贡强同志任期经济责任审计调查问卷

亲爱的领导、同事: 您好! 根据《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》、交控集团《内部审计管理制度》的规定,遵照山西高速集团股份有限公司决策安排,委托中审亚太会计师事务所(特殊普通合伙)山西分所正在对山西平榆高速公路有限责任公司前任董事长贡强同志进行离任审计,需要您配合对其任职期间的工作情况进行评价。 开展这次民主问卷测评,广泛听取管理人员、职工的意见,有利于充分发扬民主,全面了解和掌握贡强同志任职期间的表现。希望您能高度重视,以严肃认真的态度,做好本次问卷调查。答卷要实事求是,出于公心,不能参杂个人恩怨,严肃、公正、客观地进行评价。您在测评中所表达地每一项意见,不仅是行使自己的民主权利,代表着自己的意愿,更重要的是从总体反映着民意。因此,您一定要认清自己肩负的责任,以高度负责的精神,正确行使民主权利,既要对组织负责,也要对当事人负责。要严肃组织纪律,独立填写测评表,不商量,不打听,不猜测、不议论、不传播、制造小道消息。 希望您尊重事实认真填写调查问卷,并提出宝贵的意见和建议。您的意见和建议对本次审计很重要,谢谢您对我们工作的支持!
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1.
您认为贡强同志遵守国家财经纪律的总体评价如何?
很好
一般
不好,存在违反财经纪律的事例
不清楚
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2.
您是否了解贡强同志任职期间平榆公司的发展战略目标?
知道并理解
知道并不理解
知道一点
不知道
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3.
您认为贡强同志任职期间平榆公司发展战略的实施情况如何?
按计划稳步实施
已开始实施但进展缓慢
已制定相关保障措施,但尚未实施
只是文字口号,形同虚设
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4.
您认为贡强同志任职期间平榆公司在管理创新方面做得怎样?
强化改革创新,做到了机构精简,效能提升
重视创新,但是措施不力,部门之间扯皮时有发生
重视不够,墨守陈规
没有明显变化
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5.
您觉得贡强同志在任职期间的重大决策是否正确?
决策基本正确
大部分决策正确
经常决策失误
不清楚
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6.
您认为贡强同志任职期间平榆公司领导班子决策程序怎样?
能按照“三重一大”规则,重大事项经领导班子充分讨论,集体决策
集体决策“走过程”
经常直接决策,很少或不征求班子成员的意见
不清楚
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7.
您认为贡强同志工作作风如何?
求真务实,深入基层调查研究,干实事,求实效,不弄虚作假,不搞形式主义,坚持民主集中制,维护领导班子团结, 工作中主动沟通,互相尊重,重大问题经集体研究决定;
平和待人,言行一直,能经常深入基层,倾听他人的想法和要求,并认真采纳;
容易走形式主义,不能经常深入基层,遇重大问题时偶尔能与集体商量;
高高在上,独裁独断,内部搞团伙,打击报复。
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8.
您认为贡强同志在勇于承担责任方面做得如何?
对公司内出现的问题能够积极应对,充分认识到自身的责任,勇于承担公司与个人责任;
能正确处理公司内出现的问题,认识自身应担负的责任,并承担公司与个人责任;
责任感不强,出现问题时不能主动承担应承担的责任;
不能承担应担负的责任,推诿,推卸责任。
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9.
您认为贡强同志任职期间平榆公司预算管理制度发挥了什么样的作用?
预算能够控制和约束企业的经济活动,行之有效
预算约束不强,存在随意调整现象
没有按制度规定严格执行,形同虚设
不理解
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10.
您认为单位的财务管理制度是否健全并得到有效执行?
制度基本健全,执行较好
存在制度漏洞或执行不力
管理混乱,形同虚设
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11.
您认为贡强同志任职期间平榆公司资产(如房屋、设备、存货等)管理状况如何?
账实相符,管理规范,利用率高
基本相符,管理有序
存在账实不符或管理松散
管理混乱,闲置、流失严重
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12.
您认为贡强同志任职期间平榆公司员工管理如何?
员工录用和职级晋升科学合理
考核与奖惩能够激发员工工作绩效
员工考核流域形式
没有考核制度
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13.
您认贡强同志任职期间平榆公司内部控制制度和业务流程如何?
拥有完善的内控制度和业务流程并得到全面执行
拥有较为完整的内控制度,但执行不全面,存在较大漏洞
内控制度存在漏洞
不清楚
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14.
您认为贡强同志在个人管理方面做得如何?
自身的自律性极强,能够以身作则,在工作中能够起到模范带头作用,非常注意个人情绪的控制,极具人格、管理魅力;
自身的自律性较好,绝大部分能够以身作则,在工作中起到表率作用,大部分情绪控制较好,具备一定的人格、管理魅力;
自身的自律性一般,表率作用不明显,个人情绪控制一般,人格、管理魅力平平;
自律性较差,常不遵守公司制度,不能控制个人情绪,常常因此与员工发生磨擦,甚至对下属采取粗暴管理方式。
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15.
您认为贡强同志在团队执行力方面做得如何?
团队执行力高效,工作氛围极为和谐、团结、积极向上;
能调动全员积极性,团队执行力较强;
下属工作积极性一般,执行力一般;
内部员工没有工作热情,自由散漫,工作互相推诿,团队无执行力。
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16.
您认为贡强同志的管理经验、水平如何?
重视战略研究和发展规划,工作思路清晰,决策果断科学,讲究领导艺术,有较强的执行能力和管理能力,组织实施重大工作任务时能有效协调各方力量;
有较清晰的工作思路,对公司内部管理能及时做出合理决策,合理分配工作与权利,引导部署完成任务;
遇重大工作任务不能及时、有效做出决策,欠缺分配工作、权力及指导部属之方法,内部管理及工作任务进行偶尔有困难;
无管理经验,管理方法简单粗暴。
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17.
您认为贡强同志任职期间,公司的内部信息管理状况是:
公司各部门间信息流转极为通畅,各项工作完成顺利;
公司内信息流转大部分较通畅,偶有信息流转不畅但未导致工作延误;
公司内的信息流转情况平平, 有部分工作因信息流转不畅而导致工作延误;
公司内的信息从来不沟通,大部分工作处于无序、盲目的状态,出现问题时部门间、员工间互相推诿。
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18.
您认为贡强同志在开拓创新方面做得如何?
有创新精神,善于运用现代化管理成果;有创新能力,大胆实践和探索新的经营管理方式,利用自身的优势并借鉴其他外部企业成功经验创新内部工作流程和方法,不断开创新局面;
工作中能经常思考、钻研、发挥个人的聪明才智,对内部管理工作流程进行了一定的改进和完善;
按部就班,很少提出新想法、新措施与新的工作方法;
因循守旧,墨守成规。
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19.
您认为贡强同志在与员工的沟通、指导方面做得如何?
积极主动、有效的与员工沟通,对于下属工作中遇到的问题能积极主动提供指导与帮助,并适当给予针对性的辅导,员工能力得到极大提高;
下属员工工作中遇到问题时,能与员工进行沟通,提供一些指导与帮助,对员工的能力提高有一定的帮助。
很少能与员工沟通,对于下属工作中遇到的问题很少能够提供指导与帮助;
从不与员工沟通,对于下属工作中遇到的问题不予理睬或敷衍了事。
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20.
您认为贡强同志作为董事长,他的全局意识如何?
能够全面考虑公司的整体发展需求,同时能够兼顾公司的长期利益与发展需要;
基本能够站在公司的角度来完成公司的战略使命要求,同时能够兼顾公司的整体利益与长期发展需要;
能够站在公司的角度来完成对公司及部门的使命要求,同时能够兼顾公司的整体利益与长期发展需要;
站在某个局部的立场考虑问题,本位主义强烈。
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21.
总体来看,您对贡强同志的工作是否满意?
满意
基本满意
一般
不满意
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22.
您认为贡强同志还存在那些优点和缺点?
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23.
您认为企业目前存在那些问题(包括不限于制度不健全条款不合理等)?对企业进一步改进经营管理的意见与建议。
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