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卡泰驰360评价-区域评价部门表
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目的：全面、客观、公正地评价公司各部门的工作表现，促进跨部门协同效率提升，为平台制定精准赋能策略及联合行动提供依据。
对象：各合资公司合伙人/门店负责人
填写要求：请于本日完成，实事求是，简明扼要。
本次调研为匿名评价
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1.
调研人所在门店
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2.
一、渠道管理：1.专业能力强，目标、标准清晰传达（例：每月初沟通，月中跟进，次月复盘）
很不满意
很满意
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3.
一、渠道管理：2.门店需求响应及时，不拖延（例：门店提出相关协同问题，处理效率）
很不满意
很满意
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4.
一、渠道管理：3.对门店运营指导 （例：相关政策传达，如网络拓展、门店增量等）
很不满意
很满意
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5.
一、渠道管理：4.渠道管理改进建议
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6.
二、车源部门：1.专业能力强，车源标准（例：车辆采购标准、上架标准、车况判定规则明确）
很不满意
很满意
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7.
二、车源部门：2.车源交易需求、响应及时高效 （例：跨店交易业务逻辑合理性，跨店交易落地情况）
很不满意
很满意
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8.
二、车源部门：3.车源采购价格模型、机制符合门店市场实际 （例：车辆定价贴合本地行情不偏高）
很不满意
很满意
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9.
二、车源部门：4.车源部门改进建议
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10.
三、营销部门：1.专业能力强，营销策略、标准清晰 （例：品牌宣传、营销曝光、营销活动规则清晰，可落地性强）
很不满意
很满意
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11.
三、营销部门：2.营销物料、活动规划合理性 （例：门店宣传物料、活动规划）
很不满意
很满意
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12.
三、营销部门：3.营销问题解决速度快、效果好 （例：线索数量，转化效率）
很不满意
很满意
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13.
三、营销部门：4.营销部门改进建议
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14.
四、集采部门：1.专业能力强，集采政策、标准清晰 （例：车源丰富度、车源竞争力）
很不满意
很满意
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15.
四、集采部门：2.采购需求响应及时 （例：能提供门店所需车源）
很不满意
很满意
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16.
四、集采部门：3.采购问题处理快（例：门店集采流程卡点处理）
很不满意
很满意
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17.
四、集采部门：4.集采部门改进建议
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18.
五、金融生态：1.专业能力强，业务政策、标准清晰 （例：金融延保生态、产品竞争力，增值业务规则清晰）
很不满意
很满意
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19.
五、金融生态：2.金融保险售后需求响应及时 （例：金融产品售后问题快速响应）
很不满意
很满意
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20.
五、金融生态：3.车辆售后问题解决到位、闭环 （例：客户投诉、车辆故障问题闭环处理）
很不满意
很满意
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21.
五、金融生态：4.金融部门改进建议
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22.
六、信息化（IT）部门：1.专业能力强，系统功能、规则清晰 （例：MMC系统功能满足门店需求）
很不满意
很满意
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23.
六、信息化（IT）部门：2.系统问题、需求响应及时 （例：系统卡顿、报错问题快速响应）
很不满意
很满意
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24.
六、信息化（IT）部门：3.故障修复、问题解决高效 （例：系统BUG、功能异常24小时内修复）
很不满意
很满意
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25.
六、信息化（IT）部门：4.信息化部门改进建议
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26.
对平台目前的协同需求有哪些？
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