后“三必”（当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”（当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板，但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”，无跟进，严重影响会议质量和后续执行
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90.
您认为组织绩效复盘会的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制（如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环）;能量化评估会议质量（有效率、决策闭环率等）;对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告，并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节，有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等，但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主，缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要，无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作，会议体系运行处于无监督状态
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91.
您认为组织绩效复盘会的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则，会中主持人主动引导并干预违规行为（跑题、建议型发言、无数据讨论等）;“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作（如视觉提醒、案例分享、评优激励），且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒，会中主持人基本能控制跑题和超时，对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项，跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定，部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒，会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项，但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显，需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低，执行较差:会前很少强调原则，会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓，会议混乱无序，严重影响业务推进
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92.
您认为员工绩效校准会的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致，且每次会议均经必要性确认（无冗余会议）;如有临时调整（取消/增加），均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率，偶有1-2次临时取消或延期，但不影响整体节奏;无无故增加的会议，会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差（如延期/取消3次以上，或无故增加1-2次低价值会议），但核心议题仍能按节奏推进，未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率（如频繁取消或随意增加会议），导致信息同步滞后或会议负担加重，影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率（会议基本不按计划召开，或随意新增大量无效会议），完全不遵循属地细则规定
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93.
您认为员工绩效校准会的会前“三查”（议题必要性/材料完备度/预沟通情况）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”（议题必要、材料完备、预沟通到位）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分，但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”，议题准备不足
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您认为员工绩效校准会的会中“三控”（控时长/控焦点/控决策）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”（时长、焦点、决策清晰）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点，决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱，时长和焦点经常失控，决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”，会议效率低、无决策
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您认为员工绩效校准会的会后“三必”（当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”（当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板，但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”，无跟进，严重影响会议质量和后续执行
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96.
您认为员工绩效校准会的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制（如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环）;能量化评估会议质量（有效率、决策闭环率等）;对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告，并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节，有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等，但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主，缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要，无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作，会议体系运行处于无监督状态
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97.
您认为员工绩效校准会的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则，会中主持人主动引导并干预违规行为（跑题、建议型发言、无数据讨论等）;“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作（如视觉提醒、案例分享、评优激励），且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒，会中主持人基本能控制跑题和超时，对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项，跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定，部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒，会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项，但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显，需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低，执行较差:会前很少强调原则，会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓，会议混乱无序，严重影响业务推进
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98.
您认为人才盘点校准会的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致，且每次会议均经必要性确认（无冗余会议）;如有临时调整（取消/增加），均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率，偶有1-2次临时取消或延期，但不影响整体节奏;无无故增加的会议，会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差（如延期/取消3次以上，或无故增加1-2次低价值会议），但核心议题仍能按节奏推进，未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率（如频繁取消或随意增加会议），导致信息同步滞后或会议负担加重，影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率（会议基本不按计划召开，或随意新增大量无效会议），完全不遵循属地细则规定
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99.
您认为人才盘点校准会的会前“三查”（议题必要性/材料完备度/预沟通情况）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”（议题必要、材料完备、预沟通到位）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分，但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”，议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
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100.
您认为人才盘点校准会的会中“三控”（控时长/控焦点/控决策）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”（时长、焦点、决策清晰）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点，决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱，时长和焦点经常失控，决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”，会议效率低、无决策
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101.
您认为人才盘点校准会的会后“三必”（当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”（当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板，但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”，无跟进，严重影响会议质量和后续执行
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102.
您认为人才盘点校准会的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制（如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环）;能量化评估会议质量（有效率、决策闭环率等）;对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告，并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节，有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等，但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主，缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要，无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作，会议体系运行处于无监督状态
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103.
您认为人才盘点校准会的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则，会中主持人主动引导并干预违规行为（跑题、建议型发言、无数据讨论等）;“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作（如视觉提醒、案例分享、评优激励），且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒，会中主持人基本能控制跑题和超时，对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项，跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定，部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒，会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项，但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显，需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低，执行较差:会前很少强调原则，会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓，会议混乱无序，严重影响业务推进
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104.
您认为年度工作总结会的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致，且每次会议均经必要性确认（无冗余会议）;如有临时调整（取消/增加），均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率，偶有1-2次临时取消或延期，但不影响整体节奏;无无故增加的会议，会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差（如延期/取消3次以上，或无故增加1-2次低价值会议），但核心议题仍能按节奏推进，未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率（如频繁取消或随意增加会议），导致信息同步滞后或会议负担加重，影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率（会议基本不按计划召开，或随意新增大量无效会议），完全不遵循属地细则规定
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105.
您认为年度工作总结会的会前“三查”（议题必要性/材料完备度/预沟通情况）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”（议题必要、材料完备、预沟通到位）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分，但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”，议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
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106.
您认为年度工作总结会的会中“三控”（控时长/控焦点/控决策）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”（时长、焦点、决策清晰）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点，决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱，时长和焦点经常失控，决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”，会议效率低、无决策
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107.
您认为年度工作总结会的会后“三必”（当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”（当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板，但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”，无跟进，严重影响会议质量和后续执行
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108.
您认为年度工作总结会的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制（如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环）;能量化评估会议质量（有效率、决策闭环率等）;对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告，并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节，有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等，但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主，缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要，无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作，会议体系运行处于无监督状态
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109.
您认为年度工作总结会的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则，会中主持人主动引导并干预违规行为（跑题、建议型发言、无数据讨论等）;“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作（如视觉提醒、案例分享、评优激励），且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒，会中主持人基本能控制跑题和超时，对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项，跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定，部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒，会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项，但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显，需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低，执行较差:会前很少强调原则，会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓，会议混乱无序，严重影响业务推进
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110.
您认为投资/大富村/产品力提升专题共创会的召开频率是否合理?【单选】
5分-优秀-实际召开频率与属地细则要求完全一致，且每次会议均经必要性确认（无冗余会议）;如有临时调整（取消/增加），均有合理说明并获认可
4分-良好-基本符合要求频率，偶有1-2次临时取消或延期，但不影响整体节奏;无无故增加的会议，会议必要性总体合理
3分-合格-与要求频率存在一定偏差（如延期/取消3次以上，或无故增加1-2次低价值会议），但核心议题仍能按节奏推进，未造成明显影响
2分-待提升-明显偏离要求频率（如频繁取消或随意增加会议），导致信息同步滞后或会议负担加重，影响会议体系正常运转
1分-不合格-严重脱离要求频率（会议基本不按计划召开，或随意新增大量无效会议），完全不遵循属地细则规定
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111.
您认为投资/大富村/产品力提升专题共创会的会前“三查”（议题必要性/材料完备度/预沟通情况）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会前充分完成“三查”（议题必要、材料完备、预沟通到位）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会前大部分议题准备充分，但个别材料或沟通稍有欠缺
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会前存在个别未查议题必要性、材料不全或预沟通不足
2分-待提升-偏离制度要求较多:会前常忽略“三查”，议题准备不足
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三查”
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112.
您认为投资/大富村/产品力提升专题共创会的会中“三控”（控时长/控焦点/控决策）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会中严格执行“三控”（时长、焦点、决策清晰）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会中基本能控制时长和焦点，决策和行动项记录较清晰
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会中偶有超时、跑题或决策模糊情况
2分-待提升-偏离制度要求较多:会中控制弱，时长和焦点经常失控，决策不清
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三控”，会议效率低、无决策
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113.
您认为投资/大富村/产品力提升专题共创会的会后“三必”（当场总结核心要求/查纪要关键字段/建任务追踪看板）是否充分落实?【单选】
5分-优秀-完全符合制度要求:会后全面落实“三必”（当场总结、纪要规范、任务追踪看板更新）
4分-良好-基本符合制度要求，偶有轻微不足:会后能总结、发纪要并录入看板，但偶尔延迟或追踪不够完整
3分-合格-部分符合制度要求，有明显改进空间:会后总结或纪要不够及时、行动项追踪不完整
2分-待提升-偏离制度要求较多:会后常无当场总结、纪要延迟或缺失、行动项无追踪
1分-不合格-严重不符合制度要求:基本无视“三必”，无跟进，严重影响会议质量和后续执行
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114.
您认为投资/大富村/产品力提升专题共创会的会议质效监控是否充分落实?【单选】
5分-优秀-专项小组履职充分:有常态化监控机制（如定期检查会议计划、纪要、行动项闭环）;能量化评估会议质量（有效率、决策闭环率等）;对低效会议有明确的干预和辅导动作;定期向管理层输出会议质量报告，并推动系统性改进
4分-良好-有监控机制但不够系统:能定期检查会议关键环节，有基础数据统计;能识别突出问题并进行干预;改进动作偶有但闭环不足
3分-合格-监控工作基本开展:如检查会议计划执行、纪要规范性等，但缺少对会议效率/决策质量的深度评估;干预以通报为主，缺乏根因分析;监控频次不固定
2分-待提升-监控职责履行薄弱:仅偶尔抽查会议纪律或纪要，无系统性评估;对低效会议无有效干预机制;会议质量数据基本缺失
1分-不合格-专项小组形同虚设:无任何监控动作，会议体系运行处于无监督状态
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115.
您认为投资/大富村/产品力提升专题共创会的会议文化是否充分落实?【单选】
5分-优秀-会议原则深入人心:会前必强调原则，会中主持人主动引导并干预违规行为（跑题、建议型发言、无数据讨论等）;“用数据说话、开会必有结论、行动责任到人”成为团队习惯;有持续的文化渗透动作（如视觉提醒、案例分享、评优激励），且团队主动反思优化
4分-良好-多数会议能遵守原则:会前通常有原则提醒，会中主持人基本能控制跑题和超时，对明显的建议型发言或无数据讨论有干预意识;多数会议能形成清晰结论和行动项，跨部门协同态度积极;有文化渗透动作但覆盖面或执行频率尚不稳定，部分场景下原则落地的自觉性仍需加强
3分-合格-会议原则有一定知晓度且基本被遵守:会前会有原则提醒，会中主持人能基本把控节奏;多数会议能做到有结论、有行动项，但偶尔仍有议而不决、方向口号等现象;文化渗透动作已开展但效果尚不明显，需进一步强化
2分-待提升-会议原则知晓度低，执行较差:会前很少强调原则，会中常有跑题、超时、无结论等情况;文化渗透动作缺失或基本无效
1分-不合格-无会议文化意识:会议原则无人知晓，会议混乱无序，严重影响业务推进
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116.
关于会议机制、流程、效率及安排等等方面，您有任何想法，优化建议或想说的心里话，欢迎唠唠
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117.
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