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新进（晋升）基层管理人员评价-杨梅

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您好！根据《关于完善新进（晋升）基层管理人员综合能力评价机制的通知》，为全面考察新晋管理人员在专业技术、领导力、沟通交流等维度的表现，将在考察期对新晋基层管理人员进行综合能力调研评价，通过多维度反馈明确改进方向，缩短适应周期，同时为转正决策提供数据支持，规避用人不当风险，更好地支持团队完成目标，本次采用匿名评价，请您根据工作实际情况，对新进（晋升）基层管理人员杨梅（后勤班长）进行真实客观的评价，感谢您的配合！

评价指南：

请根据您的真实感受和观察，在以下每个问题上，勾选最符合您评价的等级：

优秀：在该方面表现卓越，远超期望。

良好：在该方面表现稳定，符合或略超期望。

合格：在该方面表现基本达到要求。

较差：在该方面存在明显不足，需改进。

特别差：在该方面表现严重不符合要求。

问卷预计耗时3-5分钟。

*

请选择您所在的部门

*

您与被评价人员的工作关系

被评价人员的上级

被评价人员的下属成员

平级（有工作交接，无上下级关系）

*

1、自入职（晋升）起，您认为该管理者的工作完成情况如何?

A、优秀

B、良好

C、合格

D、较差

E、特别差

*

2、您认为该管理者在分管专业（班组）进行管理的过程中表现如何?

A、优秀

B、良好

C、合格

D、较差

E、特别差

*

3、您认为在该管理者的带领下，其团队表现如何?

A、优秀

B、良好

C、合格

D、较差

E、特别差

*

4、您认为该管理者是否具备优秀的职业素养?例如责任心、担当精神等。

A、优秀

B、良好

C、合格

D、较差

E、特别差

*

5、该管理者及其团队的工作效率与时效性如何?

A、优秀

B、良好

C、合格

D、较差

E、特别差

*

6、结合工作实际开展情况，请举例描述该管理人员在实际工作中做的好或者有待提升的地方。

*

1、您认为该管理者在任务安排、奖惩管理上是否公平、公正、有效?

A、优秀

B、良好

C、合格

D、较差

E、特别差

*

2、您认为在该管理者的管理下，团队间的协作配合表现如何?（包括内外部协作）

A、优秀

B、良好

C、合格

D、较差

E、特别差

*

3、遇到工作问题反馈后，是否获得及时有效的工作指导?

A、优秀

B、良好

C、合格

D、较差

E、特别差

*

4、您认为该管理者是否具备领导力，团队成员认同且愿意跟随该管理者?

A、优秀

B、良好

C、合格

D、较差

E、特别差

*

5、您认为与该管理者沟通的清晰度（准确上传下达）、倾听员工意见及有效性如何?

A、优秀

B、良好

C、合格

D、较差

E、特别差

*

6、您认为该管理者在日常工作中，是否愿意指导下属工作，主动培养下属能力?

A、优秀

B、良好

C、合格

D、较差

E、特别差

*

7、您认为该管理者在工作中情绪控制能力如何?

A、优秀

B、良好

C、合格

D、较差

E、特别差

*

8、您认为该管理者是否具备优秀的职业素养?例如责任心、担当精神、职业道德等。

A、优秀

B、良好

C、合格

D、较差

E、特别差

*

9、结合工作实际开展情况，请举例描述该管理人员在实际工作中做的好或者有待提升的地方。

*

1、您认为在该管理者的管理下，跨团队间的协作配合表现如何?

A、优秀

B、良好

C、合格

D、较差

E、特别差

*

2、该管理者及其团队的工作效率与时效性如何?

A、优秀

B、良好

C、合格

D、较差

E、特别差

*

3、您认为与该管理者沟通的清晰度与有效性如何?

A、优秀

B、良好

C、合格

D、较差

E、特别差

*

4、您认为该管理者是否具备优秀的职业素养?例如责任心、担当精神、职业道德等。

A、优秀

B、良好

C、合格

D、较差

E、特别差

*

5、结合工作实际开展情况，请举例描述该管理人员在实际工作中做的好或者有待提升的地方。

评价对象得分 

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