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第一季度部门协同合作满意度评价表
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本表用于公司部门间合作情况评价，由部门负责人填写。
问卷结果作为每季度绩效表的跨部门协同满意度评分，请大家配合完成，谢谢！
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您的部门
请选择
总经办/品牌与公共事务部
财务部
人力资源部
行政部/安全管理部
法务部
科技信息部
采购部
研发部
品管部
食品安全办
货仓部/物流部
生产部
计划部
机电工程部
市场部
销售管理部
营销行政部
请对
总经办
作出评价。
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1.【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
*
2.【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
*
3.【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
*
4.【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
*
5.【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
*
6.【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
*
7.【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对
财务部
作出评价。
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【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
*
【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
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【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
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【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
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【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
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【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
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【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对
人力资源部
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【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
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【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
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【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
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【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
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【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
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【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
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【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对
行政部
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【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
*
【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
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【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
*
【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
*
【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
*
【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
*
【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对
安全管理部
作出评价。
*
【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
*
【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
*
【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
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【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
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【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
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【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
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【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
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不太满意
非常不满意
请对
法务部
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【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
*
【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
*
【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
*
【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
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【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
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【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
*
【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对
科技信息部
作出评价。
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【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
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【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
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【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
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【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
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【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
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【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
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【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
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【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
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【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
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【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
*
【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
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【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
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【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
*
【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
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采购部
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【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
*
【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
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【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
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【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
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【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
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【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
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【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
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非常不满意
请对
物流部
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【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
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【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
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【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
*
【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
*
【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
*
【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
*
【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对
货仓部
作出评价。
*
【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
*
【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
*
【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
*
【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
*
【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
*
【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
*
【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对
研发部
作出评价。
*
【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
*
【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
*
【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
*
【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
*
【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
*
【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
*
【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对
品管部
作出评价。
*
【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
*
【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
*
【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
*
【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
*
【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
*
【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
*
【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对
食品安全办
作出评价。
*
【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
*
【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
*
【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
*
【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
*
【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
*
【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
*
【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对
计划部
作出评价。
*
【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
*
【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
*
【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
*
【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
*
【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
*
【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
*
【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对
生产部
作出评价。
*
【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
*
【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
*
【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
*
【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
*
【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
*
【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
*
【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对
机电工程部
作出评价。
*
【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
*
【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
*
【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
*
【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
*
【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
*
【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
*
【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对
营销行政部
作出评价。
*
【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
*
【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
*
【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
*
【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
*
【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
*
【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
*
【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对
市场部
作出评价。
*
【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
*
【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
*
【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
*
【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
*
【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
*
【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
*
【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请对
销售管理部
作出评价。
*
【大局意识】 工作协同时，该部门能否始终以公司大局为优先考量，而非仅关注本部门利益？ (15分)
始终以公司大局为重，目标高度一致，行动完全服务于整体成功
大部分时间能顾全大局，目标基本一致，偶尔需协调
有时会偏向部门利益，目标理解存在偏差，需较多沟通对齐
较多考虑本部门得失，目标常偏离整体方向，影响协作效果
严重本位主义，目标冲突明显，阻碍整体进展
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【协作态度】 该部门在协作中展现出的整体工作态度是否积极主动、乐于协作？ (15分)
极其积极主动，充满热情，乐于合作并主动提供支持
比较积极主动，响应及时，协作意愿强
基本配合，但缺乏主动性
较为被动，需推动才行动
态度消极，缺乏协作意愿
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【支持意愿】 当您部门遇到困难或需要额外帮助时，该部门是否愿意主动提供支持或资源？(15分)
总是主动提供支持，积极调配资源
通常在请求后会积极提供支持，尽力协助解决问题
仅在职责范围内会提供支持，缺乏主动性
支持意愿不强，常以资源有限或非职责为由推脱
几乎不愿提供任何支持
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【责任担当】 当所需要配合工作或协作任务出现问题或处于灰色地带时，该部门是否勇于承担责任，而非推诿？在对方有疏漏时，是否愿意主动补位？(15分)
责任担当意识极强，主动认领问题，积极解决，乐于补位
能较好承担明确责任，较少推诿，在重要节点补位
基本承担分内责任，但遇模糊地带犹豫，补位意愿低
有时出现推诿，责任归属需争论，不主动补位
习惯性推卸责任，遇问题先指责，绝不补位
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【成果交付】 该部门所交付的工作成果（数据、报告、文档、阶段性产出等）是否总能按时完成，且内容完整、准确、可直接使用的？ (15分)
总是按时甚至提前交付，成果质量极高，完全符合要求
大部分按时交付，成果质量好，偶有小瑕疵但快速修正
基本按时交付，成果质量合格，但常需后续调整或补充
经常延迟交付，成果质量不稳定，需返工或修改
交付严重拖延，成果质量差，常无法使用或需重做
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【沟通尊重】 与该部门沟通、配合的过程是否顺畅、高效？他们是否尊重您部门的意见和成员？（15分）
沟通极其高效顺畅，高度尊重专业意见和成员，氛围积极
沟通效率高，比较尊重专业意见和成员，协作顺利
沟通效率尚可，基本尊重，但偶有沟通不畅或意见未被重视
沟通效率较低，有时不尊重专业意见或成员，影响协作
沟通困难低效，缺乏基本尊重，协作体验很差
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【总体满意】 总体来看，您对与该部门的工作协同、协作配合的满意度是？（10 分）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
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第一季度部门协同合作满意度评价表
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