集团公司组织项目管理能力提升座谈会讨论提纲

集团公司近期将举行项目管理能力提升座谈会。公司要求各项目结合现场实际，按提纲内容进行总结。
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1.
您的姓名及所在岗位
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2.
如何保证公司、项目部质量管理体系有效运行？
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3.
质量目标体系的制定应如何确保清晰性与可衡量性，并有效分解至终端执行层面？
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4.
公司及项目部质量专职人员应如何配置更为合理？
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5.
如何确保一线管理人员能够准确理解与熟练掌握复杂的制度规范？
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6.
当制度或标准更新后，如何有效验证相关人员对新要求的掌握程度？
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7.
项目部对制度执行中的“变通”【指的是以违背制度原则和底线要求为代价，来规避程序、节省成本或追赶进度的行为】或“低老坏”【指的是“低标准、老毛病、坏习惯”】问题有何监督和纠正措施？
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8.
各级对“四个责任体系”应如何准确理解与把握？
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9.
技术员、施工员与质检员的职责应如何科学界定，以实现更为合理的分工？
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10.
如何通过有效的相互监督机制，确保各方切实履行职责？
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11.
各级质量培训应如何合理组织，建议的培训周期以多长为宜？
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12.
如何从源头控制、过程控制及验收管理等方面，更有效地提升质量管理水平？
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13.
工序作业标准和现场管理标准化如何落地？
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14.
如何认识管理人员进入班组这一举措？
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15.
是否能够将管理人员与劳务队的施工质量同管理人员一并实施同奖同罚？
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16.
如何强化质量管理监督的效能？
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17.
对于重复发生的问题，应如何实施更有效的控制？
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