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管理人员学期测评问卷（郭见峰）
录音中...
问卷说明
：
您好！为提升公司管理团队的整体水平，优化管理人员的服务质量，特开展本次学期测评。本问卷采用不记名方式，请您根据日常工作中的真实感受，对各管理层人员进行客观评价。感谢您的配合与支持！
*
1.
率先垂范：
该管理人员能否严格遵守公司各项规章制度（如考勤、
流程、制度
要求等），并带头执行，为员工树立明确的行为标杆？
非常符合（5分）
比较符合（4分）
一般（3分）
不太符合（2分）
非常不符合（1分）
*
2.
以身作则
：
在面对
上级批评
、
客户投诉
或紧急补货等
问题
时，该管理人员是否敢于担当，不推诿、不抱怨，言行一致地带领团队解决问题？
非常符合（5分）
比较符合（4分）
一般（3分）
不太符合（2分）
非常不符合（1分）
*
3.
团队建设
（
工作
氛围
）：
该管理人员是否注重团队凝聚力，积极促进员工之间的配合与互助，营造团结、积极的工作氛围？
非常符合（5分）
比较符合（4分）
一般（3分）
不太符合（2分）
非常不符合（1分）
*
4.
团队建设
（
冲突处理
）：
当团队内部出现矛盾或不同意见时，该管理人员能否及时、公正地沟通调解，维护团队和谐稳定？
非常符合（5分）
比较符合（4分）
一般（3分）
不太符合（2分）
非常不符合（1分）
*
5.
人才培养
（
业务指导
）：
该管理人员是否主动对员工进行岗位技能培训（如
采购标准
、
验收标准
、
5S管理
等），帮助大家提升工作能力和操作规范性？
非常符合（5分）
比较符合（4分）
一般（3分）
不太符合（2分）
非常不符合（1分）
*
6.
人才培养
（
职业发展
）：
该管理人员是否关注员工的个人成长，主动与员工沟通职业规划，并给予有建设性的发展建议或内部晋升机会？
非常符合（5分）
比较符合（4分）
一般（3分）
不太符合（2分）
非常不符合（1分）
*
7.
绩效打分的公正性：
在月度绩效考核中，该管理人员是否能客观、依据事实（如
客诉、
5S检查、上级领导检查
等）对员工进行打分，不存在主观偏见？
非常符合（5分）
比较符合（4分）
一般（3分）
不太符合（2分）
非常不符合（1分）
不负责本项工作，不计入考核
*
8.
评优评先的透明度：
在评选优秀员工、先进班组等荣誉时，该管理人员是否能做到评选标准公开、过程透明、结果公正，不搞暗箱操作或
“老好人”主义？
非常符合（5分）
比较符合（4分）
一般（3分）
不太符合（2分）
非常不符合（1分）
不负责本项工作，不计入考核
*
9.
资金分配的合理性：
在奖金、加班补贴、福利等资金分配方面，该管理人员是否做到按劳分配、多劳多得，分配依据清晰且公平合理？
非常符合（5分）
比较符合（4分）
一般（3分）
不太符合（2分）
非常不符合（1分）
不负责本项工作，不计入考核
*
10.
综合管理效能：
综合以上各方面，您对该管理人员整体的领导力、决策力和团队管理水平是否满意？
非常符合（5分）
比较符合（4分）
一般（3分）
不太符合（2分）
非常不符合（1分）
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管理人员学期测评问卷（郭见峰）
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