运营专项报告质量互评表（撰写时间3月份）

为遴选优秀报告，根据科室工作安排，特发起本次调查，请受邀同事必答，谢谢。
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1.
您的姓名（为确保数据可信，设置此题。仅管理员可见，严格保密）
如下题目排序按相关科室亏损金额降序排列，无其他含义。
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2.
请您阅读《急诊科报告》后，根据如下维度进行评价。十分优秀（9-10分）；比较优秀（7-8分）；一般（5-6分）；较差（3-4分）；非常差（1-2分）
内容完整度/广度
发现问题的准确度（抓住了科室痛点）
原因剖析深度
管理建议/对策的科学性和有效性
假如您是该科科主任，该报告对科室的管理和发展能起到多大作用
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3.
请您阅读《儿科报告》后，根据如下维度进行评价。十分优秀（9-10分）；比较优秀（7-8分）；一般（5-6分）；较差（3-4分）；非常差（1-2分）
内容完整度/广度
发现问题的准确度（抓住了科室痛点）
原因剖析深度
管理建议/对策的科学性和有效性
假如您是该科科主任，该报告对科室的管理和发展能起到多大作用
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4.
请您阅读《神经外科报告》后，根据如下维度进行评价。十分优秀（9-10分）；比较优秀（7-8分）；一般（5-6分）；较差（3-4分）；非常差（1-2分）
内容完整度/广度
发现问题的准确度（抓住了科室痛点）
原因剖析深度
管理建议/对策的科学性和有效性
假如您是该科科主任，该报告对科室的管理和发展能起到多大作用
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5.
请您阅读《重症医学科报告》后，根据如下维度进行评价。十分优秀（9-10分）；比较优秀（7-8分）；一般（5-6分）；较差（3-4分）；非常差（1-2分）
内容完整度/广度
发现问题的准确度（抓住了科室痛点）
原因剖析深度
管理建议/对策的科学性和有效性
假如您是该科科主任，该报告对科室的管理和发展能起到多大作用
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6.
请您阅读《神经内科报告》后，根据如下维度进行评价。十分优秀（9-10分）；比较优秀（7-8分）；一般（5-6分）；较差（3-4分）；非常差（1-2分）
内容完整度/广度
发现问题的准确度（抓住了科室痛点）
原因剖析深度
管理建议/对策的科学性和有效性
假如您是该科科主任，该报告对科室的管理和发展能起到多大作用
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7.
请您阅读《消化内科报告》后，根据如下维度进行评价。十分优秀（9-10分）；比较优秀（7-8分）；一般（5-6分）；较差（3-4分）；非常差（1-2分）
内容完整度/广度
发现问题的准确度（抓住了科室痛点）
原因剖析深度
管理建议/对策的科学性和有效性
假如您是该科科主任，该报告对科室的管理和发展能起到多大作用
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8.
请您阅读《胃肠疝外科报告》后，根据如下维度进行评价。十分优秀（9-10分）；比较优秀（7-8分）；一般（5-6分）；较差（3-4分）；非常差（1-2分）
内容完整度/广度
发现问题的准确度（抓住了科室痛点）
原因剖析深度
管理建议/对策的科学性和有效性
假如您是该科科主任，该报告对科室的管理和发展能起到多大作用
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9.
请您阅读《创伤急救中心报告》后，根据如下维度进行评价。十分优秀（9-10分）；比较优秀（7-8分）；一般（5-6分）；较差（3-4分）；非常差（1-2分）
内容完整度/广度
发现问题的准确度（抓住了科室痛点）
原因剖析深度
管理建议/对策的科学性和有效性
假如您是该科科主任，该报告对科室的管理和发展能起到多大作用
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10.
请您阅读《感染性疾病科报告》后，根据如下维度进行评价。十分优秀（9-10分）；比较优秀（7-8分）；一般（5-6分）；较差（3-4分）；非常差（1-2分）
内容完整度/广度
发现问题的准确度（抓住了科室痛点）
原因剖析深度
管理建议/对策的科学性和有效性
假如您是该科科主任，该报告对科室的管理和发展能起到多大作用
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11.
请您阅读《心脏大血管外科报告》后，根据如下维度进行评价。十分优秀（9-10分）；比较优秀（7-8分）；一般（5-6分）；较差（3-4分）；非常差（1-2分）
内容完整度/广度
发现问题的准确度（抓住了科室痛点）
原因剖析深度
管理建议/对策的科学性和有效性
假如您是该科科主任，该报告对科室的管理和发展能起到多大作用
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12.
请您阅读《眼科报告》后，根据如下维度进行评价。十分优秀（9-10分）；比较优秀（7-8分）；一般（5-6分）；较差（3-4分）；非常差（1-2分）
内容完整度/广度
发现问题的准确度（抓住了科室痛点）
原因剖析深度
管理建议/对策的科学性和有效性
假如您是该科科主任，该报告对科室的管理和发展能起到多大作用
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