M集团业务干部2025年半年度民主评价调研-刘文涛

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他对行业趋势、市场机会、客户需求、自身竞争优势的洞察能力如何？

他在面对工作难题时，推动解决的能力如何？

他对工作计划能快速执行落地且达成预期效果。

面对复杂的市场环境，他整合资源的能力如何（如：客户资源、渠道资源、人力物料资源等）？

他对未来的规划和设定的目标，能够充分激发团队成员的工作热情和使命感。

他可凭借自身影响力，凝聚团队力量，保障团队目标达成。

他在团队管理中，能采取有效的激励机制，培养员工，对员工的成长帮助大。

他在做决策时，目标明确，符合组织发展方向和实际需求，敢于决策、敢于担当决策风险。

他在工作过程中，能够以身作则，通过自身行为正向影响和带动团队。

在目标分解与任务下达过程中，他能将组织战略精准转化为可执行的团队目标，并清晰明确各成员职责。

当团队成员在工作过程中出现偏差时，他能够主动帮助其分析问题原因，及时形成有效合理的纠偏措施。

他能够基于实际工作开展所需，主动优化工作流程、迭代完善工作制度，有效提升工作效率。

在团队绩效管理中，他对绩效计划的制定、辅导、考核、应用、反馈方面均公平合理，有助于营造良性竞争氛围。

在跨团队、跨部门协作中，他乐于参与，能积极推动协同合作。

他愿意开放自身资源，与其他团队实现优势互补，资源共享。

他在团队管理中，他能营造协作互助的团队文化氛围。

他在工作过程中，可以广纳谏言，平衡各方利益，筛选和采纳合理意见。

他的责任心较强，工作开展过程中能体现较高的自驱性。

他始终保持高度的敬业态度，即使工作存在阻力，也能克服困难按时完成任务。

他面临领导责备、任务失败、突发事件等情形时，能够控制情绪，理性沟通解决协调。

他主动抵制工作过程中的不良风气（违规宴请、虚假报销），并带动身边同事共同维护廉洁环境。

在企业组织的文化活动中，他积极参与并发挥带头作用，带动团队营造良好的文化氛围。

他通过言传身教，将企业价值观、使命等文化要素融入管理行为，确保企业文化大于部门文化。