南阳市WH食品企业员工绩效考核体系调查问卷

尊敬的先生/女士：

您好！我是一名在校学生，目前正在进行一项南阳市WH食品企业员工绩效考核体系的调查研究，感谢您参与本次学术问卷调查。本研究旨在为学术研究搜集资料，问题答案无对错之分，您的支持对于本研究有十分重要的意义。本问卷采用匿名作答的方式进行，您所填答资料将予保密不会对外公开，您只需根据实际情况和真实感受填写问卷即可。感谢您花费宝贵的时间来完成这份问卷，在此表示由衷地感谢！

一、基本信息

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1.您的年龄

18-25岁

26-35岁

36-45岁

46岁以上

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2.您的学历：

初中及以下

高中/中专

大学专科

大学本科及以上

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3. 您在本公司的工作年限:

1年及以下

1-3年

3-5年

5年以上

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5.您的职位层级：

高层管理

中层管理

基层管理

普通员工

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二.绩效计划环节

	非常同意	同意	一般	不同意	非常不同意
1. 我清楚地了解公司/部门的年度战略目标和工作重点。
1. 我清楚地了解公司/部门的年度战略目标和工作重点。
2. 我个人的绩效目标与部门、公司的整体目标紧密相关。
2. 我个人的绩效目标与部门、公司的整体目标紧密相关。
3. 在制定我的个人绩效目标时，我的上级与我进行了充分的沟通和讨论。
3. 在制定我的个人绩效目标时，我的上级与我进行了充分的沟通和讨论。
4. 我认同我当前的绩效目标，认为它们既具挑战性又可实现。
4. 我认同我当前的绩效目标，认为它们既具挑战性又可实现。
5. 我的绩效目标（KPI）能清晰、准确地衡量我的工作产出和价值。
5. 我的绩效目标（KPI）能清晰、准确地衡量我的工作产出和价值。
6.当工作环境或公司目标发生变化时，我的绩效目标会及时调整，且我有机会参与调整讨论。
6.当工作环境或公司目标发生变化时，我的绩效目标会及时调整，且我有机会参与调整讨论。

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三.绩效考核环节

	非常同意	同意	一般	不同意	非常不同意
1. 公司的考核周期（如季度/年度）设置是合理的。
1. 公司的考核周期（如季度/年度）设置是合理的。
2. 绩效考核的流程和标准是公开、透明的。
2. 绩效考核的流程和标准是公开、透明的。
3. 对我进行的绩效考核指标（KPI）能全面、客观地反映我的实际工作内容和贡献。
3. 对我进行的绩效考核指标（KPI）能全面、客观地反映我的实际工作内容和贡献。
4. 绩效考核的评价标准是清晰、可衡量的，而不是模糊的主观判断。
4. 绩效考核的评价标准是清晰、可衡量的，而不是模糊的主观判断。
5. 我认为当前的绩效考核方式能公平地区分业绩优秀和业绩不佳的员工。
5. 我认为当前的绩效考核方式能公平地区分业绩优秀和业绩不佳的员工。
6.我的绩效考核评价主体多元化（如包含上级、同事、自评等），能更全面反映我的工作表现。
6.我的绩效考核评价主体多元化（如包含上级、同事、自评等），能更全面反映我的工作表现。

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四.绩效辅导与反馈环节

	每月≥4次	每月2-3次	每月1次	每季度1次	从未
1. 在日常工作中，当我遇到困难时，我的上级会主动给予我指导和资源支持。
1. 在日常工作中，当我遇到困难时，我的上级会主动给予我指导和资源支持。
2. 我的上级会定期关注我的工作进度，并就完成情况与我进行沟通。
2. 我的上级会定期关注我的工作进度，并就完成情况与我进行沟通。
3. 在绩效考核结束后，我的上级会及时与我进行一对一的绩效面谈。
3. 在绩效考核结束后，我的上级会及时与我进行一对一的绩效面谈。
4. 在绩效面谈中，我的上级能明确指出我的优点和待改进之处。
4. 在绩效面谈中，我的上级能明确指出我的优点和待改进之处。
5. 通过绩效反馈，我清楚地知道下一步该如何改进和提升自己的工作
5. 通过绩效反馈，我清楚地知道下一步该如何改进和提升自己的工作

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五.绩效结果应用与改进环节

	非常同意	同意	一般	不同意	非常不同意
1. 绩效考核结果直接、明显地影响了我的绩效奖金收入。
1. 绩效考核结果直接、明显地影响了我的绩效奖金收入。
2. 绩效考核结果是职位晋升、岗位调动的重要依据。
2. 绩效考核结果是职位晋升、岗位调动的重要依据。
3. 公司会根据我的绩效考核结果，提供有针对性的培训或发展机会。
3. 公司会根据我的绩效考核结果，提供有针对性的培训或发展机会。
4. 绩效考核结果帮助我更好地认识自己，并明确了我的职业发展方向。
4. 绩效考核结果帮助我更好地认识自己，并明确了我的职业发展方向。
5. 总体而言，当前的绩效管理体系有效地激发了我的工作积极性和主动性。
5. 总体而言，当前的绩效管理体系有效地激发了我的工作积极性和主动性。

六、开放式问题

1.您对当前公司的绩效考核体系还有哪些建议或意见

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