企业绩效管理现状与满意度调查问卷

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1.
1. 您清楚公司目前针对您岗位的绩效考核具体指标吗？
A. 非常清楚
B. 大概知道一些
C. 不太清楚
D. 完全不清楚
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2.
2. 在过去的一个考核周期内，您的直属上级与您进行正式绩效面谈的频率是？
A. 每月至少1次
B. 每季度1次
C. 半年1次
D. 仅在打分或年终时谈过
E. 从未有过
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3.
3. 您认为分配给您的绩效指标，与您实际工作内容的关联度如何？
A. 高度匹配，完成指标就是做好本职工作
B. 基本匹配，但有些指标与工作重点无关
C. 部分脱节，指标定得太高或太空泛
D. 严重不符，指标根本反映不出我的实际贡献
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4.
4. 在绩效评估打分时，您觉得上级的评价主要依据是？
A. 客观数据/事实产出
B. 主观印象/近期表现
C. 数据与主观判断相结合
D. 不太清楚依据是什么
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5.
5. 当您完成一项挑战性任务但最终结果未达成数字指标时，您的上级通常会？
A. 肯定过程中的努力，并一起复盘原因
B. 只看结果数字，给予较低评分
C. 不评价也不沟通，直接体现在工资里
D. 没遇到过这种情况
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6.
6. 您认为目前的绩效结果应用最明显的方面是？（单选）
A. 月度/年度奖金的计算
B. 职位晋升/降级
C. 培训机会的获取
D. 似乎只是走形式，对实际收入影响不大
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7.
7. 总体而言，您认为目前的绩效管理对您个人能力提升有帮助吗？
A. 非常有帮助，明确了改进方向
B. 有一些帮助，但主要是为了分奖金
C. 没什么帮助，增加了额外的事务性负担
D. 完全是负担，消耗工作热情
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8.
8. 您是否愿意为了更高的绩效目标而承担超出本职范围的责任？
A. 非常愿意，只要有明确的回报机制
B. 看情况，如果氛围公平就愿意
C. 不太愿意，多劳不一定多得
D. 完全不愿意，只想做好分内事
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9.
9. 您认为当前绩效体系最需要改进的一点是？（请选最迫切的1项）
A. 指标的合理性（KPI/OKR设定）
B. 上级的沟通辅导能力
C. 结果的激励力度（钱/晋升）
D. 流程的简便性（减少填表写报告）
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10.
10. 您在当前公司的工作年限：
A. 1年以内
B. 1-3年
C. 3-5年
D. 5年以上
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11.
11. 您所在的岗位性质：
A. 业务/销售/一线生产
B. 技术/研发/专业职能
C. 运营/支持/后勤
D. 管理岗
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