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思政研究课题 调查问卷
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本调查问卷为201所思政研究课题，匿名作答，请大家按照真实情况填写即可
（ 本问卷涉及的“两条指挥线”协同机制指的是在型号任务中以行政线和技术线为代表的航天协同模式，是航天精神的重要内涵。
“行政线”即以总指挥为第一责任人的行政指挥线，包括各级调度、对应机关，属于行政管理范畴； “技术线”即以总设计师为第一责任人的设计师指挥线，包括各级产品设计师、技术人员等，属于技术路线范畴。两条线上的人员应大力协同、互相配合和保障。)
*
1.
您的年龄
25岁以下
25-35岁
35岁以上
*
2.
您的入职时间
1年内
2022-2024年
2020-2021年
2010-2019年
2010年以前
*
3.
您所属岗位类别
技术设计
行政管理
市场管理
其他
*
4.
您在此之前是否知道中国航天“两条指挥线”协同机制?
知道
不知道
听说过，但不清楚具体指什么
*
5.
行政与技术“两条指挥线”协同机制是上个世纪提出，后全面应用于航天事业。经过多年发展，您认为“两条指挥线”协同机制在现在的工作中践行得好吗？
好
基本合格
一般
不太好
很差
*
6.
您认为在现在的工作中践行得不够好的原因是什么？（多选）
【排序题】
相互独立:
企业规模扩大，行政管理人员和技术人员分属不同部门，在目标一致基础上的利益不一致
目的不同:
行政管理人员更希望尽快推进项目，而技术设计人员需要充足的时间设计、撰写、试验等
不够了解:
行政管理人员或技术人员往往只干过自己当前的岗位，只从自己的角度出发，不了解对方岗位的难点和压力
界限不清:
当前有些工作界限不清、分工不清、行政管理线或技术设计线互相推拒
任务过多:
配套单位或人员过多、协同任务激增、难以充分把握
过时了:
这套协同机制已不再适应当下的工作实际
其他:
*
7.
随着航天产业逐步市场化，在横向项目里对于“行政+技术”两条指挥线协同机制，您认为“市场”线和传统“行政”线的工作职责一致吗？
基本一致
有部分区别
有较大区别
完全不同
*
8.
随着航天产业逐步市场化，针对不用来源项目需对接“行政管理”线或“市场管理”线，您认为此时技术线的职责是一致的吗？
基本一致
有部分区别
有较大区别
完全不同
*
9.
您认为能够促进两条指挥线协同更好的举措有哪些?（多选）
【排序题】
顶层设计:
从项目出发对“行政管理线”与“技术设计线”同等部署，关联考核
增进了解:
两条线人员在入职3年内去对方岗位工作一段时间（例如:3~6个月）
多多交流:
依托所内活动、党建团建、专门座谈等活动，使两条线人员之间多沟通、多交流
明晰界限:
通过规范、文件等形式明确“行政/市场/技术”各岗位人员职责
彼此协调:
由具体项目双方人员相互沟通，适时调整各自工作内容
当前就挺好，无需调整，保持这种“平衡混合体”即可
10.
请问您对当前“两条指挥线”协同机制更好发挥作用还有什么意见建议?
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