2026年9月绩效评估（业务部）

本次评估分关键绩效指标（KPI，占60%/70%）与综合能力（占40%/30%）两项。评估人需根据被评估人当月工作表现，在对应项目填入分值。KPI依据岗位目标量化考核，如销售额、项目进度；综合能力涵盖责任感、学习能力等软技能。最终，按“当月综合总得分作为评估结果。评估应公正客观，及时完成，结果保密，作为薪酬调整、晋升依据。
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1.
【吴佳鹏-业务】绩效评估
  请根据第1部分与第2部分评估内容，将当月最终评估分值填入下栏中（满分100）。

第1部分：关键绩效指标（满分60分）
1、每月根据客户应收货款、对帐单数量，完成货款催收与对帐。
2、拜访次数：每日拜访次数不低于4个。
3、客户满意度：正确理解、传达客户及公司之间的内容信息；零投诉。
4、瓶盖回收：行场时主动了解场所的回收瓶盖数量，数量较少时主动带回公司。
5、其他：按工作规范完成行场要求；协助上级其他工作安排。

第2部分：综合能力 （满分40分）
1、责任感：明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责，竭尽所能达成任务。
2、学习改善创新：自学能力强，能主动拓宽认知面；提出改善工作流程建议并自发付诸行动。
3、积极性：积极主动与同事协作，为他人提供有效帮助；积极支持公司方面的政策。
4、纪律性：认真遵守各项规章制度及岗位工作纪律；从不违反任何纪律，且能督促和影响他人。
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2.
【张志德-业务】绩效评估
  请根据第1部分与第2部分评估内容，将当月最终评估分值填入下栏中（满分100）。

第1部分：关键绩效指标（满分60分）
1、每月根据客户应收货款、对帐单数量，完成货款催收与对帐。
2、拜访次数：每日拜访次数不低于4个。
3、客户满意度：正确理解、传达客户及公司之间的内容信息；零投诉。
4、瓶盖回收：行场时主动了解场所的回收瓶盖数量，数量较少时主动带回公司。
5、其他：按工作规范完成行场要求；协助上级其他工作安排。

第2部分：综合能力 （满分40分）
1、责任感：明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责，竭尽所能达成任务。
2、学习改善创新：自学能力强，能主动拓宽认知面；提出改善工作流程建议并自发付诸行动。
3、积极性：积极主动与同事协作，为他人提供有效帮助；积极支持公司方面的政策。
4、纪律性：认真遵守各项规章制度及岗位工作纪律；从不违反任何纪律，且能督促和影响他人。
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3.
【苏泽彬-业务】绩效评估
  请根据第1部分与第2部分评估内容，将当月最终评估分值填入下栏中（满分100）。

第1部分：关键绩效指标（满分60分）
1、每月根据客户应收货款、对帐单数量，完成货款催收与对帐。
2、拜访次数：每日拜访次数不低于4个。
3、客户满意度：正确理解、传达客户及公司之间的内容信息；零投诉。
4、瓶盖回收：行场时主动了解场所的回收瓶盖数量，数量较少时主动带回公司。
5、其他：按工作规范完成行场要求；协助上级其他工作安排。

第2部分：综合能力 （满分40分）
1、责任感：明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责，竭尽所能达成任务。
2、学习改善创新：自学能力强，能主动拓宽认知面；提出改善工作流程建议并自发付诸行动。
3、积极性：积极主动与同事协作，为他人提供有效帮助；积极支持公司方面的政策。
4、纪律性：认真遵守各项规章制度及岗位工作纪律；从不违反任何纪律，且能督促和影响他人。
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4.
【冯坚-业务】绩效评估
  请根据第1部分与第2部分评估内容，将当月最终评估分值填入下栏中（满分100）。

第1部分：关键绩效指标（满分60分）
1、每月根据客户应收货款、对帐单数量，完成货款催收与对帐。
2、拜访次数：每日拜访次数不低于4个。
3、客户满意度：正确理解、传达客户及公司之间的内容信息；零投诉。
4、瓶盖回收：行场时主动了解场所的回收瓶盖数量，数量较少时主动带回公司。
5、其他：按工作规范完成行场要求；协助上级其他工作安排。

第2部分：综合能力 （满分40分）
1、责任感：明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责，竭尽所能达成任务。
2、学习改善创新：自学能力强，能主动拓宽认知面；提出改善工作流程建议并自发付诸行动。
3、积极性：积极主动与同事协作，为他人提供有效帮助；积极支持公司方面的政策。
4、纪律性：认真遵守各项规章制度及岗位工作纪律；从不违反任何纪律，且能督促和影响他人。
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