颜宇晖-202605期人才评估

您好！请您根据您和被评估人的工作往来并对照如下评分指导，若单项评分达到4.5或9分及以上的，请具体描述，谢谢。
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姓名:
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Sap编号:
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请问您要对以下哪位同事进行评估?
颜宇晖
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请问您是被评估人的?
上级
同事
下级
第一部分 发展自我
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事业激情
1分2分3分4分5分
1、具备领导者的成功渴望及信心，并能将其传递给团队成员（上级/平级/下级）
1、具备领导者的成功渴望及信心，并能将其传递给团队成员（上级/平级/下级）
2、不畏惧于变局，不断学习，超越自我，积极挑战新事物
2、不畏惧于变局，不断学习，超越自我，积极挑战新事物
3、不屈服于困局，不断尝试，突破舒适圈，主动请缨老大难
3、不屈服于困局，不断尝试，突破舒适圈，主动请缨老大难
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创业精神
1分2分3分4分5分
4、克难心态，能抓住机遇，有条件要上，没有条件创造条件也要上，不撞南墙不回头
4、克难心态，能抓住机遇，有条件要上，没有条件创造条件也要上，不撞南墙不回头
5、开拓意识，能追求增量，勇于开拓 (而不是等、靠、要、拖、怨)，能用有限的资源创造更大的价值
5、开拓意识，能追求增量，勇于开拓 (而不是等、靠、要、拖、怨)，能用有限的资源创造更大的价值
6、劣后担当，能把控风险，敢于主动承担决策带来的风险，有事我先抗
6、劣后担当，能把控风险，敢于主动承担决策带来的风险，有事我先抗
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角色成熟度
1分2分3分4分5分
7、具备格局与担当，能牺牲局部或小我利益顾全大局（如承担本职之外工作、输出团队内关键人才至困难地区等）；能从长远考虑，不为短期业绩而牺牲长期价值
7、具备格局与担当，能牺牲局部或小我利益顾全大局（如承担本职之外工作、输出团队内关键人才至困难地区等）；能从长远考虑，不为短期业绩而牺牲长期价值
8、具备持续学习能力，严于律己且返躬内省，能使用系统复盘工具沉淀经验提升自我
8、具备持续学习能力，严于律己且返躬内省，能使用系统复盘工具沉淀经验提升自我
9、具备与一号位（公司一把手）平等对话的心理能力，并能建立积极互动的工作关系，乃至影响他们
9、具备与一号位（公司一把手）平等对话的心理能力，并能建立积极互动的工作关系，乃至影响他们
10、善于主动找到并调整自己在组织中的定位，能上能下，能左能右
10、善于主动找到并调整自己在组织中的定位，能上能下，能左能右
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和而不同
1分2分3分4分5分
11、能在多元文化、复杂环境中跨组织协同与工作，有同理心，认可他人价值，并努力寻求双赢方案
11、能在多元文化、复杂环境中跨组织协同与工作，有同理心，认可他人价值，并努力寻求双赢方案
12、有胸怀，能以开放的心态接收反馈，能听得进不同意见，能包容与自己不同的能人
12、有胸怀，能以开放的心态接收反馈，能听得进不同意见，能包容与自己不同的能人
13、在信息不完全、意见不统一的情况，也能有坚定的信念和勇敢的主张，坚持走向正确之路
13、在信息不完全、意见不统一的情况，也能有坚定的信念和勇敢的主张，坚持走向正确之路
第二部分 发展业务
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承接战略
1分2分3分4分5分
14、具有全局视角，能将团队和组织的发展进行合理地定位，并通过战略解码，指明清晰的方向和实现路径
14、具有全局视角，能将团队和组织的发展进行合理地定位，并通过战略解码，指明清晰的方向和实现路径
15、能根据组织价值及使命，塑造团队成员所应共同具有的期望（所辖团队3-5年的业务发展愿景），并能清晰传递所涉及的意义
15、能根据组织价值及使命，塑造团队成员所应共同具有的期望（所辖团队3-5年的业务发展愿景），并能清晰传递所涉及的意义
16、面对高指标，能克服约束条件、抓住主要矛盾，找到突破点为公司扩大战略空间   
16、面对高指标，能克服约束条件、抓住主要矛盾，找到突破点为公司扩大战略空间   
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赢得客户
1分2分3分4分5分
17、走过市场，见过客户，与关键利益方打过交道，对市场有实感而仅非数字，能在头脑中建立“城市地图”
17、走过市场，见过客户，与关键利益方打过交道，对市场有实感而仅非数字，能在头脑中建立“城市地图”
18、能从政治、经济、行业、竞争优势理解机会与威胁，明确我方的优势与竞争策略，并制定我方市拓策略、产品/服务矩阵
18、能从政治、经济、行业、竞争优势理解机会与威胁，明确我方的优势与竞争策略，并制定我方市拓策略、产品/服务矩阵
19、对客户有清晰分类，不同客户类型有不同应对策略及资源投入计划，清楚客户的决策链，并进行有力影响
19、对客户有清晰分类，不同客户类型有不同应对策略及资源投入计划，清楚客户的决策链，并进行有力影响
20、努力挖掘客户需求并迅速反应，提供超出预期的产品和服务，以维护客户信任，甚至定位出新的业务机会
20、努力挖掘客户需求并迅速反应，提供超出预期的产品和服务，以维护客户信任，甚至定位出新的业务机会
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达成业绩
1分2分3分4分5分
21、能够设定高价值的、有挑战性的、平衡长短期的业绩目标 、关键任务及衡量指标。能与团队就目标进行澄清，并通过引导达成
21、能够设定高价值的、有挑战性的、平衡长短期的业绩目标 、关键任务及衡量指标。能与团队就目标进行澄清，并通过引导达成
22、运用科学管理工具，与团队建立完成目标的过程管控机制；并能积极辅导团队，提供行之有效的落地建议，从而有效推进任务的完成和目标的实现
22、运用科学管理工具，与团队建立完成目标的过程管控机制；并能积极辅导团队，提供行之有效的落地建议，从而有效推进任务的完成和目标的实现
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协同业务
1分2分3分4分5分
23、尊重不同领域、不同专业的人才，整合不同人才的禀赋及差异，打造协作互补的多元团队
23、尊重不同领域、不同专业的人才，整合不同人才的禀赋及差异，打造协作互补的多元团队
24、尊重不同团队既定的规则/流程，学习、应用不同团队选定的方法论/思维框架，以提高协同的效率    
24、尊重不同团队既定的规则/流程，学习、应用不同团队选定的方法论/思维框架，以提高协同的效率    
25、积极促进跨组织的协同合作，化解冲突，并能搭建持久协作的平台和氛围
25、积极促进跨组织的协同合作，化解冲突，并能搭建持久协作的平台和氛围
第三部分 发展组织
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发展组织
1分2分3分4分5分
26、善于通过总结方法/原则、建立流程/机制/系统等方式沉淀组织能力，而不仅是通过发展人
26、善于通过总结方法/原则、建立流程/机制/系统等方式沉淀组织能力，而不仅是通过发展人
27、有“组织能力”视角，善于设定发展组织能力方面的目标和任务，并以此作为衡量自己绩效的重要标准
27、有“组织能力”视角，善于设定发展组织能力方面的目标和任务，并以此作为衡量自己绩效的重要标准
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推动变革
1分2分3分4分5分
28、有魄力、有担当，保持危机感，不断刷新，应对内外部环境变化，敢于面对因推动变革而带来的不解与非议
28、有魄力、有担当，保持危机感，不断刷新，应对内外部环境变化，敢于面对因推动变革而带来的不解与非议
29、注重沟通、对话、参与，善于激发更多人对于变革的理解和支持
29、注重沟通、对话、参与，善于激发更多人对于变革的理解和支持
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激励人心
1分2分3分4分5分
30、身体力行公司所宣扬的使命愿景价值观，有感召力和魅力，能给他人 (下级/同级/上级)带来工作的兴奋感和意义感
30、身体力行公司所宣扬的使命愿景价值观，有感召力和魅力，能给他人 (下级/同级/上级)带来工作的兴奋感和意义感
31、善于激发团队成员内在动力、信心、勇气，使团队始终保持高昂的工作状态，成就高标准的业绩结果
31、善于激发团队成员内在动力、信心、勇气，使团队始终保持高昂的工作状态，成就高标准的业绩结果
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激励人心
1分2分3分4分5分
32、 善于鉴别、吸引、发展、保留高能级/高潜力人才，善于及时处理低绩效或不适合的关键岗位员工
32、 善于鉴别、吸引、发展、保留高能级/高潜力人才，善于及时处理低绩效或不适合的关键岗位员工
33、关注人才，以人为本，为人才建设合理的发展通道，不断推进组织人才梯队的完善
33、关注人才，以人为本，为人才建设合理的发展通道，不断推进组织人才梯队的完善
34、赋予人才承担任务的责任、决策的权力，提供过程指导、有效反馈，引导和支持团队成功
34、赋予人才承担任务的责任、决策的权力，提供过程指导、有效反馈，引导和支持团队成功
第四部分 综合评价
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35、 综合评价:他/她在任职期间是否有效关闭并解决公司业绩和发展的问题或风险?
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36、 综合评价:您认为他/她任职期间在所辖业务范围内的管理创新方面做得怎样?
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37、 综合评价:您认为他/她的管理能力怎样?
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38、 综合评价:您认为他/她属于哪一类管理者?
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39、 综合评价:您对他/她任职期间履行职责情况的总体评价是?
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40、 综合评价:您认为他/她在任职期间，做过哪些对公司价值突出的贡献?
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41、 综合评价:您对他/她有哪些建议，可以帮助其在未来做得更好?
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