MINI星后勤调查表

                     -财务部负责人：邹雪-
（1）冲突与支持
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1.
与后勤各部门达到有效沟通、配合；是否愿意提供帮助给其他后勤成员，共同克服问题
总分5分
（2）成本控制
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2.
对于当月费用预算是否合理；对当月费用开支是否严谨
总分5分
（3）工作配合度
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3.
同级夸部门工作协调性，配合沟通是否顺畅
总分5分
（4）自身修养
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4.
是否积极以身作则,起好带头表率作用
总分5分
                    -工程部负责人：白建生-
（1）执行力
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5.
快速行动、主动操作、讲求工作效率；追求结果、及时完成并提交结果和汇报，.不无故拖延或推辞；
总分5分
（2）工作配合度
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6.
同级夸部门工作协调性，配合沟通是否顺畅
总分5分
（3）成本控制
*
7.
对于当月费用预算是否合理；对当月费用开支是否严谨
总分5分
（4）自身修养
*
8.
是否积极以身作则,起好带头表率作用
总分5分
                  -收银吧台负责人：吴丽仙-
（1）每天按时上交规定的文件、报表等固化工作内容
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9.
每天规定时间内上交各项文件报表，未交、迟交、漏交、文件报表内容是否达标
总分5分
（2）自查自纠
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10.
收银台所有钱款必须与账目相符，不得多款少款；吧台部门负责人抽盘所有相关物品、日常盘点必须账目相符
总分5分

（3）场所数据安全管理；场所信息及时反馈相关责任人
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11.
场所各部口电脑纸质等数据安全管理，不得出现数据外泄，隐藏不当等；场所发生的事情第一时间反馈至相关信息渠道内，漏报、不报、迟报或上级通过其他渠道得知事件
总分5分
（4）工作配合度
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12.
同级夸部门工作协调性，配合沟通是否顺畅
总分5分
（5）成本控制
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13.
对于当月费用预算是否合理；对当月费用开支是否严谨
总分5分
（6）自身修养
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14.
是否积极以身作则,起好带头表率作用
总分5分
                      -服务部副总：周赣川-
（1）培训与人才培养
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15.
月培训时间不低于6小时，或2场大培训培养储备主管1名
总分5分
（2）工作配合度
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16.
同级夸部门工作协调性，配合沟通是否顺畅
总分5分
（3）成本控制
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17.
对于当月费用预算是否合理；对当月费用开支是否严谨
总分5分
（4）自身修养
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18.
是否积极以身作则,起好带头表率作用
总分5分
                     -服务部经理：皮昆鹏-
（1）现场管理
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19.
每日班前检查卫生；每日固化查两波房；合理固化排班
总分10分
（2）工作配合度
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20.
同级夸部门工作协调性，配合沟通是否顺畅
总分5分
（3）自身修养
*
21.
是否积极以身作则,起好带头表率作用
总分5分
                    -礼宾部负责人：张洪福-
（1）管理能力
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22.
是否能合理分配工作任务，避免成员负担过重或过轻；您认为领导在团队管理中是否能有效激发成员的积极性近一年内，团队因个人发展问题离职的频率是否与领导管理有关。
总分10分
（2）工作配合度
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23.
同级夸部门工作协调性，配合沟通是否顺畅
总分5分
（3）消防安全
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24.
组织领导消防安全工作的检查，跟进，和落实
总分5分
（4）自身修养
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25.
是否积极以身作则,起好带头表率作用
总分5分
                     -办公室负责人:赵庆佑-
（1）仓库管理
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26.
各部口申购以及领用是否合理；仓库物资是否做好保质期管理；出库、入库、盘点是否及时"
总分5分
（2）跨部门协同落地
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27.
协同事项按时推进，无协作卡点
总分5分
（3）成本控制
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28.
对于当月费用预算是否合理；对当月费用开支是否严谨
总分5分
（4）报告
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29.
钉钉申请与离职报告是否及时不拖拉
总分5分
（4）工作纪律严守
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30.
班中无脱岗、懈怠，遵守考勤制度
总分5分
（6）工作配合度
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31.
同级夸部门工作协调性，配合沟通是否顺畅
总分5分
（7）自身修养
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32.
是否积极以身作则,起好带头表率作用
总分5分
                    -行政部负责人：张洪晨-
（1）个人形象
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33.
头发、穿着是否合理，身上是否有异味
总分5分
（2）工作配合度
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34.
同级夸部门工作协调性，配合沟通是否顺畅
总分5分
（3）自身修养
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35.
是否积极以身作则,起好带头表率作用
总分5分
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